当中国新能源汽车市场告别野蛮生长，进入“淘汰赛”阶段，行业格局的变化超出所有人的预期。曾经由“蔚小理”主导的新势力版图，在2025年底被“零界米”的集体突围打破，而零跑汽车无疑是最令人瞩目的“黑马”——全年交付近60万辆，同比增长超100%，不仅登顶新势力销冠，更成为行业内少数实现连续季度盈利的企业。

　　站在十周年的节点上，零跑抛出“未来十年年销400万辆、冲击全球前十”的战略目标，2026年冲击百万销量的计划更将其推向了聚光灯下。这家曾长期“慢跑”的车企，如何在短短数年内实现逆袭？其构建的竞争壁垒能否支撑起全球化的野心？而为了达成未来十年年销400万辆的目标，零跑汽车又要付出些什么？

　　全域自研构筑的竞争壁垒

　　零跑的爆发并非偶然，而是十年功夫的集中释放——以全域自研为底，以生态协同为规模支撑，最终形成“技术普惠+效率制胜”的发展路径，这一路径不仅让其在行业价格战中站稳脚跟，更成为其盈利与规模双增长的核心逻辑。

　　全域自研是零跑最鲜明的标签，也是其区别于多数新势力的核心优势。早在2015年成立之初，零跑便避开了传统车企“定规格、做验收”的外包模式，选择全链条自研自制。这种“重投入”的策略在初期曾面临质疑，但随着规模扩大逐渐显现出优势：目前零跑已建立17大零部件工厂，核心电子电气架构、电池包、电驱系统等关键部件的共享率高达88%，覆盖65%的新能源核心技术成本。

　　相比之下，“蔚小理”零部件共享率要低于零跑，理想汽车通过“L系列套娃”实现了一定共享率（行业数据显示超70%），但仅局限于同平台车型（如L7/L8/L9），纯电i系列则有部分零件无法共享。且共享部件集中在车身结构、内饰组件等，电池、芯片等因完全外购，无法通过共享进一步降本。小鹏汽车的平台化共享率未公开披露，但从其车型矩阵（如G3i、P7i、G6等）来看，不同系列间的底盘、电驱系统差异较大，在小鹏切换到SEPA2.0扶摇架构后，共享率将会一定程度上升；蔚来在2025年实现了78%的零部件复用率，较2024年的60%有明显提升，这一增长主要得益于多品牌（如蔚来与乐道、萤火虫）协同及平台化生产，例如共用座椅骨架平台使单车BOM成本降低10%，智能硬件接口统一后成本从2000元/车降至1000元/车。

　　这种深度自制不仅大幅降低了供应链复杂度，更让技术迭代与成本控制掌握在自己手中。例如，其10万级车型A10能搭载原本用于20万级车型的激光雷达与高阶辅助驾驶，正是得益于自研带来的成本优势——若依赖外购，单台激光雷达成本将增加数千元，而零跑通过自研实现了“技术下放”，精准切中年轻首购群体对“高性价比+智能化”的需求，据零跑内部人士表示，这款车型的盲订数据“很不错”，或将成为2026年销量增长的潜在爆点。

　　在自研基础上，零跑进一步通过平台化造车放大效率优势。目前其仅用两款核心电子架构便覆盖全系车型，三款标准电芯适配所有产品，平台化通用率远超行业平均水平。2025年，零跑主力车型集中于10万-25万元主流市场，C10单月交付突破2万辆，B01、B10系列合计月销超2.5万辆，C11、C16等车型保持月销过万，这种“全产品线开花”的态势，正是平台化与成本定价策略的直接成果。

　　如果说全域自研是零跑的“内功”，那么多方联合则是其加速扩张的“外功”，而零跑科技创始人朱江明主导构建“股权三角”格局，为零跑的规模化发展提供了保障。“经过十年深耕，零跑已告别新势力的成长标签，未来十年的目标是成为年销400万辆以上的世界级车企”。

