马化腾是真怒了。

　　1 月 26 日，腾讯直接扔下两颗王炸：元宝 APP 春节怒砸 10 亿现金红包狂撒币，同时内测社交新功能“元宝派”，界面明目张胆对标微信。

　　（图源：截自元宝APP）

　　一边是简单粗暴的烧钱拉新，一边是复刻微信的社交杀招，马化腾这波操作藏不住野心，就是要豪赌元宝，打赢 AI 入口争夺战，甚至在 AI 时代再造一个微信。

　　可理想有多疯狂，现实就有多骨感：元宝周活仅 2084 万，被豆包 1.55 亿的体量甩了 7 倍，阿里千问还在身后步步紧逼。

　　这场押上腾讯 AI 未来的孤注一掷，马化腾和腾讯，真的输得起吗？

　　01

　　10亿现金“救急”：AI老三的焦虑，腾讯忍不了了

　　腾讯对元宝的“溺爱”，早已突破天际。

　　2025 年初，砸 3 亿投流推广，不到一个月全网刷屏；年中让微信、QQ 等腾讯系 TO C 应用集体为元宝开放核心场景，相当于举全集团之力“奶”一个 APP。

　　可结果呢？

　　QuestMobile 数据显示，2025 年底，豆包周活 1.55 亿稳坐第一，DeepSeek 以 8156 万排第二，元宝仅 2084 万位居第三。

　　更突出的是，阿里千问上线两个月就破亿月活，如今大概率已经反超元宝。

　　作为 PC 时代靠 QQ、移动时代靠微信稳坐“流量霸主”的腾讯，怎么能忍受在 AI 时代当“老三”？甚至连老二都快保不住了？

　　这才有了 10 亿现金红包的“急救方案”：2 月 1 日上线活动，单个红包最高万元，提前预约还送 10 次抽奖机会。简单直接，就是用真金白银换用户、换日活、换月活。

