2025年，包头市国资国企锚定“盘活存量资产提质发展增效”核心目标，聚焦自有资产、半拉子工程、社会资产三大类资源精准发力，通过创新八大盘活模式、拓宽多元盘活路径，有效释放存量资产价值，为国企及地方经济高质量发展注入强劲动能。

　　一是政企联动＋产业赋能，闲置资产变身产业引擎。包粮集团联合固阳县政府，紧扣地方黄芪特色产业发展布局精准招商，成功引入陕药集团派昂中药、扬子江药业等行业龙头企业，租用3.29万㎡闲置粮仓开展黄芪存储和精深加工业务。这一举措不仅解决了单一功能粮库的闲置问题，更构建起“仓储＋加工＋产销”一体化的黄芪产业链条，助力固阳县“黄芪富民”产业实现规模化、集约化发展，实现了资产效益与地方经济发展的双向奔赴、互利共赢。

　　二是民生导向＋场景创新，闲置空间化身便民场所。包钢房产物业集团坚持以人民为中心的发展思想，针对分布在居民小区内的1.04万㎡废弃锅炉房、闲置自行车棚等零散资产，摒弃传统出租模式，精准对接居民生活需求进行改造升级，打造出羽毛球馆、智能快递驿站、社区便民购物仓等一批便民设施。此举既破解了零散房产“出租难、改造难、收益低”的痛点，又补齐了社区服务短板，让“家门口”的幸福触手可及，切实提升了居民的获得感、幸福感，同时还为企业创造收入。

　　三是借助平台＋业态融合，空置楼宇蝶变商贸综合体。中心区运营公司充分发挥产权交易平台的资源集聚作用，依托内蒙古产权交易中心挂网招商，成功引入专业运营企业，对1.37万㎡空置商业楼进行整体盘活，打造集零售、餐饮、物流实训于一体的“京东校园馆”。该场馆不仅满足了职教园区上万名师生的日常消费需求，更创新构建“商业运营＋实践教学”融合模式，为物流专业学生提供了“零距离”的实训场景，实现了商业价值与教育价值的双重提升。

　　四是需求匹配＋资源划转，闲置房产成为教育配套。围绕资产功能定位与公共服务需求精准对接，中心区运营公司将4.99万㎡闲置优质房产划转包师院，用于建设图书馆与学生公寓。此举有效缓解了院校教育用房紧缺的难题，为优化教育资源配置、推动高等教育事业发展提供了坚实的硬件支撑，实现了国有资产的公益性与效益性有机统一。

　　五是争取资金＋项目续建，停建工程焕新功能场馆。中心区运营公司积极抢抓政策机遇，主动对接上级部门争取专项资金支持，成功申请自治区职业教育专项资金600万元，专项用于职教园区小剧场装修改造工程。目前，小剧场改造筹备工作正在紧锣密鼓推进，项目建成后将成为集教学展演、文化活动、学术交流于一体的多功能场馆，填补了职教园区文化设施的空白。

　　六是市场运作＋数字赋能，库存包袱变成畅销资源。针对城乡边缘地带房产、疫情期间积压房源“去化难”的问题，住建集团、城投集团等企业创新构建“价格核定＋中介合作＋数字推广”三位一体营销策略。通过科学对标周边楼盘制定阶梯化定价方案、与联邦、链邦等大型中介机构建立战略合作拓宽客源渠道、借助抖音、快手等新媒体平台发布沉浸式户型解析、实景装修案例等内容，精准锁定年轻客群，累计出售房产6569㎡，实现销售收入5285万元，成功将“库存包袱”转化为“畅销资源”。

　　七是利益调整＋模式转变，沉没资源实现价值再生。交投集团打破传统利益分配格局，通过创新合作模式，成功盘活闲置的忽鸡沟片麻岩矿项目，让沉睡的矿产资源重新产生经济效益；蒙西新能源集团创新股权收益实现方式，将新能源开发项目远期分红，通过“股权收益＋土地租赁”组合模式提前兑现收益901万元，实现了存量资源的价值再造，为国企创新资产运营模式提供了新思路。

　　八是文化传承＋产业发展，赋能文旅产业发展。住建集团借鉴郑州阜民里先进经验，遵循“修旧如旧、活化利用”原则，将三官庙历史文化街区打造成集文化、旅游、消费于一体的文旅综合体；文旅集团深挖黄河文化价值，引入专业运营团队，将高新区画匠营子村打造为涵盖多元业态的黄河大集；青山宾馆将原棉纺厂工业历史文化与业态场景充分融合，实施“包棉1958”文化项目，打造沉浸式、无边界、融合式的“文化＋”共享空间。

　　下一步，包头市国资国企将持续深化资产盘活工作，总结推广八大盘活模式的成功经验，进一步挖掘存量资产潜力，探索更多“资产盘活＋产业发展＋民生改善”的融合路径，让更多存量资产转化为推动经济社会高质量发展的优质资源。