2026年新年之夜，重庆铜梁巴岳山下玄天湖畔，一场震撼的大型非遗山水实景剧《追梦·铜梁龙》点亮了龙乡的跨年时刻。这场演出不仅是非遗技艺的现代表达，更是铜梁区深化国资国企改革、重塑文旅产业活力的生动体现。

　　大型非遗山水实景剧《追梦·铜梁龙》供图铜梁区委宣传部

　　自2025年以来，铜梁区针对国企存在的主业重复、资源分散等问题，实施大规模国资国企战略性重组与专业化整合，通过精准规划“高新区开发建设与产业发展、城市建设与运营管理、文旅产业发展与运营”三大核心功能板块，组建产发集团、建发集团、文旅集团，将全级次企业从70家精简至25家，构建起现代国有企业新格局。

　　铜梁区遵循“人员随业务走”原则，推动人才向主业集中，三大集团领导班子和中层管理人员分别压减40%和38%。在资产端，通过多种方式盘活资产，2025年全年盘活资产56.58亿元。同时，铜梁区对国企经营性项目实行清单化、动态化管控，设立亏损项目“止血”红线，推行与业绩挂钩的薪酬模式，打破“干好干坏一个样”的局面。

　　一系列改革举措成效显著，三大集团经营收入实现同比增长。其中，建发集团聚焦城市相关业务，推进重点项目，创新招商模式，引进多个现代服务业项目；产发集团围绕产业体系招引龙头项目，形成产业集群；文旅集团以“农文旅开发运营主体”为定位，打造龙文化全链条旅游产业。

　　2025年，旗舰项目《追梦铜梁龙》演出51场，吸引观众约5万人次，实现收入1030万元，成功转化非物质文化遗产市场价值，成为改革亮眼名片。此外，铜梁龙足球俱乐部主场赛事场均观赛量达1.2万人次，拉动周边消费，形成“演艺+赛事”融合新模式。“铜梁龙”IP还延伸至特色旅游等领域，助力乡村振兴。

　　铜梁区国资委相关负责人表示，将继续推进国企市场化转型，推动国有资本向核心主业和优势领域集中，探索创新融资工具，将改革优势转化为发展增量，为经济社会高质量发展筑牢国有经济基石。（文李慧敏）