改革是南方电网的立网之本，全面深化改革已经并将持续深刻改变南网。

　　通过改革三年行动，南方电网成功将改革“试验田”打造为“示范田”。改革深化提升行动实施以来，南方电网坚持深耕“示范田”，紧紧围绕“总书记和党中央希望我们做什么，我们怎么样才能做得更好”谋划推进改革，注重以前瞻研究为牵引、以高位部署为动能、以科学方法为手段、以质效双优为目标、以全员自觉为导向，在高质量党建引领下，深入实施创新体系、产业发展、安全管理、能源绿色、布局结构、治理体系“六大变革”，加快塑造能源电力生产力新质态，绘就出一幅幅气势磅礴的发展新画卷。

　　连续四年改革考核位居央企前二，“科改”“双百”专项考核连续四年央企第一；全面推行全员新型经营责任制，三项制度改革连获国务院国资委最高评级；统一开放、竞争有序的南方电力市场体系基本建成；央地电网融合取得重大突破……在“十四五”收官之年，南方电网交出了一份高质量的改革答卷。

　　“十四五”期间，南沙、横琴、前海三大电鸿全域综合示范区在广东完成基线版验收。这是广州南沙电鸿全域综合示范区示意图。

　　“十四五”改革答卷

　　●连续四年改革考核位居央企前二

　　●“科改”“双百”专项考核连续四年央企第一

　　●三项制度改革连获国务院国资委最高评级

　　●市场服务经营主体超25万,市场化交易电量占比超七成

　　●绿证交易量超4000亿千瓦时，市场活跃度领跑全国

　　创新体系变革 产业发展变革

　　打造国家战略科技力量　培育能源新业态新动能

　　以创新体系变革打造国家战略科技力量。南方电网积极锻造能源领域战略科技力量，谋划实施科技创新“十新行动”，建成一批高能级创新平台，与怀柔国家实验室共建新型电力系统研究中心，北京研究院实质化运作，持续发挥直流输电技术全国重点实验室引领作用，牵头组建央企新型储能创新联合体，成立国家新型储能创新中心，与澳门大学合作共建横琴数字零碳岛共享实验室，牵头建设电力行业国家人工智能应用中试基地。依托自主攻关实现多项“从无到有”的技术突破：全球首台兆瓦级漂浮式波浪能发电装置“南鲲”号并网运行，研制全球首套电力储能电站用钠离子电池储能系统、国内首套代码自研率100%的电力市场求解器“天权”等，23项成果入选国家首台（套）重大技术装备。连续两年荣获央企科技创新优秀企业。

　　以产业发展变革培育能源电力新业态新动能。“电鸿是能源企业在国家战略引领下开展科技创新的重要担当，体现了国有企业在关键技术攻关中的引领作用。”2025年12月30日，在北京举办的2025年电鸿生态大会上，能源行业嘉宾如此评价。

　　会上，南方电网宣布开放原子电鸿开源社区全面启动，并发布《电鸿理论体系》，标志着电鸿从企业级产品向产业级协同平台的战略跃迁。电鸿作为能源工业互联网统一数字底座，已升级为能源行业的电鸿、产业生态的电鸿。

　　这是南方电网产业控制作用充分彰显的一个缩影。公司坚持科技创新与产业创新深度融合，持续丰富政策供给、推动服务和商业模式创新，加快培育开放繁荣能源产业新生态。

　　除了打造电鸿数字生态，南方电网依托数字化转型先发优势，自主研发电力通用人工智能大模型“大瓦特”，与怀柔国家实验室联合发布世界首个原生电力专业大模型，“大瓦特·驭电”获世界人工智能大会最高奖。牵头组建行业人工智能联盟，规模扩展至101家单位，持续构筑内外联动、开放共享的电力人工智能产业生态。

　　2025世界人工智能大会上，南方电网“大瓦特”AI具身机器人与来宾进行现场互动。

　　安全管理变革 能源绿色变革

　　助力国家能源安全 服务“双碳”目标实现

　　以安全管理变革助力国家能源安全。南方电网深化巩固央地、政企、厂网、区域协同电力保供格局，全力确保电力稳定可靠供应。圆满完成博鳌亚洲论坛、十五运会等重大保供电任务。有力抗击“摩羯”“桦加沙”“麦德姆”等超强台风以及极端暴雨、洪涝等灾害侵袭，展现了“国家队该有的样子”，其中抗击“摩羯”团队入选“央企楷模”。连续六年“零失分”完成“护网行动”。积极融入全国电力生产力布局，闽粤联网建成投产，藏粤直流工程启动建设，青桂直流、湘黔、湘粤、渝黔电力灵活互济工程加速推进。广东、广西、贵州实现220千伏变电站县域全覆盖，海南500千伏主网架工程建成投产，南方电网柔性互联、开放互济的主网架加速形成。