　　但腾讯的野心远不止于此。正如业内人士所言，撒钱不只是为了拉新，更是为了让元宝“断奶”，摆脱对微信生态的依赖。

　　过去，元宝是微信里的“附属品”，用户大多是通过微信引流而来，没有主动打开 APP 的习惯。

　　可 AI 时代的超级入口，必须是独立的超级 APP。

　　如果元宝一直躲在微信的温室里，永远成不了气候，更别说和豆包、千问正面硬刚。

　　这 10 亿现金，本质上是腾讯给元宝买的“独立入场券”：要么靠这笔钱冲进出局圈，要么就此沦为 AI 赛道的“边缘玩家”。

　　02

　　抄作业微信：“元宝派”内测，再造社交护城河

　　光有用户还不够，腾讯深知，AI 时代的超级 APP，必须有不可替代的核心场景，就像微信的社交。

　　于是，“元宝派”横空出世。

　　从内测截图来看，这简直是微信的“AI 复刻版”：用户可以创建或加入“派”，页面布局和微信高度相似，但多了一个关键角色，元宝 AI 助手。

　　在“派”里，你可以@元宝总结聊天记录，让它当健身、阅读打卡的“监督员”，还能一起图片二创、共享屏幕、看电影、听音乐。

　　说白了，腾讯就是要把微信的社交场景，原封不动地搬到元宝里，再加上 AIbuff，打造“AI +社交”的全新玩法。

　　这步棋，腾讯下得又险又妙。

　　险在，微信本身就是社交巨头，用户早已形成使用习惯，为什么要迁移到元宝？如果“元宝派”只是简单复制微信功能，没有核心创新，大概率会沦为“僵尸产品”。

　　妙在，社交是腾讯的“祖传优势”。在 AI 助手功能同质化的当下，豆包、千问都在拼技术、拼内容，而腾讯直接把自己最擅长的社交加进来，形成差异化竞争。

　　毕竟，AI 可以模仿，但腾讯积累了十几年的社交关系链和用户习惯，很难被复制。

　　更重要的是，腾讯要的不是“第二个微信”，而是“AI 时代的微信”。微信的核心是“人与人的连接”，而元宝派的核心是“人与人、人与 AI 的连接”。

　　AI 不再是单纯的工具，而是社交场景的一部分，既能当“总结官”，又能当“监督员”，还能当“玩伴”。

　　这种场景创新，或许能成为元宝的破局关键。

　　毕竟，用户可以拒绝一个“更好用的 AI 助手”，但很难拒绝一个“能和朋友一起玩的 AI 社交空间”。

　　03

　　战略大转向：从“跟随”到“进击”，腾讯背水一战

　　元宝的疯狂动作背后，是腾讯 AI 战略的彻底转向。

　　过去，腾讯在 AI 领域一直采取“跟随战略”：别人做大模型，它也做；别人推 AI 助手，它也推，总想等技术路线成熟后，靠流量和资源后发制人。

　　可现实给了腾讯一记耳光：现在的 AI 赛道，已经变成了字节（豆包）和阿里（千问）的双雄争霸，腾讯被远远甩在身后。

　　模型层、算力层跟不上，C 端用户量又差距悬殊，再这么下去，腾讯可能会错失整个 AI 时代。

　　于是，腾讯终于急了，开始从“跟随”转向“进击”：12 月 17 日，腾讯升级大模型研发架构，新成立 AI Infra 部、AI Data 部、数据计算平台部，由顶尖人才姚顺雨牵头。

　　这意味着，腾讯不再是“局部跟风”，而是要在底层技术上全面发力，试图迭代引领。

　　而元宝，就是这场战略转向的“核心载体”。

　　腾讯把所有资源都押注在元宝身上：用 10 亿现金拉新，用社交场景留住用户，用底层技术支撑体验，目标只有一个，让元宝成为 AI 时代的超级入口，再造一个微信。

　　这已经不是简单的“产品竞争”，而是腾讯的“生死之战”。

　　要知道，移动互联网时代，微信为腾讯带来了十年的流量红利和商业帝国。

　　可到了 AI 时代，如果没有一个能扛起大旗的超级 APP，腾讯的流量优势将不复存在，甚至可能被新的巨头颠覆。

　　所以，腾讯必须孤注一掷。

　　哪怕元宝现在差距巨大，哪怕 10 亿现金可能打水漂，哪怕“元宝派”可能失败，它也必须试，因为不试，就一点机会都没有了。

　　但这场豪赌，腾讯能赢吗？

　　最大的悬念，不在于“能不能拉来用户”，而在于“能不能留住用户”。

　　10 亿现金确实能短期内引爆流量，就像当年的微信红包，一夜之间火遍全国。

　　但微信红包的成功，是因为它依附于微信的社交关系链，用户领了红包后，会留在微信里继续使用。

　　而元宝的问题在于，用户领了 10 亿红包后，会留下来用“元宝派”吗？

　　毕竟，社交产品的核心是“关系链”。

　　用户的朋友、家人都在微信里，很难因为一个新功能就迁移过来。如果“元宝派”里没有熟悉的人，再好玩的 AI 功能，也很难让用户高频使用。

　　更重要的是，AI 助手的核心竞争力还是技术。

　　如果元宝的 AI 回答不够精准、不够智能，哪怕有社交场景加持，用户也会流失。现在的豆包和千问，在技术迭代上一直保持高速，元宝要想在技术上追上，难度极大。

　　还有一个隐患：腾讯的“内部竞争”。

　　微信作为腾讯的“现金牛”和“流量王”，真的愿意看到元宝崛起，分走自己的用户和流量吗？如果元宝派真的威胁到微信的地位，腾讯内部会不会出现利益冲突？

　　这些问题，都是腾讯必须面对的挑战。

　　10 亿现金能买来一时的热闹，但买不来长期的用户留存和技术优势。

　　元宝要想真正“再造一个微信”，还有很长的路要走，腾讯的背水一战，才刚刚开始。