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　　中试平台建设策略探析———以深圳清华大学研究院中试平台为例

　　作者：王羽，曹腾飞

　　（王羽，博士，深圳清华大学研究院合作发展部工程师，研究方向：科技成果转化；曹腾飞，博士，深圳清华大学研究院合作发展部工程师，研究方向：科技成果转化。）

　　来源：《科技创业月刊（Journal of Entrepreneurship in Science & Technology）》 2024年7月第37卷第7期

　　摘要

　　中试平台在科技成果转化领域承担着重要作用。但是，在中试平台的建设和运营过程中，出现了许多亟待解决的现实问题，例如缺乏可推广复制的标准模式、多方参与的合作共赢模式、完善的服务能力、足够的资金支持和相应的人才支撑等。通过整理并总结深圳清华大学研究院小分子化学药物CRO中试平台的典型案例，发现“政府主导、与新型研发机构合作共建”的新型中试平台合作模式，并根据其建设策略为中试平台建设提出建议：①政府应通过软课题、政策支持等方式，鼓励学者加强对已有案例的总结与推广，鼓励中试平台探索新模式；②积极探索能够促进政府、高校、科研院所、企业的多方参与的共建模式，推动中试平台合作共赢；③中试平台应加强对外服务和对内管理两方面能力；④政府应加强对中试平台的扶持；⑤中试平台可通过与高校建立长期稳定的合作关系等方式吸引并留住优秀人才。

　　关键词

　　中试平台；科技成果转化；创新模式

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　　引言

　　党的十九大报告明确指出，深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。这一战略指导思想为我国科技创新提供了明确的方向。然而，尽管这一目标被明确提出，但目前科技成果的转化渠道仍然尚未完全通畅，直接影响了科技成果转化的效率。新的科研成果如果无法跨越科学技术通向产业化的“死亡之谷”，将难以真正走向市场。

　　在科技成果转化过程中，中试平台被视为是打通科技成果转化“最后一公里”的关键环节。中试是在研究成果在实验室研发成功或取得初步技术鉴定后，为了提高技术成熟度、解决规模化生产问题而展开的放大试制阶段[1]。这一阶段的成功与否直接影响着整个科技成果转化的效果。通过中试，项目成功率可达80%~100%,而未经过中试的项目，其成功率低于30%[2]。最初中试的概念主要应用于化学工业，但当前中试的运用已经扩展到生物制药、电子信息、新材料等各个行业。

　　中试平台不仅在技术层面给项目提供关键支持，还可在加强产学研一体化协作、解决企业验证测试环境成本高和弥补传统服务机构不足等方面发挥关键作用。

　　首先，中试平台的建立推动了产学研一体化的高效协作。企业在开展中试试验过程中通常需要外部的技术支持，而与高校、科研院所之间存在信息不对称等问题，导致难以达到科技成果高效转化的沟通效果。为解决这一问题，中试平台建立了信息共享平台，打破了信息壁垒，使企业得以通过平台寻找与自身应用场景匹配的技术资源和合作伙伴。这有助于企业更好地实现技术转型和创新发展，同时使高校和科研机构能够及时了解企业的需求，更有针对性地进行应用型研究。此外，一些依托高校以及研究机构建立的中试平台，可以为企业提供更强有力的技术支持、专业指导和资源对接。

　　其次，中试平台为企业提供了专业的检测场地与设备，在一定程度解决企业缺乏验证测试环境的问题。在中试阶段，中小型企业往往需要建设高要求的验证测试环境，从而面临搭建相关测试实验室及配置专业技术团队成本高、审批复杂、设备阶段性使用而后续使用频率不高等问题。特别是在半导体、智能传感器、新能源等领域的企业更是需要面对这些问题。中试平台通过提供共享的场地资源、专业的实验设备和技术支持团队，有效减轻了企业负担，助力企业加速研发产品，推动产业升级和技术进步。

　　另外，中试平台可弥补传统第三方服务机构服务能力的不足。第三方服务机构存在费用高、设备不齐全等问题。例如，为了保持良好的经营状况，第三方服务机构通常更愿意采购企业高频使用的设备以提供相应中试服务。但是，一些中小企业的诉求在于从第三方服务机构采购使用频率低但价格高的设备服务，以减少自身购置不常用设备所带来的高成本。因此，传统的第三方服务机构无法满足企业的需求。相较之下，中试平台由于其开放性的服务特点，往往会集成各种先进研发测试设备、提供灵活的收费套餐和一站式服务，弥补第三方机构的不足，为企业提供更便捷、经济高效的解决方案。

