开滦集团东欢坨矿业公司坚持目标导向、问题导向，从智能化装备升级、安全标准化提升、队伍结构优化等实际出发，以系统性顶层设计、分类化精准培养、实效化机制创新“三位一体”模式，深入推进高技能人才孵化行动，全面加速技能型员工成长，赋能企业高质量发展。

　　一是坚持顶层设计，提供三种保障，强化孵化行动的组织领导。坚持把孵化行动作为“一把手”工程，从思想、组织、机制三方面提供坚实保障。通过班子务虚会、党政正职座谈会等形式，深入学习开滦集团关于人才队伍建设系列文件，组织班子成员赴晋陕蒙及兄弟单位对标学习，深化对智能化建设与人才需求关系的认识，推动全员观念转变。成立以党委书记、经理为组长的孵化行动领导小组，印发《关于开展高端技能人才孵化行动的实施意见》，构建目标、任务、举措、标准、考核“五明确”的工作格局，形成自上而下的责任链条。创新“五位一体”激励机制，整合在线学习、练兵比武、技改创新等环节，每季度对优秀创新项目给予物质奖励并优先推荐上级评选。在开滦集团技能竞赛中获奖的孵化组，成员可获同等奖励及更高平台参赛资格，激发全员积极性。

　　二是坚持分类指导，把握两项重点，培育孵化行动的基础阵地。坚持以操作技能提升与技术创新攻关为主线，创建操作孵化组和创新孵化组，实现人才培育与生产难题破解深度融合。其中，操作孵化组共涉及采煤机司机、掘进机司机、单轨吊司机等11个主要工种，由专业副总担任组长，选拔技能大赛优胜者组成孵化团队，通过“理论+模拟+实操”多元培训模式，累计结成高端师徒对子34对。在开滦集团第七届技能大赛中获得3项第一，在第16届全煤职工技能竞赛中获一等奖2项，在2025年上级公司技能大赛中22人晋级、3人夺冠。创新孵化组以大师工作室为核心，联动基层“创客小组”，聚焦生产痛点开展技术攻关。通过“五小”活动、项目推进表等载体，每季度完成创新项目2项以上。在开滦集团“三创”评选中获奖22项，申报中国煤炭工业协会“五小”创新成果19项，取得国家专利14项，初步实现“根植一线、成果竞秀”的良好局面。

　　三是坚持唯实理念，落实四项举措，激活孵化行动的内在动力。坚持以智慧化平台、自主化培训、竞赛化激励、标准化示范为抓手，全面激发员工潜能。升级“智慧矿工”微信小程序，动态更新43个工种题库，优化学习功能模块，建立积分奖励机制，每季度参与积分兑换的员工超过2000人次，实现移动终端全天候学习。推行基层区科自主培训，设立专项奖励资金，组建高技能人才辅导团队，开展“一对一”精准教学，累计举办孵化培训180余场。优化“赛徒评师、师徒同奖”机制，组织往届冠军参与“师带徒”，充分调动教与学的积极性，推动技能传承与梯队建设双重发展。深化“一序一标”实操训练，制定“八必练”内容，录制标准化操作视频库，开展“一招鲜”传授、技能大师直播等活动，员工标准化操作水平显著提升。

　　（信息内容转自开滦集团网站）