开滦集团国和公司扎实推进物流贸易业务再梳理工作为进一步筑牢贸易风险防线、保障业务发展行稳致远，国和公司近期扎实开展物流贸易业务再梳理工作，对业务全链条、各环节风险进行深度排查与主动防控。在巩固既有成果、堵塞管理漏洞的基础上，公司对历次检查发现问题的整改情况开展“回头看”与“再督导”，不仅有效识别并遏制了潜在风险点，巩固了业务运营的“防火墙”，更通过深入调研与科学规划，为业务拓展开辟了新空间、注入了新活力，为公司物流贸易业务健康可持续发展提供了坚实保障。一是强化风险意识，织密业务安全屏障。公司始终坚持将风险管控摆在首位，着力从源头和流程上夯实安全基础。针对存货与放货管理这一关键风险环节，派出专人深入港口一线，实地核查存货状况，与货代公司全程紧密对接，围绕货物进口、入库至出库的全流程，逐项梳理手续，重点排查伪造单证、违规操作等隐患。针对发现的“放货通知单传递路径不规范”等问题，及时建立并完善“贸易主体单位-货代公司”双向确认与二次核实机制，安排专人监督出库全过程，从制度与执行层面杜绝货权失控风险。此外，公司结合业务实际场景，印发《关于加强现场管控及业务函件管理的通知》，对存货提货、放货指令及单证交接等环节作出刚性规定，将风控要求深度融入标准操作规程。二是深化合作调研，拓展业务发展空间。在严控风险的同时，公司坚持以风控促发展，推动风险排查与业务拓展深度融合。专项工作小组主动开展外部调研，深入考察潜在战略合作伙伴，旨在优选合作对象、优化业务布局，从源头降低合作风险。通过对客户煤源渠道、销售网络与经营实力的实地调研，公司进一步夯实市场基础。与此同时，公司积极探索“期现结合”模式，开展市场化煤炭购销，不仅拓展了业务范围，也推动了风险管理模式的升级，有助于在波动市场中构建更加稳健的盈利体系。三是谋划防控体系，提升精益管理效能。根据公司三、四季度风险排查所揭示的问题，超前谋划2026年物流贸易业务风险防控体系建设。未来，公司将持续筑牢风控根基，计划开展分层级、系统化的培训，全面提升全员风险识别与应对能力，将“严格客户准入”作为风险防控首道防线。在流程管控方面，公司将依托集团财务共享系统，推动所有物流贸易业务线上化、流程化运作，借助信息化手段实现关键环节透明可追溯，最大限度降低人为操作风险，提升整体运营管控效能。（开滦集团国和公司）（信息内容转载自开滦集团网站）