　　近年来，各省市对中试平台的重视和支持不断增加。北京、上海、广东、深圳、成都等多个省市发布了中试平台试点政策，从引导政策、财政补贴政策、独立中试平台管理办法、中试平台建设规则等多个层面提出相关政策。这些政策鼓励以行业优势创新资源或企业科研平台为依托，建设中试平台，为中试平台发展提供了有力支持[3]。其中，《广东省科技创新十四五规划》[4]鼓励企业或科研机构组建科技成果中试熟化与产业化基地，《深圳市关于进一步促进科技成果产业化若干措施》[5]提出实施成果产业化“畅通工程”，支持专业性和综合性小试中试平台建设，《深圳市科技创新“十四五”规划》[6]提出建设中小试转化基地。这些政策的制定，有助于为中试平台的发展创造更加良好的环境。

　　尽管中试平台在科技创新和产业升级中发挥着关键作用，但目前我国在大规模中试平台建设方面仍处于初期阶段，存在一些亟待研究和解决的问题。

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　　中试平台存在的问题

　　我国中试平台在建设与运营阶段面临一些问题，例如缺乏可推广复制的标准模式、多方参与的合作共赢模式、完善的服务能力、足够的资金支持和相应的人才支撑等。这些问题对中试平台发展带来一定的挑战。

　　1.1缺乏可推广复制的标准模式

　　当前，全国陆续有示范性中试平台出现，但缺乏可复制、可推广的标准模式，导致不同地区和行业的中试平台在建设过程中需要进行大量的试错与摸索，造成重复工作和资源浪费，不利于我国科技政策的制定和中试平台的进一步推广[7]。

　　查阅相关文献可知，目前国内对中试平台的建设方法仍处于摸索阶段，与建设模式相关的理论研究较少。有学者对中试平台模式进行分类：例如，基于建设主体的不同对中试平台进行分类。王晓芒等[8]认为中试平台大致可以划分为企业建设中试平台、高校院所建设的中试平台以及大院大所与大中型企业合作建设中试平台3种模式；汪杰[9]将中试平台模式划分为政府主导型、高校主导型、科研院所主导型和企业主导型4种类型。对于同类型中试平台，有学者进行了进一步探讨及细分。林筠等[10]将陕西若干个企业主导型中试平台进一步细分为孵化式、一体式和专有式，并提出具有较高技术水平和特殊工艺水平的企业，最适宜采用孵化式中试平台模式，其中以西北有色金属研究院（集团）为代表；对象专业化的离散型制造业适宜采用一体式模式，以陕西重型汽车有限公司为代表；而需要独立设立中试生产线的流程型企业，更适宜采用专有式模式，典型代表为陕西煤业化工集团有限责任公司。缺乏中试平台相关理论研究的现状表明了对中试平台模式的研究亟待展开。

　　要解决“缺乏可推广复制的标准模式”的问题，迫切需要深入研究不同类型中试平台的建设模式，并通过总结成功的实践经验，形成更具可推广、可复制的标准模式。相关研究不仅应该关注建设主体的角色，还需深入剖析在各类中试平台建设过程中的共性与特殊性，以为不同领域提供可行的推广和应用方案。

　　1.2缺乏多方参与的合作共赢模式

　　当前，虽然各类型的中试平台都具有较大的发展空间，但存在一些问题。

　　政府主导型中试平台。该类中试平台普遍能够获得当地政府在政策、资金、资源等方面的全面支持，但却因市场竞争不充分、对国家财政过分依赖，创新能力受到一定制约。

　　高校主导型中试平台。该类中试平台拥有丰富实验室资源和高端人才资源，能促进科研成果和市场应用场景有效结合，然而成果与市场脱节、成果转化配套服务有待完善、成果可转化性差等问题都制约了发展[11]。

　　科研院所主导型中试平台。该类中试平台拥有市场应用相关的科研人才、熟悉产学研合作的技术经理人团队，但普遍存在着平台资金紧张、项目审批流程长、风险投资基金不足、平台缺乏专业人才等问题。

　　企业主导型中试平台。该类中试平台以市场实际需求为导向，可以定向开展中试项目，但劣势在于对社会开放不足导致贡献不大、因缺乏具有科研思维的工程师团队无法与研发人员充分沟通、受企业研发能力制约导致企业难以满足自身多样化研发需求等问题。

