12月12日， 开滦集团 公司总会计师董养利到国和公司调研指导工作。集团公司党委组织部、财务部、资本运营部、法律事务部、企业发展部及国和公司主要负责人参加调研。

　　董养利听取了国和公司2025年11-12月指标安排及全年指标预计完成情况、2026年主要指标预算安排情况以及2026年内部投资方向与重点、重大项目推进计划、深化改革核心思路以及降本增效举措，对国和公司各项工作予以肯定，认为国和公司面对改革发展的艰巨任务与繁重挑战，始终秉持主动担当的精神风貌，以真抓实干的工作作风攻坚克难，在深化改革与项目建设两大核心领域均取得了显著成效。

　　董养利结合集团公司发展战略与国和公司实际，要求国和公司要以预算管理为抓手，奋力推进高质量发展，并就2026年重点工作提出具体要求：一是夯实数据底座，提升管理精度。要以精准测算锚定发展航向，全面梳理汽车板块、物流板块、新兴板块及裕华园区经营数据，深度剖析各板块盈利情况与增长潜力，保质保量完成2025年经营指标，科学谋划2026年预算指标，筑牢稳健经营“新基石”。二是坚定发展信心，凝聚奋进力量。要认清当前经营面临的突出困难，更要看到危机中蕴藏的机遇与公司长期积累的优势。要坚定信心、稳住阵脚，管理层发挥带头作用，传递积极信号，激发团队斗志。全体员工要统一思想、提振士气，既要正视困难不回避，更要迎难而上勇担当，点燃攻坚克难“新引擎”。三是严控经营风险，筑牢安全防线。风险防控是公司生存发展的生命线。要坚持“主动管理、绝不回避”原则，重点聚焦4S店、物流贸易、退出单位等存量风险，做到“一风险一策略”，对症下药，根除病灶。建立健全风险预警机制，严控增量风险产生，拧紧风险防控“新闸门”。四是深化改革创新，激活内生动力。要坚持以改革破困局、开新篇，特别是针对历史遗留问题，要打破思维定势、转变发展观念，聚焦人员配置、机构设置、机制建设等改革深水区，遵循“该并则并、该撤则撤、该减则减”的原则，坚持问题导向、靶向发力，增强公司治理“新动力”。五是审慎谋划项目，锚定优质赛道。要对标集团战略方向，坚持“研究透、说清楚、选得准”的原则，审慎筛选项目资源，坚决避开低效无效项目，全力抢占优质发展赛道。要瞄准像裕华园区、名车广场这样符合公司发展战略、具有良好市场潜力的优质项目，审慎选择、精准投入，培育价值创造“新质生产力”。六是坚持降本增效，强化精细管理。要持续深化成本费用管控，巩固现有成果。一方面，物流贸易业务要全部上线物贸系统管理，推进业务标准化、流程统一化。另一方面，按照集团公司数字化转型部署，实现2026年全部费用线上提交与审批，加强费用支出全流程管控，推动数字转型“新动能”。七是盘活存量资产，释放发展潜力。要下大力气盘活存量资产、解决历史遗留问题、加快应收款项清收。树立“攻坚意识”，创新工作方法，探索引入风险代理等市场化机制，挖掘资产优化“新机遇”。