开滦集团电力工程公司多措并举扎实推进“三大活动”走深走实为深入贯彻落实开滦集团实业发展公司关于深入开展“发展是出路、改革是必须、齐力是保障”大讨论、大调研、大实践活动的安排意见，切实把全体干部员工的思想和行动统一到集团公司、实业发展公司党政工作部署上来，电力工程公司党委高度重视、迅速行动、精心谋划，多措并举推动“三大活动”与市场开发、安全稳定、提质增效等中心工作深度融合，确保活动走深走实。一是强化统筹部署，筑牢活动开展思想基础。公司党委第一时间召开专题会议，传达学习实业发展公司“三大活动”安排意见精神，深刻领会“发展是出路、改革是必须、齐力是保障”的主题内涵，结合公司实际，研究制定《唐山开滦电力工程公司关于落实“发展是出路、改革是必须、齐力是保障”大讨论大调研大实践活动的工作方案》。实行“党委统一领导、各部门分工负责、基层单位具体落实”的工作机制，将活动任务分解到岗、责任落实到人。二是深化大讨论，凝聚改革发展奋斗共识。坚持把大讨论作为解放思想、统一认识的重要抓手，紧扣活动主题和公司实际，分层次、分领域开展全覆盖讨论交流。公司领导班子发挥“头雁效应”，通过党委理论学习中心组学习、“第一议题”学习、专题研讨会等形式，围绕制约公司发展的难点问题带头研讨、建言献策。各基层党支部依托“三会一课”、组织生活会、班前班后会等载体，组织员工开展互动式、启发式讨论，推动思想观念与高质量发展要求同频共振。三是抓实大调研，找准破题发展路径举措。坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，把大调研作为摸清实情、破解难题的关键环节，聚焦发展瓶颈和矛盾堵点，开展靶向调研。公司领导班子带头领题攻坚，深入基层项目部、施工一线，采取实地查看、座谈交流、问卷调查等方式，围绕传统电力运维业务提质增效、新兴电力服务产业培育等重点内容，摸清真实情况、分析问题根源、探求解决路径。调研过程中坚持工作重心下沉，确保调研不走过场、取得实效。四是笃行大实践，彰显实干担当成效实绩。坚持学思用贯通、知信行统一，把大实践作为检验活动成效的落脚点，将大讨论、大调研成果转化为攻坚克难、推动发展的实际行动。立足电力工程主业，实施“稳基拓新”行动，巩固发展设备检修运维板块，拓展承装、承修、承试业务板块，大力发展工程安装建设板块，培育合同能源管理业务板块。着力培育新的经济增长点，推动构建“传统业务稳基、新兴业务增量”的发展格局，更好融入“新质开滦”建设。五是完善保障措施，确保活动推进有力有序。公司党委书记负总责，逐级传导压力，形成层层抓落实格局。建立跟踪调度、督导评估机制，将活动开展情况纳入年度考核，与评先评优、绩效奖惩挂钩。依托多载体宣传活动意义、进展及典型事迹，创新形式增强吸引力，营造比学赶超氛围。坚持统筹兼顾，将活动与公司中心工作同部署推进，以严细实作风推动活动见实效，以实干实绩助力公司高质量发展。（信息内容转载自开滦集团网站）