　　为解决这些问题，迫切需要探索多方参与、协作共赢的中试平台模式。通过不同主体之间的合作与协同，形成更加高效、灵活的发展机制，以推动中试平台的创新和可持续发展。

　　1.3缺乏完善的服务能力

　　在中试平台建设与运营中，不仅需要提供设备和场所等基础硬件支持，还需要为企业提供全链条专业化科技服务，如技术供需对接、应用拓展、企业培训、资金支持、人才培养等，以确保企业在中试阶段能够充分发挥创新潜力，提高产品的市场适应性。但是，大部分中试平台缺乏整体服务观念和能力[12],影响了企业开展中试的效率和效果。

　　例如，企业在进行中试试验时，面临明确的技术端及市场端的对接需求。一方面，由于企业自身可能缺乏高端研发人才，迫切需要中试平台技术团队、高校科研团队等外部研发力量的支持；另一方面，企业在中试试验中需要与市场端进行紧密对接。通过与市场端交流，所获得的市场反馈对于及时调整产品以满足实际需求至关重要。但是，一些企业由于缺乏相关资源，且未能在中试平台获得充分的支持，导致面临的技术问题难以解决、产品调整不及时、成果与市场脱节等问题[13]。

　　1.4缺乏资金

　　中试平台在发展过程中往往面临严重的资金问题，主要因为其建设和运营成本较高，包括场地租赁、设备购置与维护人员培训与配置等多方面费用[14]。这将导致中试平台急需大量的资金来推动项目的进展。但是，市场需求的分散性和多样性为中试平台带来了巨大的挑战。由于不同行业的需求广泛且分散，使得中试平台难以迅速实现规模效益，进而无法在短时间内获得可观的营收。这一问题妨碍了对必备设备和专业人才的充分配置，从而影响平台的技术服务能力，使其在科技创新和产业转化方面受到制约，无法充分发挥其应有的作用。例如，季小妹等[15]针对山东省177家中试基地进行研究，发现山东省中试基地普遍面临这些问题，导致创新投入不足，中试产业化效率总体不高。

　　另外，由于中试平台的建设处于探索阶段，现阶段的中试平台建设主体在起步阶段往往更加依赖政府的政策支持。但是，目前政府支持力度相对较小或以事后支持的方式进行补贴，常常无法满足中试平台建设初期日益增长的资金需求，进一步导致平台资金的短缺，限制了其设备升级和服务能力提升的可能性，同时也对平台的商业可持续性构成了威胁。

　　1.5缺乏相应人才支撑

　　近年来，我国的中试平台发展取得了初步进展，但同时也面临着专业人才的短缺。相关技术人才储备不足，人才培养机制及激励制度亦存在不完善之处。这一状况直接影响了中试平台的实际运行，造成专业工程师、管理人才以及技术经理人等一系列关键岗位的人才短缺[16-18]。

　　首先，为确保中试平台的有效运作，需要大量研发人员、工程师和实验人员等多个领域的“科研型”技术人才。这类人员应具备较强的理论基础和实际应用能力，是中试平台科技创新的重要力量。但是，《成都市人才开发指引(2023)》对28个重点产业链人才的调查显示，紧缺的技术人员比例高达50%以上，尤其是那些同时具备专业研究能力和市场敏感性的技术人员更是短缺[19]。这说明中试平台在寻找具备综合能力的科技人才方面存在一些问题，需要在人才培养、人才引进等方面采取更有力的措施。

　　其次，中试平台同样需要专业技术经理人来有效管理项目和提供服务。这类人员通常具备良好的技术背景，能够准确辨识科技项目的技术水平和应用场景。他们在政策解读、知识产权保护等方面可以为中试项目提供指导，并在产业、资本等资源的对接服务方面发挥关键作用。但是，目前这类人才相对匮乏，亟待建立更加完善的引才机制和激励措施，以吸引并留住高水平复合型的专业技术人才。

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　　深圳清华大学研究院中试平台案例分析

　　为了解决上述问题，本文以深圳清华大学研究院（以下简称“深清研院”）小分子化学药物CRO中试平台作为研究对象。通过深入研究该中试平台提供的运营模式和服务能力，以期为其他中试平台借鉴参考。

