开滦股份吕家坨矿党委强化人力资源支撑 凝聚内生发展动力今年以来，开滦股份吕家坨矿党委面对繁重的生产经营任务与转型发展要求，将人力资源工作作为服务大局、凝聚人心、推动发展的重要抓手，紧密结合公司中心任务，深入激发员工队伍活力，提升管理效能，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑与组织保障。一、聚焦三项核心职能，提升政工服务效能。秉持“围绕中心、服务大局、价值创造”的原则，推动人力资源工作由基础工作向深化融入、被动响应向主动服务转变。一是服务战略，强化人才支撑与规划引领。坚持战略导向，做好“三个对接”。对接发展需求，加强公司发展战略、改革政策及人才规划的解读宣贯，引导员工认清形势、明确方向，确保思想统一、步调一致；对接劳动组织，采取专题调研、岗位胜任力分析、技能人才盘点等措施，精准识别关键领域、关键岗位的人才短板与能力缺口，为优化配置提供依据；对接管理提升，通过业务流程梳理、组织架构优、绩效薪酬体系完善等，提升整体工作效率。二是服务一线，强化保障支撑与减负增效。坚持问题导向，着力做好“三个优化”。优化资源配置，通过建立人才信息平台、实施岗位兼并代计划、动态优化一线组织结构等措施，确保生产一线及关键环节的人力资源优质、充足、适配，减少因人员短缺或技能不足带来的影响；优化服务流程，通过优化员工借调流程、简化员工办理休假材料等方式，切实为基层单位减负，让一线管理者集中精力抓安全、抓生产；优化关怀机制，畅通员工诉求反映渠道，建立涉及薪酬福利、劳动保护、职业发展等问题的快速响应与协调解决机制，提升员工的归属感与满意度。三是服务员工，强化成长支撑与价值实现。坚持成长导向，扎实做好“三个赋能”。赋能职业发展，通过完善多通道职业发展体系、实施“师带徒”与技能晋级激励、开展针对性培训项目，为员工技能提升和职业生涯发展搭建平台、提供指导；赋能权益保障，加强劳动合同、薪酬福利、休假制度等政策的宣传与规范执行监督，建立劳动争议预防与调解机制，维护员工合法权益；赋能思想凝聚，结合企业文化建设，开展形势任务教育、先进典型选树、主题宣传教育等活动，关注员工思想动态，加强人文关怀与心理疏导，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。二、健全三项工作机制，保障工作规范运行。构建系统化、规范化、常态化的工作机制，确保人力资源工作持续深入、有效落地。 一是健全联动协作与需求响应机制。 建立人力资源部门与各生产单位、机关部室的沟通会商制度，利用生产调度会、支部书记上站会、各专业线会议等契机，互通人员信息，共商难点问题，明确各类服务请求的响应时限与处理流程，形成“基层提需求、部门速响应、协同抓落实”的良好局面。二是健全过程管理与效果评估机制。制定人力资源工作关键事项清单，明确工作内容、标准、时限与责任人。三是健全典型选树与经验推广机制。加大对在服务基层、服务员工方面表现突出的集体与个人的宣传表彰力度，发挥示范引领作用。及时总结提炼人力资源工作融入业务、创造价值的有效做法和成功案例，积极推广，营造比学赶超、优化服务的良好氛围。三、落实三项关键举措，推动工作落地见效。坚持目标导向与结果导向，压实服务责任，确保人力资源政工工作靶向精准、措施务实、成效可见。一是精准识别需求，制定服务清单。要求人力资源各业务板块主动对接公司年度重点任务，系统梳理在人才培养、薪酬激励、员工队伍、文化建设等方面的服务需求，形成针对不同单位、不同群体的差异化服务清单，明确服务项目、具体措施和预期目标，做到有的放矢。二是强化闭环管理，确保问题解决。建立人力资源服务工作反馈系统，对基层单位和员工反映的问题、提出的建议，实行“收集-分析-分办-落实-反馈”的全流程闭环管理，确保事事有回音、件件有着落。三是深化组织推动，促进协同共进。将人力资源建设纳入年度重点工作部署，紧扣高质量发展主题，研究解决跨部门、跨层级的重难点问题，不断深化“三服务”理念，在服务精度、深度、温度上再下功夫，着力打造一支高素质、专业化的队伍，构建更加协同高效的人力资源管理体系，为矿井的安全高效、可持续发展注入强劲的人力动能和思想保障。（信息内容转自开滦集团网站）