在地方特色产业与央企资源的深度碰撞中，仁怀酱酒与中国石化的合作极具示范意义。从初次牵手到深度加码，不足一年时间里，双方完成了从定制产品落地到核心品牌共创的跨越，累计实现千万级回款、新品重磅亮相。这份亮眼成绩单的背后，没有偶然的市场契合，而是政企精准对接、高效协同的必然结果，更彰显了仁怀以高水平开放激活产业动能的强劲引力。

　　合作的起点，始于政企双方主动搭建桥梁、诚意对接的共识。2025年5月，中石化相关负责人一行亲临仁怀考察，这份自上而下的务实对接，为双方合作筑牢了第一块基石。不同于普通的商务走访，此次考察直抵需求核心，通过实地调研仁怀酱酒产区优势、产能布局与品质把控，快速达成合作意向，为后续定制产品的落地扫清了认知障碍。这种央企主动深入产区调研的姿态，既是对仁怀酱酒产业价值的认可，更是政企良性互动的生动开篇。

　　地方层面的快速响应与精准服务，让合作意向迅速转化为实际成果。仁怀深谙“精准对接才能高效落地”的道理，在中石化考察后，立即以政策上门、需求细化等举措跟进，推动合作从意向走向实操。2025年6月24日，双方正式签订定制酱酒采购合同，冠琼酒系列应运而生。截至目前，冠琼酒·黔5累计下单超20500件，黔10下单超6500件，总回款突破1023万元。这份数据背后，是仁怀在遵义市委统筹部署下，对央企渠道需求的精准适配，更是政企协同效率的直接体现——从考察到签约仅1个月，从上市到实现千万元回款不过半年，双方高效对接下的合作节奏，远超常规产业对接速度。

　　如果说第一次合作是“试水”，那么不到一年后的二次加码，便是深化合作、共谋长远的战略布局。合作的持续升温，核心在于政企双方的高频互动与精准规划。2025年11月，遵义市主动赴北京中石化总部对接，跳出单一产品合作的框架，聚焦冠琼酒后续运营、资源整合等关键议题深化交流。这种地方政府主动上门、对接央企总部的务实举措，彰显了对合作的重视程度，更以高效联动打破了地域与层级壁垒，为二次合作按下“加速键”。

　　政企共识的快速落地，考验着双方的执行效能。2025年12月，仁怀酱酒集团紧随部署，再度拜访中石化集团，将合作共识转化为具体行动，成功达成全新合作意向，同步启动产品升级与新品研发。更为关键的是，仅一个月内，新品名称“仁怀酱香酒·工匠春秋（风）（雅）（颂）”正式敲定，包装升级全部完成，生产线高效运转实现成品出厂，最终于2026年1月19日顺利举办新品发布会。

　　二次合作的含金量，更体现在资源整合的深度与产业升级的高度，而这一切的背后，源于政企双方清晰的合作逻辑与战略共识。中石化易捷坐拥覆盖31个省份的2.8万家门店、日均2000万人次客流，此次将“工匠春秋”纳入核心自有品牌序列并举全公司之力推广，绝非单纯的渠道赋能，而是对双方合作价值的战略认可。这份认可的根源，在于前期对接中，双方已明确“央企渠道优势+地方产业特色”的合作路径——仁怀酱酒借助易捷“人·车·生活”生态圈，从区域特产跃升为全国性品牌；中石化则通过深耕地方特色资源，丰富自有品牌矩阵，实现互利共赢。

　　透过这场跨区域、跨领域的合作，外界更能读懂仁怀高水平开放的核心密码：以政企协同为纽带，打通合作落地的“最后一公里”。仁怀始终将优化营商环境作为开放发展的基石，而主动对接需求、精准提供服务，正是营商环境“温度”与“效率”的最佳体现。这种“有需必应、无事不扰”的政企互动模式，让仁怀酱酒集团这样的地方国企敢于“唱主角、挑大梁”，在与央企的合作中实现守正创新。

　　作为贵州、遵义的支柱产业，仁怀酱酒不仅是区域经济的增长极，更是乡村振兴的重要抓手。双方的深度合作，本质上是央企使命与地方发展的同频共振——以政企协同为支撑，用央企渠道激活地方特色资源，既为消费者带来高品质酱酒，更为仁怀、遵义经济发展注入强劲“石化力量”。从一次合作到二次加码，从千万回款到全国布局，仁怀用不到一年的时间证明，高水平开放不是被动等待，而是主动以精准规划对接优质资源，以政企协同破解发展瓶颈。

　　未来，随着“工匠春秋”系列在全国市场的铺开，仁怀酱酒的品牌影响力将持续攀升。而这场合作所沉淀的“精准对接、高效协同、互利共赢”经验，更将成为地方产业与央企合作的示范样本，为更多区域特色产业走向全国、实现高质量发展提供宝贵借鉴。仁怀的开放引力，正在政企同心、务实笃行的合力中，释放出愈发强劲的能量。

　　贵州日报天眼新闻记者陈颖

　　编辑杨柳

　　二审蒋洪飞

　　三审唐正平

　　举报/反馈