　　2.1建设背景

　　药物第三方分析测试在创新药及仿制药的研发过程中扮演着至关重要的角色，从早期筛选到临床试验再到上市全阶段，是推动生物医药领域创新活动的核心力量。全球对这一产业的需求迅速增长。但是，深圳乃至粤港澳大湾区都存在一个问题，即缺乏与这一需求相适应的中试平台，导致整个产业链条出现了明显的空缺，阻碍了当地医药研发生态的健康发展。

　　2.2建设思路

　　为满足行业发展需求，自2021年起，深圳市南山区政府与深清研院展开了深度合作。依托深清研院已具备的药物化学和AI药物筛选能力，南山区出资支持深清研院进一步打造早期体内外药代动力学（包括药效和毒理）评估能力，搭建小分子化学药物CRO中试平台。该平台主要专注于小分子化学药物CRO中试服务领域，首期启动了技术方案设计、化学合成、药学研究分析测试、药物筛选、成药性研究和综合服务等多个功能板块。

　　2.3建设基础

　　深清研院由深圳市政府和清华大学于1996年合作共建，专注于科技成果转化和科技企业孵化，推动了区域经济社会发展。自成立以来，深清研院倡导独特的创新体制机制，建立了产学研深度融合的科技创新孵化体系，目前已设立了160多个实验室和研发中心，孵化了3000多家企业，培育了31家上市公司。在现有的实验室和研发中心中，深清研院已积累了丰富的技术储备，包括负责实现药物合成功能的研发中心，以及负责实现药学研究和药物筛选功能的药学分析测试中心。这些资源将为新建中试平台提供坚实的基础支持。

　　2.4平台特点

　　深清研院打造的小分子化学药物CRO中试平台具备以下特点：

　　强有力的技术支撑。平台已在原有研发中心的基础上组建了工作团队，并构建了完整的服务流程。此团队已成功承接相关订单，保质、保量地提供高水平服务。

　　完善的人才培养与队伍建设机制。平台依托清华大学国际研究生院、南方科技大学、深圳大学等高校，以及深清研院博士后工作站，大力培育符合产业需求的硕士生、博士生和博士后，保障了平台高端人才供应。同时，平台积极协助高端人才申请国家、省市区级人才补贴，以吸引并留住更多的专业人才。

　　全链条的孵化与投资服务。深清研院拥有丰富的初创企业服务经验，建立了覆盖整个创新生态链的创新孵化体系，为孵化的项目提供全方位服务。深清研院能够协助中试平台服务的项目搭建实验室，申请国家、省市区级政府的研发经费补贴；利用已有的与多家企业共建的研究院或创新中心，协助中试项目寻找应用场景，开展产业化探索，并获得研发经费支持；利用合作设立的中试基金对中试项目提供初期资金支持，并协助中试项目对接外部基金；利用技术经理人团队为中试项目提供技术咨询和培训服务，如通过政策宣讲会、加速营等活动，及创业导师一对一定制化服务为企业提供技术解答与指导，并协助中试项目对接投资人、企业等资源，助力中试项目落地。

　　完备的平台技术经理人团队。深清研院拥有一支专业的科技服务团队，与中试平台服务团队紧密协作，实现全方位的协同效应，保证信息、资源和服务的无缝连接，有效支持平台工作。平台前期搭建时，深清研院指定团队内合适的技术管理人员负责平台启动工作，随着平台新引进团队逐步到位，原有技术经理人逐步退出，与平台团队保持协同关系。

　　丰富的产业上下游配套。研发资源方面，支撑该平台的研发中心自身另外设有CDMO平台，可以提供后续服务，协助匹配上下游合作伙伴，为药物研发提供全方位支持。产业资源方面，深清研院自2022年起举办“相约湾区·未来产业论坛”生物医药创新生态系列沙龙活动，且其运营平台公司投资的数十家生物医药企业亦在积极加强联动与合作。场地资源方面，运营平台公司在深圳清华信息港产业园区为项目提供后续发展空间和支持。同时，深圳市南山区也于2022年起推动“工业上楼”，打造将生产设备和生产过程迁移到高层厂房的新型产业空间载体，为中试项目降低用房成本。

　　2.5创新模式分析

　　这种政府主导、与新型研发机构合作共建的中试平台展示了一种创新的运作模式。通过政府引导、市场主体和商业化运营的协同作用，该平台充分发挥政府和新型研发机构的优势：集结了政府支持、科研力量、投资孵化服务、人才培养机制和园区赋能等多种要素，形成了一个有机结合的体系。

