昆仑信托召开一季度经营分析会暨2026年“开门红”总结大会

　　4月10日上午，昆仑信托召开一季度经营分析会暨2026年“开门红”总结大会，全面总结一季度和“开门红”期间的工作成果，表彰先进、提振干劲、确保全年各项工作顺利推进。公司党委委员、副总经理闫志勇主持会议。总经理、党委副书记江昱洁，党委委员、副总经理、总法律顾问兼首席合规官宣力勇，党委委员、总会计师范劼出席并讲话。

　　在一季度经营分析会上，公司财务部总经理胡朋岸围绕经营情况、业务开展及问题建议三个方面，通报并分析了2026年一季度公司经营表现。各项业务稳步推进，核心经营指标超额完成季度目标，业务全面实现“开门红”，为全年工作奠定了良好开局。

　　在“开门红”总结大会上，获奖集体代表和个人上台领奖并作出表态发言，公司党委领导对“开门红”期间的各项成绩给予了高度肯定，并围绕在业务结构优化、规模提升、产融业务创新、风险防控、监管整改落实等方面提出了具体要求。

　　财务部总经理胡朋岸

　　人力资源部总经理侯从华

　　绕维健东北地区业务总部

　　刘潍坊股权投资事业部

　　薛志超资产保全部

　　黄晶晶华东地区业务总部

　　马丹托管部

　　江昱洁对下一步工作作出七项部署：一是传达监管最新精神。监管部门对信托公司的要求持续趋严，强调“卖者尽责，买者自负；卖者失责、按责赔偿”已成为行业现实。面对严监管环境，公司上下要主动适应、顺势而为。二是做大产融标品主动管理规模。要加大主动管理产品的推出与销售力度，充分利用信托工具，深化产融结合，在资产配置端，不能只做简单的贷款业务，而要围绕供应链、资产证券化等方向，提升信托服务的专业性和附加值。三是加强学习和优化制度流程。各部门尤其是负责人要带头组织学习《信托公司管理办法》《资产管理信托产品适当性管理自律规范》《中国石油天然气集团有限公司资本和金融业务投资管理办法》《中油资本2026年“五大工程”实施方案》等重要制度，做到真学真懂。同时，鼓励业务部门结合工作实际主动提出流程优化意见，充分应用信息技术、人工智能技术，在管理受控的前提下提升运行效率。四是提升议价能力。要认清自身在信托业务结构中的角色，思考如何提高信托报酬，通过优化产品设计和推介方式，实现更合理的收益结构。同时，强化对市场的有效研判能力，用产品竞争力吸引投资人，从而切实提高议价能力与信托报酬。五是提升数据质量。要高度重视人行、监管在征信、反洗钱、消保等方面的数据质量要求，积极做好对相关数据统计填报培训工作，认真学习相关制度，夯实基础录入工作，做到数据分类准确、填报无误，切实提升数据管理与报送质量。六是做好监管、巡视、审计整改工作。要严肃对待各项检查整改，逐项落实，做好举一反三，做到真改实改、责任到人。七是提升营销效果，加强客户开发。要真正践行“以客户为中心”的服务理念，加强综合营销联动，把营销能力转化为实实在在的业务成果。

　　昆仑信托副总裁、运营总监、总裁助理，各部门、各经营单位高级主管、业务总监以上人员在主会场参会，其他员工在分会场参会。