　　以能源绿色变革服务“双碳”目标进程。从云贵高原到南海岛礁，一张绿色、智能、韧性的新型电力网正在南方五省区铺展，为“双碳”目标落地提供央企样板。南方电网创新提出以绿色化、数字化协同促进新型能源体系和新型电力系统建设的南网方案，支撑经济社会绿色低碳转型。新能源成为南方区域第一大电源，利用率保持97%以上、全国领先，非化石能源装机占比66%、电量占比超55%，清洁能源供给格局基本形成。“十四五”以来南方区域电能替代电量突破2400亿千瓦时，电能占终端能源消费比重达34%，较全国平均水平高5个百分点。

　　打好网架硬基础，也不放松市场机制软基础。南方电网加速为全国统一电力市场建设添砖加瓦。2025年6月28日，南方区域电力现货市场正式进入连续结算试运行。当天，超过831家电厂和700多家用户参与其中，申报电量达22亿千瓦时。

　　伴随资源流动效率的提升与发电成本的优化，市场红利将沿着价格信号高效传导，推动清洁能源凭借其成本优势实现大规模高效消纳，同时也为用户提供了更经济、更低碳的电力。

　　与此同时，2025年7月，由南方电网、国家电网联合制定的《跨电网经营区常态化电力交易机制方案》获国家发展改革委、国家能源局正式批复，跨经营区常态化交易格局基本建立。

　　这两大关键性成果，标志着全国统一电力市场建设取得实质性突破。回望“十四五”，构建这一庞大而精密的市场体系，是一场筚路蓝缕的攻坚。

　　如今，南方电力市场在体制机制层面取得重要突破，多元主体全品类进入市场，市场服务经营主体超25万，市场化交易电量占比超7成；西电东送累计突破3万亿千瓦时，绿证交易量超4000亿千瓦时，市场活跃度领跑全国，以实打实的成效为全国统一电力市场建设提供了“南方样本”。

　　2025年10月，来自内蒙古西部地区约700万千瓦时的清洁电能，通过跨经营区电力交易，分批次送入海南。

　　布局结构变革 治理体系变革

　　推动优化配置 提升运转效能

　　以布局结构变革推动能源资源要素优化配置。深化“5+2+N”发展布局，协同管制、新兴、国际、产业金融、共享五大战略单元深化改革，供应链、共享服务、工业物业等专业化整合基本完成，培育南网能源、南网科技、南网储能、南网数字4家境内上市公司，资本市场“南网系”表现良好，市值总额超1500亿元。稳妥有序实施公司非管制业务深化改革，加快构建15家非管制业务集团，重组整合涉及资产规模超千亿元。国际化经营从融通港澳、深耕澜湄到扎根拉美、开拓中亚、挺进欧非，在全球8个国家（地区）直接参控股12个能源电力项目，海外资产总额超900亿元人民币。

　　以治理体系变革提升中国特色现代企业制度运转效能。“改革3年来，我们团队成员收入差距达1.71倍。”深圳供电局宝龙供电服务区经理姜映烨说，试水基层生产经营责任制改革以来，多劳多得、劳有所得进一步激发了团队活力，职工创新累计创造收益约968万元。

　　如何激发企业发展活力动力？南方电网一体贯通“战略—运营—考核—激励”，系统构建责任分解、落实、评价、应用四大责任体系，全面推行全员契约化管理，构建了全员新型经营责任制范本，推动公司“真正按市场化机制运营”。

　　“十四五”以来，南方电网坚持以改革破除机制体制障碍，着力构建与中国式现代化进程相适配、与高质量发展要求更相适应的生产关系，为激活发展动能提供坚实制度保障。

　　公司着力建设中国特色现代企业制度，将党的领导融入公司治理各环节，用“一张清单”厘清各治理主体权责界面，5项治理文件收录为中央企业公司治理范本，南方电网成为国务院首批国有企业公司治理示范企业，入选世界一流法治企业建设试点央企。

　　科学构建现代企业“管理大厦”。在央企中率先成立企业架构部、发布企业架构蓝图，构建“M—21S”管理体系框架，打造行业首套战略性企业架构资产，推动管理要求落地为日常业务和数字化系统，企业管理从“自转”向“公转”、从经验型向现代型转变。

　　经过接续不断、久久为功的改革攻坚，南方电网围绕发展谋划改革的意识牢固树立，全员拥抱改革、自发推进改革的氛围日益浓厚，务求实效打造改革精品的文化深耕厚植。改革有力推动了企业高质量发展，以中国式现代化的南网实践充分证明，国有企业是当之无愧的党和国家最可信赖的依靠力量，是当之无愧的服务推进现代化建设的大国重器和强国基石。

　　面向未来，南方电网公司将坚定不移进一步全面深化改革，行而不辍、履践致远，为书写中国式现代化时代新篇作出新的更大贡献。

　　深圳供电局构建“全员覆盖、责任贯通、经营为要”的全员新型经营责任制，全员劳动生产率行业领先。