（来源：四川路桥 道行天下）2026年4月14日，公司党委副书记、副董事长、总经理羊勇主持召开专题会，传达贯彻蜀道集团2026年第一季度生产经营分析会精神，全面总结公司第一季度生产经营情况，分析当前形势以及存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。羊勇指出今年以来，公司深入贯彻落实省委、省政府及集团公司各项决策部署，紧扣年度目标任务，抓生产、搞建设、谋经营、促改革，统筹推进各项工作，整体生产经营态势持续向好，顺利实现一季度良好开局。下一步，公司要立足当前实际情况，聚焦重点难点问题，在集团公司的坚强领导下，乘势而上，顺势而为，持续提升公司发展质量与管理效能，以扎实的作风、有力的举措推动各项战略部署与工作计划落地落实，为公司“十五五”时期实现高质量发展扎牢发展根基、奠定坚实基础。羊勇要求一要聚焦主责主业，夯实发展根基。坚持做实主业，提升经营质量，贸易业务要建立高风险项目动态管控机制，合同资产要坚决进行压降，不断提升经营“含金量”，防范经营风险。二要深化改革攻坚，激发内生动力。要用好市场化激励约束工具包，推进末位调整机制落地，要不断压减企业法人户数和管理层级，要推进企业扭亏、减亏，全力提升公司发展质量。三要强化市场意识，提升行业竞争力。要充分发扬狼性精神，坚决走出去，协同设计院等兄弟单位，抱团出海，全力拼市场，要全力推进企业降本增效，不断压降管理成本，提升管理效益。四要强化项目管理，提升发展支撑力。要在业主单位的统筹下，加强临时用地、地材供应等要素保障，全力打通项目建设的卡点、难点，要梳理历史遗留问题，协同兄弟单位破解发展瓶颈。五要坚守底线红线，确保公司健康发展。坚决树牢“安全、质量是企业生命线”的理念，扎实开展四类人员培训、协作队伍等同化管理、“两张皮”专项整治、提质增效专项行动，提升安全质量水平，要坚决落实环保管控措施，守牢绿色发展底线。六要强化队伍建设，凝聚发展合力。各公司一把手要抓好班子队伍建设，各级领导班子成员要增强工作的积极性与主动性，全力抓好公司发展，要严格逗硬奖惩措施，不断激发领导干部干事创业的活力、动力。七要强化执行落实，确保取得实效。要充分发挥考核“指挥棒”作用，聚焦年度目标任务，层层压实责任分工，确保各项目标任务都能落地见效。各公司要千方百计抓生产、促建设，要坚持系统思维，着眼长远谋划，全力推动企业健康可持续发展。会上，羊勇还对改进公司会风、提升会议质量作了要求。公司安全总监王祥，总工程师何恩怀出席会议，相关部门负责人参加会议。编辑 | 张晨责编 | 何聪审核 | 袁高峰举报/反馈