出品|中访网

　　审核|李晓燕

　　在消费金融行业全面迈入强监管、重风控的发展新阶段，成立未满五年的唯品富邦消费金融迎来关键人事落子。6月1日，四川金融监管局正式批复，创始团队老将陈竹获批出任公司首席合规官，这一人事调整，既是企业伴随资产规模跨越式增长后的合规配套升级，也折射出国内新生代持牌消金机构从粗放拓量转向“规模与合规双轮并行”的行业共性变革。

　　背靠电商、运动品牌与银行三方股东资源，唯品富邦消金自2021年落地成都以来，走出了一条增速亮眼的成长曲线。2025年成为公司发展里程碑之年，全年经营数据实现跨越式跃升，总资产顺利突破百亿关口，净资产站稳十亿元门槛；营业收入相较前一年实现翻倍上涨，净利润同比增幅逼近五成，在开业第四年就跻身百亿资产消金梯队，在同期新设持牌消费金融公司中成长速度位居前列。亮眼业绩的背后，离不开稳健稳定的股东底盘与管理层架构，公司股权自设立以来长期保持稳固，唯品会手握五成控股股权，特步、富邦华一银行分别持有25%股份，全年三大股东无股权质押变动，扎实的资本后盾为业务稳步拓展筑牢根基。核心经营团队延续创始班底配置，董事长、总经理、风控、财务等关键岗位负责人均为开业初期入职的资深从业者，管理层队伍的连续性，保障企业经营战略能够稳步落地执行。

　　履新首席合规官的陈竹，是伴随企业从筹建走到规模化运营的元老级人才。此前近四年时间里，她长期担任董事会秘书，深耕公司治理架构搭建、信息披露全流程管理，熟稔企业股权架构、关联交易、内控体系等底层细节。此番从董秘岗位内部晋升合规一把手，是企业立足自身人才储备的优选方案。相较于外部空降高管，内部提拔模式既能维持管理团队稳定性，也能依托任职者对公司全业务链路的深度了解，快速落地合规整改与体系优化，也是当下不少头部消金机构搭建合规团队的主流用人思路。伴随监管新规落地，国内持牌消金陆续设立首席合规官岗位，统筹全链条内控管理，唯品富邦此番人事落地，恰好契合行业合规建制的政策导向。

　　依托多元股东禀赋，唯品富邦消金搭建起覆盖面广阔的业务合作生态。线上端牵手字节跳动、美团、京东、vivo以及股东唯品会等多家头部互联网科技主体开展互联网贷款合作，线下布局自有分期产品，同时联动十余家融资担保机构完善信贷增信体系，多元渠道协同支撑了近年业务快速放量。依托全场景合作网络，公司同步打磨自营信贷产品，打造适配不同消费需求的信贷品类，形成自营+助贷双向并行的业务格局，兼顾场景深耕与普惠客群覆盖。在股东协同层面，公司与唯品会体系多家主体落地多元化关联合作，覆盖资金往来与服务协作等多种模式，依托大股东产业资源持续挖掘消费金融落地场景。

　　行业监管日趋精细化的大环境下，合规早已成为消费金融企业可持续经营的生命线。近年监管接连出台助贷管理、融资成本明示、利率管控系列新规，严控综合融资费率、合作机构管理、消费者权益保护等关键环节，倒逼全行业摒弃过去盲目扩规模的粗放模式。伴随资产迈入百亿体量，业务合作链条持续拉长，合作渠道、担保机构管理、息费管控等合规管控压力同步抬升，设立专职首席合规官统筹全司内控建设，成为唯品富邦消金顺应监管趋势、补齐风控短板的务实之举。客观来看，过往第三方合作渠道曾零星出现客诉相关问题，也促使企业加速完善前端准入、中端风控、后端贷后全流程合规细则。

　　从营收翻倍、资产破百亿的高速增长，到提拔创始高管专岗执掌合规，唯品富邦消金的发展路径，正是新生代消费金融公司转型的缩影。陈竹履新后，将在原有董秘治理经验之上，统筹优化全公司合规内控体系，细化合作机构准入考核、融资费率管控、催收规范等管理制度，把合规要求嵌入产品设计、渠道合作、贷后管理各个环节。

　　站在行业转型路口，这家扎根四川的消金企业已经明确新发展方向：不再单一追逐规模增速，转而平衡业务拓展与合规风控。未来如何依托三方股东产业优势，一边深挖场景普惠金融，一边持续筑牢合规防火墙，实现稳健长效增长，将成为唯品富邦消金下一阶段发展的核心命题。