　　首先，政府引导发挥了重要作用。政府通过财政支持积极参与中试平台的建设，为中试平台提供了资金支持；通过政策为中试项目提供更多支持，鼓励科技成果的转化和商业化应用；通过推动“工业上楼”产业园项目，为中试项目提供了生产场地，解决了潜在的持续发展问题。

　　其次，市场主体和商业化运营模式成为中试平台成功的关键因素。深清研院以市场化运作为基础，积极搭建中试平台，提供科研力量支持、科技成果转化服务、人才培养和支撑等多方面的支持。通过商业化运营模式，中试平台实现自我造血，发展更具可持续性。这种模式的顺利实施使得区域内的科研成果能够快速转化为实际应用，为区域内的创新和经济发展注入了积极的推动力。

　　综合来看，这种“政府主导、与新型研发机构合作共建”的中试平台模式在实践中展现出政府与市场的有效结合。通过政府引导，为中试平台提供资金和政策支持；通过新型研发机构的市场化运作，为中试平台提供全方位的支持。这种协同作用使得中试平台更具活力，更好地服务于科技创新和经济发展。

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　　总结与建议

　　3.1研究案例，积极探索新的模式

　　针对无可推广可复制的标准模式和缺乏多方参与的合作共赢模式的问题，建议加强对案例的总结与推广，并积极探索新的模式。

　　首先，建议政府采取软课题支持等形式，加强对中试平台建设与运营的研究。这将进一步探索和总结各类技术创新平台的特点、优势及应用范围，为全国各地中试项目建设提供科学依据。深清研院的小分子化学药物CRO中试平台揭示了多方合作共赢的一种模式，可以供其他地区借鉴参考。深入研究不同类型中试平台的案例是理解各自优势和不足之处的关键步骤，有助于找出模式推广的切入点。为此，需要进行深入的案例研究，详细分析中试平台在建设初期、运营阶段所面临的具体问题、取得的成就和经验教训。通过横向比较及纵向延伸相结合的分析方式，有助于挖掘不同地区、不同行业中试平台的共通之处，从而形成更具推广价值的标准模式。同时，跨学科的研究方法也应得到重视，包括将管理学、经济学、工程学等多个领域的专业知识相互融合。这种跨学科的综合性研究有助于形成更具弹性和适应性的标准模式，可以推动中试平台的规范化建设和推广。

　　其次，在政策层面，建议政府加大对中试平台的政策导向与规范制定力度，鼓励中试平台积极探索新模式，以促进中试平台的良性发展。这包括为中试平台提供财政、税收等多方面的支持，以降低中试平台建设和运营的成本，激发企业和机构的积极性。通过建立良好的政策环境，政府能够推动中试平台在技术创新和合作模式上不断进步，促使各地区形成更具竞争力和可持续性的中试平台建设模式。

　　3.2积极探索多方参与的模式，促进平台向合作共赢方向发展

　　针对缺乏多方参与的合作共赢模式的问题，建议积极探索能够促进政府、高校、科研院所和企业多方参与的模式，推动中试平台向合作共赢的方向发展。

　　深清研院的小分子化学药物CRO中试平台由政府主导，并与新型研发机构合作搭建，通过政府引导、市场主体和商业化运营的协同作用，发挥了政府和新型研发机构各自的优势。深清研院的小分子化学药物CRO中试平台形成了一个有机结合的体系，为解决当前中试平台的问题提供了经验与启示。建议促进中试平台的各方协同作战，推动中试平台向着更加多元、协作的方向发展，实现多方共赢，促进平台和产业科技创新和可持续发展。

　　3.3针对存在的问题，提高服务和管理能力

　　针对中试平台服务能力有待完善的问题，中试平台应加强对外服务和对内管理两方面能力。

　　首先，中试平台应加强对外服务能力建议。深清研院的小分子化学药物CRO中试平台为企业提供多元化的辅导和支持，包括技术指导、实验操作培训、政策解读与申报支持等，对中试实验开展成果转化提供支撑。因此中试平台应加强对外服务能力，为中试项目提供更多元化、更深度的辅导和支持。中试平台可以针对不同项目的需求，提供系统性的实验操作培训，以确保项目能够在技术层面取得更好的成果；可以在政策解读与申报支持方面给予中试项目更深入的帮助，提高项目的可行性和竞争力；可以加强与大企业、投资机构、行业协会、科技园区等资源的对接服务，协助中试项目寻找资金支持、应用场景、以及上下游配套，为项目提供更广泛的支持。

