今年以来，国和公司将案件管理作为强化法治建设、防范经营风险的关键抓手，坚持问题导向、结果导向与长效导向相结合，压紧压实办案责任，构建“上下联动、专业协同”工作格局。通过聚焦重大疑难案件攻坚、深化以案促治，以法治力量破解发展瓶颈，为企业稳健运营与高质量发展保驾护航。一、锚定“三向引领”，夯实案件处置硬支撑。国和公司以科学导向为引领，系统性提升案件处置能力，确保每起案件处理规范有序、成效显著。一是问题导向破痛点。精准识别制约案件推进的关键症结，推行“一企一策、一案一策”管理模式，从多维度剖析案件根源、分类制定解决方案，推动问题靶向解决。二是结果导向提实效。围绕实现“企业利益最大化”原则，加强对各主业板块典型案件的复盘分析，严格把控办案时效与处置质量。灵活运用协商谈判、提起诉讼、庭外和解等方式，高效化解法律纠纷，全力维护企业合法权益。三是长效导向强治理。深挖案件暴露的管理薄弱环节，将个案经验转化为制度成果，完善合同管理、合规审查等全流程风险防控机制。深化“以案促管、以管创效”理念，将法治要求融入企业经营管理各环节，从源头上预防和减少纠纷发生。二、聚焦“三点发力”，提升案件处置加速度。扣案件管理关键环节，以精准施策、创新方法为路径，持续提升案件处置效能，降低经营风险。一是强化合规筑防线。通过标准化合同模板、严格开展法律审核、强化履约过程监督等，持续加强业务全流程合规管控与履约证据保全，从根源上遏制合同纠纷，有效控制新增诉讼风险。二是精准诉讼优策略。聚焦证据固定与诉讼方案决策等关键节点，结合司法判例与行业实践，深度剖析案件风险。同时，办案团队紧扣争议核心寻求突破，随庭审进程动态调整策略，以扎实证据体系推动问题合法合规解决。三是创新机制提效能。积极推行分期付款、以物抵债、合作强化等灵活清收方案，综合运用协商、调解、仲裁等多元路径，以更低成本、更高效率化解纠纷。持续提升非诉解纷的法商融合思维能力，并同步加强执行案件财产线索追踪，最大限度保障资产安全、降低损失。三、深化“四维协同”，凝聚案件处置向心力。紧盯案件处置进展，整合内外资源，构建多方协同的案件管理体系，汇聚上下贯通、内外联动的强大工作合力。一是上下联动强体系。通过定期督导等方式，持续压实各发案单位的办案主体责任。针对重大疑难案件，由法律部门全程指导并参与调查；着力打破层级壁垒，公司领导班子靠前指挥、统筹部署，并由总法律顾问亲自带队深入一线办案，确保案件高效推进。二是专业协同聚合力。推动法务、业务、财务等职能部门联合研判案情，充分发挥各自专业优势，形成工作合力，在复杂案件处理中实现协同配合、信息互通与资源整合。三是外部协作优环境。严格规范外部律师选聘机制，择优选用业务能力强、实战经验丰富的律师团队；同时，加强信息共享，积极与公安、法院等司法机关沟通协调，为案件顺利解决营造有利环境。四是数字赋能提质效。积极探索运用AI辅助工具，提升案例检索与法律研究的效率；借助大数据分析同类案件的裁判规律，建立风险预警机制，推动案件管理工作向标准化、智能化深度融合。（开滦集团国和公司）（信息内容转载自开滦集团网站）