开滦集团园区管理中心以“三大行动”强基赋能 以实干担当提质增效为深入贯彻上级新要求、精准对接园区改革发展新形势，开滦集团园区管理中心锚定“减、降、缩、增”重点任务，紧扣“311”工作主线，以“大讨论、大调研、大实践”三大行动为抓手，全面铺开形势任务教育，推动全员思想破冰、机制破局、行动破题，凝聚起改革发展的强大合力，为提升园区经营质效、打赢生存发展攻坚战筑牢坚实根基。一是全员“大讨论”：聚焦思想破冰，凝聚改革发展共识。中心坚持把思想革故鼎新作为改革发展的“先手棋”，构建“季度节点、分层分类、靶向研讨”的常态化机制，推动大讨论贯穿全年、覆盖全员。讨论聚焦“三层维度”精准发力：围绕改革发展共性问题，紧扣安全风险管理、成本管控优化、科创项目推进、减人提效攻坚和谐稳定保障等核心议题，组织全员谈思路、献良策；针对单位个性短板，靶向部署井下排水项目部聚焦自动化改造与技术创新，赵矿后勤保卫科、救护大队项目部聚焦打破工种界限与提升工时效率，林南仓项目部、东方发电公司、热电公司聚焦资产盘活与厂区综合治理，开展专题研讨破解发展瓶颈；深挖问题根源症结，通过“领导讲、管技谈、员工议”的形式，从发展信心、工作站位、内生动力等方面切入，查摆思想、管理、作风层面的深层问题，在思想碰撞中凝聚“同频共振”的发展共识。二是全面“大调研”：聚焦机制驱动，提升攻坚突破效能。以“大调研”为改革攻坚的“动力源”，中心围绕年度六项重点工作，开展全流程、全链条、全方位调研，推动管理机制优化升级。调研紧扣“六个重点”精准破题：聚焦安全基础工作，研判“安全整治提升年”“治本攻坚三年行动”及隐患排查治理实效；聚焦极限管控要求，分析各生产经营单位经济运行质量与成本管控体系运转效果；聚焦科创研发进展，跟踪松绳保护、通风系统完善、排水自动化升级改造等效益工程推进情况；聚焦产业转型探索，梳理煤化工战新产业与矿井水开发利用的项目对接及前期准备工作；聚焦历史问题消减，审视风险评估、应对措施与化解处置的统筹推进成效；聚焦国企党建引领，核查“五强五促”、意识形态及全面从严治党责任落实情况。通过整合分析调研成果，精准锁定制约发展的痛点、难点、堵点，为完善制度条款、理顺管理机制、优化攻坚举措提供科学依据。三是全力“大实践”：聚焦实干担当，统筹责任作风建设。把“大实践”作为形势任务教育的“硬支撑”，中心以“责任落实、作风攻坚”为核心，推动改革发展目标转化为具体行动实效。实践突出“三项举措”闭环发力：以年度目标责任书为导向，明确中层正职及各级管技人员的主体责任与分管责任，将指标从“纸面”落实到“地面”，把责任从“口头”扛到“肩头”，逐级传导攻坚压力；以岗位责任制为标尺，针对园区厂点分散、边缘部位多、岗位战线长的特点，细化管理末梢与执行盲区的责任分工，明确作业标准、量化考评指标，实现“处处有人管、事事有人干”；以差异化分配为抓手，严格执行经济运行方案与日常考核，同步完善干部讲评、评先评优、效能监察等激励约束机制，倒逼考核结果刚性兑现，坚决整治管理不严、作风不实、标准不高、效率低下等问题。（信息内容转载自开滦集团网站）