新的起点，新的征程，新的挑战。

　　1月28日，马钢集团党委六届六次（马钢股份党委一届五次）全委（扩大）会、纪委六届五次（马钢股份纪委一届五次）全委（扩大）会、二十一届二次（马钢股份十一届二次）职代会暨2026年度工作会议召开。

　　这是在“十四五”圆满收官、“十五五”扬帆启航的关键节点，马钢集团深入推进重大改革项目、生产经营范围发生重大调整、迈入全新发展阶段的关键时刻召开的一次重要会议。大会总结过往、研判形势、擘画未来，为马钢在新的历史方位下如何贯彻集团公司部署、深化变革突破，怎样增强核心功能、提升核心竞争力，指明了方向，凝聚了共识，吹响了冲锋号。

　　会上，马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔所作的党委工作报告、职代会报告，马钢集团党委副书记、纪委书记、工会主席唐琪明所作的纪委工作报告（书面），引发与会代表广泛热议和一致肯定。

　　三份报告系统回顾了马钢2025年极不平凡的奋斗历程，以及在“十四五”历史大考中交出的精彩答卷，深刻分析了当前面临的形势与任务，明确了今后一个时期马钢改革发展工作的总体思路、总体构想、总体目标，主要任务和战略举措，以及2026年经营管理的总体要求和重点措施。

　　通过仔细聆听、热烈讨论、认真审议，与会代表一致认为，报告提出的任务要求、部署的重点工作，贯彻了党中央、宝武集团党委的决策部署，符合马钢当前改革发展的实际，既提振信心，又务实可行，更催人奋进。

　　坚定信心决心

　　开启变革突破新征程

　　“报告政治站位高、形势分析透、目标定位准、工作部署实，既是对过去一年及‘十四五’奋斗历程的回顾，也是面向未来、催人奋进的行动指南。”这是与会代表的共同感受。

　　难忘2025，马钢集团坚定不移深化改革、全力以赴变革突破，极为不易地实现了“三个等不得”的成功破题，取得了宝钢股份参股马钢有限、马鞍山钢铁基地规划谋定、马钢股份大幅减亏等标志性成果，赢得了集团公司的点赞。

　　奋进2025，马钢集团全体干部职工心系家园、胸怀大局，众志成城打赢了经营改善翻身仗、思路转换主动仗、大局稳定攻坚战，充分展现了马钢人的志气、勇气、朝气、锐气。

　　“重大改革项目取得的成果，让我们深刻认识到整合协同的重要意义和强大动力，为我们继续深化改革坚定了决心、增强了信心。”“长江钢铁的优异成绩，充分证明混合所有制改革发展活力无限。”“冶金服务类和保障服务类业务持续巩固扩展，为继续紧扣‘价值’和‘能力’积累了经验。”分组讨论中，大家充满了自豪感和成就感。

　　成绩来之不易，短板不容忽视。

　　从宏观环境看，内外部环境复杂多变，机遇与挑战并存。从产业政策导向看，调控监管趋严，钢铁行业优胜劣汰步伐加快。“透彻的形势分析，客观的自身剖析，让我们清醒地认识到，既不能躺在过去的成绩单上裹足不前，更不能盲目焦虑畏手畏脚，必须锚定公司新的战略定位，接续奋斗、奋勇争先。”这是与会代表的心声。

　　“报告以‘实、干、改’三个字给人深刻印象，内容详实、路径清晰，打造‘三个平台’与‘三创四化五策略’高质量发展导向一脉相承，共同构成了目标一致、相互支撑、闭环运行的工作体系，是公司在新起点上体系化推进高质量发展的核心体现。”党委办公室代表在讨论时表示。

　　“报告指明了在马钢集团新阶段的主要特征、新战略的核心任务、新模式的具体要求，明确了任务、统一了思想、坚定了信心、激发了干劲，为我们应对困难、战胜挑战提供了坚强保证和有力遵循。”“有集团公司的坚强领导，有省市的大力支持，在公司党委的团结带领下，全体马钢人勠力同心、砥砺奋进，就一定能开创马钢高质量发展新局面。”代表们在讨论中踊跃发言，积极谈感想、谈思路、谈落实，展现出干事创业的良好氛围，折射出对马钢集团未来发展的坚定信念和美好期盼。

　　打造“三个平台”

　　展现变革突破新作为

　　“打造‘三个平台’不仅仅是企业战略定位的调整升级，更是对马钢集团存在价值和发展逻辑的精准定义。”这是与会代表在讨论中形成的强烈共识。

　　作为全力打造“存续业务控股参股平台”的重要一环，长江钢铁要成为区域最具竞争力的精品建材基地和宝武集团混合所有制改革发展示范标杆。“公司赋予我们全新的使命和更高的期待，为我们下达了新一轮改革命题和发展目标。”长江钢铁代表深感重任在肩，表示将彻底摒弃路径依赖，在公司的统筹部署和相关部门单位的大力支持下，不断巩固扩大差异化管控成果，将“低成本、差异化、高效率、快节奏”十二字方针执行到底，进一步降低吨钢成本，提升核心竞争力，努力闯出一条可复制、可推广的示范之路。