　　其次，中试平台应加强内部管理能力。在深清研院的小分子化学药物CRO中试平台，通过建立项目管理与评估体系，定期追踪服务的执行过程和实施效果，确保服务的质量和效果。这为中试平台提供了有效的管理经验，因此中试平台应构建类似的项目管理与评估体系，以确保服务质量和效果。中试平台可以定期追踪服务的执行过程和实施效果，通过对项目的全面评估了解服务是否满足企业的需求，如评估项目进展、团队协作效果、资源利用率等；可以通过建立评估机制或成立评估小组，对中试项目进行多方位、多层次的评估，更全面地了解项目的实施情况，确保服务质量与效率。

　　3.4加强政策扶持力度

　　针对中试平台缺乏资金支持的问题，建议政府加强对中试平台的扶持。

　　首先，建议政府设立专项资金，支持中试平台启动。深清研院的小分子化学药物CRO中试平台的案例中，政府设立专项资金用于支持中试平台的初期建设和运营，确保平台有足够的资金进行设备购置、场地租用、团队配备等方面的投入，支持了平台的发展。

　　其次，政府应制定优惠政策，为中试平台提供支持。这可以包括支持中试平台建设用地、实行差异化土地供应价格、减轻用地成本压力；可以提供税收优惠，减轻中试平台在税收方面的负担，以鼓励企业投入更多资金用于研发；可以提供信贷支持，降低中试平台的融资成本，促进其更好地进行资金运作。

　　最后，政府应鼓励产业端参与和支持中试平台的发展。例如，中试平台可以通过与企业、投资机构、行业协会等进行合作，形成多方共赢的资金合作机制。也可以引导企业投资中试平台，共同分享平台的成果，形成良性循环。

　　3.5积极引育和激励高素质人才

　　针对中试平台缺乏相应人才支撑的问题，建议中试平台积极培养、吸引和激励高素质人才。

　　首先，中试平台应与高校建立长期稳定的合作关系，借助高校丰富的教育资源，培养具有较高科研能力的技术人才。深清研院的小分子化学药物CRO中试平台通过与高校合作，建立完善的人才培养机制，能够为中试平台引入高素质的技术人才，提升平台的技术实力。通过设立各类合作项目，搭建学术与实践相结合的培养机制，可以吸引专业人才参与中试平台的工作。这种方式有助于为中试平台输送具备前沿科研知识和实际操作经验的高素质人才。此外，中试平台还可以开展培训，提升现有技术和管理人才的业务能力和管理水平。通过邀请专家提供技术指导、培训课程，或鼓励人才积极参加学术会议等学术交流活动，不断更新知识储备，提升业务水平。

　　其次，中试平台应设立激励机制，以吸引并留住优秀人才，如设立专项奖励等。通过设立奖金或其他实质性的激励措施，激发人才的积极性和创造力。这可以包括对项目成果突出的个人或团队给予奖励，或为人才提供更好的发展空间与晋升机会，提高人才的工作满意度和归属感。

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　　结语

　　在科技成果转化领域，中试平台建设与运营面临诸多挑战。通过分析深圳清华大学研究院小分子化学药物CRO中试平台的案例，本研究提出新型的中试平台合作模式——“政府主导、与新型研发机构合作共建”，并根据其建设策略总结提出了相关建议。首先，政府可通过软课题、政策支持等方式，总结与推广相关案例，推动中试平台不断探索新模式。其次，积极探索多方参与的模式，促进政府、高校、科研院所和企业的合作共赢，形成更加良好的创新生态。此外，中试平台需要加强对外服务和内部管理的能力建设，以提升整体运作效率。政府在此过程中应加强对中试平台的扶持，为其稳健发展提供有力支持。最后，为吸引并留住优秀人才，建议中试平台与高校建立长期稳定的合作关系，共同推动科技成果的转化与应用。随着中试平台建设策略的不断探索与推广，中试平台有望在科技成果转化的道路上取得更多成果，推动科技创新不断发展，为经济社会可持续发展贡献更大的力量。

　　参考文献

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　　[2]叶锐，温晓雨，王林燊，等．我国科技成果转化关键路径研究——中试产业创新模式分析[J].科技创业月刊，2023,36(1):77-82.

　　[3]叶锐，钟诚，温晓雨，等．我国中试环节政策分析及建议[J].科技创业月刊，2023,36(6):63-67,2.

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　　[5]深圳市人民政府办公厅．深圳市关于进一步促进科技成果产业化的若干措施[EB/OL].(2021-02-24)