周年庆的香槟还没开启，宜宾银行的管理层已悄然换防。一份来自金融监管局的批复，让54岁的郭华正式执掌这家刚满周岁的港股上市银行。

　　“根据相关规定，郭华自2026年1月13日起正式就任本行行长。”

　　1月13日，宜宾银行在上市一周年之际发布的这则公告，标志着该行核心管理层完成更迭。与此同时，原监事会主席康勇拟转任副行长，加上原有的三位副行长，宜宾银行“一正四副”的管理架构正式成形。

　　01 换防

　　银行周年庆与人事变动的同步发生，对于刚上市一年的宜宾银行而言，这次管理层调整犹如一场精心安排的“成人礼”。

　　时间线显示，早在2025年10月30日，宜宾银行董事会已审议通过，委任郭华为该行行长，同时建议委任其为执行董事。这一任命被视为对当时因个人原因辞任的拟任行长蒋琳的“及时补位”。

　　从履历上看，郭华是位典型的“老建行”。在中国建设银行系统内深耕超过12年，先后担任巴中分行、达州分行、攀枝花分行副行长，以及在四川省分行担任多个部门副职。

　　2022年4月，郭华转战省级城商行四川银行，担任攀枝花分行行长。不到三年后，他再次迎来职业转折——执掌这家上市刚满一年的城商行。

　　与郭华同样引人关注的是康勇的职务变动。这位原监事会主席的转任，恰逢宜宾银行治理结构变革的关键节点。

　　2025年，银行业出现集中“去监事会”趋势，宜宾银行也顺势撤销了监事会。2026年1月5日，该行收到监管部门关于同意修改公司章程的批复，监事会正式撤销。

　　02 布局

　　康勇从监事会主席转任副行长，这一变动背后的逻辑值得玩味。他的职业生涯始于金融监管系统，曾在中国人民银行、原银保监会系统工作多年。

　　自2021年加入宜宾银行后，康勇一直担任监事兼监事会主席，从监督者转变为经营者，这一角色转换将为他带来独特的双重视角。

　　随着康勇的加入，宜宾银行将形成由行长郭华领衔，康勇、龚玉池、梁幼涛、袁奎为副行长的“一正四副”管理架构。

　　在银行业，“一正四副”，这种架构既保证了决策的专业性，又能有效分解管理压力。对于刚上市一年的宜宾银行来说，稳定的管理团队比任何时候都更为重要。

　　03 底色

　　了解宜宾银行的业务特色，才能理解这次人事调整的深意。这家银行与当地支柱产业——白酒行业，尤其是五粮液集团有着千丝万缕的联系。

　　宜宾银行的前四大股东为宜宾市财政局、翠屏区财政局、南溪区财政局以及五粮液集团。这种股权结构决定了它的发展方向。

　　该行以打造服务白酒产业链的特色银行为目标，其公司存款中有相当一部分来自五粮液及其关联方。专门设立的五粮液支行，更是直接服务于白酒产业链。

　　截至2025年6月末，该行小微贷款余额为415.12亿元，占发放贷款及垫款净额的比例接近66%。

　　04 业绩

　　上市首年，宜宾银行交出了一份稳健的成绩单。2025年上半年，该行完成营业收入11.68亿元，同比增长8.3%；实现净利润2.91亿元，同比增长11.1%。

　　资产规模方面，截至2025年6月末，宜宾银行资产总额达1132.30亿元，较年初增长3.7%；客户存款总额922.26亿元，增长9.1%；发放贷款及垫款净额630.91亿元，增长8.0%。

　　资产质量保持稳定，不良贷款率为1.68%，与上年末持平。在复杂的经济环境下，这一指标显得尤为可贵。

　　对于刚上市的企业来说，第一年往往是最具挑战性的时期。宜宾银行不仅完成了从非上市到上市公司的身份转变，还在业务发展和资产质量之间找到了平衡点。

　　05 考题

　　新管理层面临的挑战同样不容忽视。随着“一正四副”架构的确立，如何确保决策效率与风控水平的平衡，将成为新班子的首要考题。

　　在业务层面，宜宾银行需要进一步强化自身特色。该行提出打造“绿色新能源银行、白酒供应链银行、中小微伙伴银行、政银合作最佳银行”四大特色金融品牌。

　　从数据来看，该行在这一方向已有坚实基础。18家分支行设立了小微金融服务团队，手机银行用户已近22万户。

　　区域集中度是另一把双刃剑。截至2024年末，宜宾银行的39家机构全部分布于宜宾和内江两地。这种深度扎根区域的模式，既是特色也是局限。

　　随着港股周年钟声的敲响，宜宾银行完成了一次关键的管理层交接。新形成的“一正四副”架构，像一套刚刚组装完毕的精密仪器，每个部件都来自不同的生产线。

　　对于总资产1132.30亿元的宜宾银行来说，真正的周年考验或许不是如何快速扩张，而是在深耕区域与突破边界之间，找到那条只属于它自己的平衡线。