　　全力打造“宝武马鞍山钢铁基地服务保障平台”，为马钢物流、冶服公司、和菱公司等企业指明了转型方向。党委工作报告、职代会报告客观指出冶金服务类业务对马钢有限依赖度、依存度高，这既是对现状的客观分析，更是对未来的有力鞭策。马钢物流代表在讨论中表示，必须从“依赖者”转变为“不可或缺的价值伙伴”，未来将致力于创新业务模式，推广柔性服务解决方案，在稳固现有市场的同时，积极向上游和周边领域拓展，将专业的物流能力转化为市场认可的竞争力。冶服公司代表表示，将进一步增强自身的技术服务能力，凭借自身的精心、细心、用心，努力让客户安心、省心、放心，构建更加完善、有效的保供与服务体系。和菱公司代表表示，将聚焦技术和管理双轮驱动，进一步降低包装成本，与业主单位协同创造更大价值。保卫部代表表示，将持续完善一体化“大保卫”格局，提升管理效能、优化工作机制、创新服务模式，推动保卫管理覆盖宝武马鞍山全域，守护业主单位生产经营、改革发展行稳致远。行政事务中心代表表示，将全力打造“马钢行政后勤”品牌，探索模拟事业部运行，推动后勤服务从“成本中心”向“价值创造中心”转变。资产经营公司代表也从这一平台思维出发，表示将加快处理历史遗留问题，优化资产结构，为公司轻装前进扫清障碍。

　　全力打造“新兴产业孵化培育平台”，是公司构建“第二增长曲线”、赢得未来竞争的关键之举。产业创新中心代表表示，新兴产业寻源培育任重道远，在公司领导的高位谋划、高度重视、高点推进下，目前方向明确、路径清晰，结合安徽省产业布局及马钢钢铁产业基础，形成了多个潜在投资方向。下一步，该中心将在各方的支持下，齐心协力、共同推进新兴产业早日开花结果。“报告要求我们推动新能源产业快速发展，打造‘双百’企业”，为我们依托现有资源推进战略升级指明了方面。”马钢宏飞代表表示，将以更高的视角、更大的力度拥抱改革、推进改革，推动自身发展，不负公司期待。

　　“无论业务如何创新、模式如何变革，‘上热中温下冷’的责任传导问题必须解决，本质化安全文化必须建立，环保督察问题必须彻底整改。”安全环保部代表表示，所有业务发展必须严守底线红线、切实防范风险。

　　弘扬“三创”精神

　　创造变革突破新业绩

　　“落实总体思路，实现总体目标，关键要落实到具体行动上。”与会代表一致表示，将聚焦“提升服务创造价值、增强能力保障生存”，以自立自强的奋进姿态，全面完成全年各项目标任务。

　　“提升服务、增强能力，既是在市场化竞争中‘活下去’的必然要求，也是专业化发展中“好起来”的实践指南。”与会代表表示，将深入落实“四大成本工程”、持续持续抓好“四类效率工程”，不断增强价值创造的能力和水平。

　　“我们结合自身实际，在落实集团要求的基础上，增加了钢后降本，形成了‘四大成本PLUS’。”长江钢铁代表介绍，“我们已经将吨钢成本再降50元的目标，分解到铁前、能源、物流、质量、钢轧等每一个环节，全面做实降本、做细对标、做强创新，确保有限的资源合理配置、实现效益最大化。”这股“算账经营”的精细劲头，同样在马钢物流、冶服公司、和菱公司代表发言中的“加强油料管控”“推进劳务优化”“物料循环利用”等具体举措中充分体现。来自公司机关部门的代表们则表示，将在严控费用、提升效能的同时，持续深化“六破六抓”主题实践活动，以“一个部门至少为一个单位解决一件事”的硬要求，推动作风转变和能力提升。

　　“在变革突破中开创高质量发展新局面，需要全体马钢人拿出新状态、展现新作为。”与会代表纷纷表示，将进一步转变观念、创新思路，共建共享美好家园。党委组织部代表表示，将持续加强干部队伍能力建设，注重提升“五种能力”；深入推进“创先争优”行动，深化党员示范岗、责任区、突击队创建，引导党员骨干在重大项目攻坚、关键技术突破中冲锋在前、担当作为。纪检监督部代表表示，必须锲而不舍落实中央八项规定精神，坚持经常抓，把作风建设融入党建日常工作，推动纪检工作迈上新台阶，为马钢高质量发展提供坚强保障。党群工作部代表表示，思想引领必须跟上变革步伐，将通过深入开展形势任务教育，大力弘扬“创业、创新、创造”的马钢精神，让每一位员工都能在打造“三个平台”中找到自己的奋斗坐标，理解改革、支持改革、投身改革。离退休中心、教培中心等单位代表也表示，将立足自身职能，持续加强离退休干部的服务管理，积极推进职业教育改革，为马钢改革发展大局稳定和人才供给贡献力量。

　　当前存在的矛盾短板怎么看、如何改？今后一个时期干什么、怎么干？讨论中，大家纷纷谈感受、提建议、献良策、话发展，一致表示将把智慧和力量凝聚到大会的决策部署上来……人人思干、个个思进，一种时不我待的使命感和紧迫感在会场内传递。

　　锚定发展新定位，谱写改革新篇章。只要全体马钢人深入贯彻“三新”要求，着力发扬“三创”精神，全力打造“三个平台”，聚焦“提升服务创造价值、增强能力保障生存”迎难而上、难中求成，就一定能让“建设后劲十足大而强的新马钢”的宏伟蓝图变为生动现实，为宝武集团加快建设世界一流企业、为现代化美好安徽建设作出新的更大贡献。