文章详细-王庄煤矿:“班组大班制+岗位大包制”改革显成效

　　“以前月初想休不让休、月末不想休硬让休，现在3人轮班自主调配，每月能多歇2天，上班轻松还多挣钱！”王庄煤矿边角煤采掘队职工王云鹏的话，道出了该队“班组大班制、岗位大包制”改革带来的真切变化。自2024年10月推行改革以来，这个有着35年历史的老队组焕发新生，以“七提两降”的亮眼成绩，书写了煤矿基层管理创新的生动答卷。

　　改革前，该队长期受困于“出勤不均、管理棘手”的难题。生产班月初出勤仅15-16人，月末却高达27-28人，岗位空缺与人员闲置交替出现，职工与班组长矛盾频发。

　　经过反复调研论证，该队果断推行改革，将两个生产班合并为一个大班，检修班与修巷班整合为检修准备班，形成“班组大班制”，并创新推出“一个岗位、两个班次、三人包保”的“岗位大包制”，3名职工自主协调休息，每天两人上岗、一人轮休，彻底告别强制倒班。同时，将生产班班组长职责分解为带班班长、工作面组长和端头尾组长，责任到人、任务细化，让管理更精准高效。

　　职工精神面貌全面焕新。改革前，边角煤采掘队8名长期“上花班”的职工因出勤多、效率低、岗位不固定、请销假难等问题导致月出勤不达标，如今已陆续返岗，队组满勤率一举达到100%。随着“岗位大包制”落地，职工身份从“生产者”转变为岗位“经营者”，责任心与主动性被充分激发。

　　上下级矛盾锐减。在边角煤采掘队工作面里切眼回采结束期间面临局部收尾作业，需要更多的作业人员配合才能完成。正当队组一筹莫展时，职工们主动请缨，大家自发放弃休息，每个岗位均满员到岗，仅用3天就高标准完成任务。

　　一年来，该队实现满勤率、产量、直接工效等七项指标提升，事故率、队控吨煤成本两项指标降低的“七提两降”成效。

　　如今，这一创新模式已在王庄煤矿全面推广。综采队组2025年1月全部推行，7月掘进队组全面落地，辅助运输队组6月起在运搬三队试点，安装队8月跟进实施。推广以来，全矿班组出勤均衡有序，设备维护和工程质量显著提升，综采正规循环率超99%，掘进直接工效稳步增长，各类设备故障率平均下降8%，井下安全管理和整体效率全面提升。

　　2025 年，该矿全年产量超计划 4.2% ，综采直接工效达 115.39 吨 / 工，较上年提升 3.59% ，正规循环率 99.8% ，均创历年新高。

　　（文李佳琦）

　　责任编辑：郝佳丽