　　以目前2025年59.65万辆的年销量计算，其年均复合增长率将达到20%以上。从短期来看，2026年冲击100万辆需同比增长67.6%，这要求零跑在产品投放（计划12款新车）、渠道扩张（目标全球网点超2500家）、供应链保障（电池备货按1.2-1.3倍于100万辆规模）等方面精准落地；从中长期来看，随着行业渗透率提升，市场竞争将从“增量博弈”转向“存量竞争”，传统车企电动化转型加速、新势力头部效应加剧，可能挤压零跑的增长空间。

　　而为了实现这一目标，零跑在2025年构建起“创始团队+央企+国际巨头”的稳定股权三角：近期，与中国一汽的战略合作成为央企首次入股新势力的标杆，一汽的制造经验、政策资源与零跑的三电技术形成互补，双方在动力总成、核心零部件采购等领域已落地实质性合作；而与Stellantis的深度绑定，则为零跑打开了全球化通道。朱江明认为，这种生态协同不是简单的资源叠加，而是“技术、产能、政策资源的优势互补，让零跑在全球化布局中少走弯路”。

　　百万销量目标下的增长考验

　　2026年冲击100万辆销量、实现50亿元净利润，是零跑汽车从“新势力黑马”向“行业头部玩家”跨越的关键一步。从表面看，其已通过“金华+杭州+合肥”三大基地构建起146万-151万辆的产能缓冲带，规划投放12款新车覆盖从10万级到50万级的全价格带市场，更锚定10万辆海外销量目标形成增长。这套“产能-产品-渠道”的支撑体系看似完备，但在行业竞争进入深水区的背景下，零跑仍需应对高端突围、智能化短板、行业内卷等多重考验。同时，盈利质量、成本韧性、现金流安全与海外投入回报等问题，也成为比销量规模更难突破的关卡——尤其是在2025年微利基础、成本降本空间收窄、短期偿债压力显现的背景下，零跑的财务体系将承受巨大的压力测试。

　　高端市场的品牌认知瓶颈，是零跑面临的首要挑战。长期聚焦大众市场，让零跑形成了“高性价比”的品牌标签，但也使其在高端化过程中面临用户信任度的考验。尽管D系列在技术配置上已看齐一线豪华品牌，但高端市场的竞争不仅是“硬件比拼”，更关乎品牌所传递的情绪价值——理想汽车凭借“奶爸车”的精准定位占据家庭用户心智，蔚来通过换电服务与用户运营打造高端社群，而零跑创始人朱江明明确表示“零跑不会主动给用户情绪价值”，这种工程师式的务实定位，可能使其在与竞品的较量中错失部分注重体验的消费者。2026年，D系列需在理想L9、问界M9等车型的包围中找到差异化优势，如何将“技术优势”转化为“品牌认同”，将直接影响其高端化的成败，也决定了零跑能否突破“毛利天花板”。

　　智能化投入的“后发劣势”，是零跑亟待补齐的短板，而朱江明已明确了赶超的路径和决心。相较于小鹏、华为等早早布局智能驾驶的企业，零跑在智能化领域的大规模投入始于2024年，对此零跑内部人士表示：“我们在智能化领域确实起步稍晚，但智驾领域不存在绝对的先发优势，关键在于技术路线的正确性和投入力度”。随着L3级自动驾驶落地在即，零跑城市道路接管里程已达100多公里，技术路线日益清晰，但在高阶智驾的算法迭代、数据积累上，零跑与头部企业仍存在差距。此外，端侧大模型座舱、VLA自动驾驶等技术的量产落地，还需应对芯片供应、场景适配等问题，如何在保证技术稳定性的前提下实现快速追赶，将是零跑技术团队面临的重要课题。

　　行业竞争的加剧与全球化的不确定性，进一步增加了零跑百万目标的难度。从国内市场看，“鸿零米”内部的竞争已进入白热化：鸿蒙智行2026年目标剑指120万辆，小米汽车凭借“人车家生态”持续吸引流量，零跑若想保住第一梯队地位，需在产品迭代速度与渠道效率上持续领先；而传统车企的电动化转型更带来压力，比亚迪、吉利等企业凭借规模优势不断下探价格，10万-25万元主流市场的内卷将进一步压缩利润空间。零跑的挑战才刚刚开始：如何在规模扩张中保持盈利，如何在高端化中重塑品牌认知，如何在全球化中应对地缘风险，这些问题的答案将决定其能否真正跻身“世界级车企”行列。