开滦汇金发展公司聚焦核心任务推动企业经济稳健发展 三季度以来，开滦汇金发展公司坚持“稳字当头、稳中求进”主基调，紧紧锁定赋能、创效、降本三大核心任务，靶向施策，精准发力，全力推动企业经济稳健发展。

一是坚持以政治站位服务集团发展。

金融资源平台加强资金头寸管理，坚持月分解、周计划、日安排，逐笔滚动测算，及时进行压力测试，全力保障资金安全、周转顺畅。

在合理把控总体信贷规模和杠杆水平前提下，利用好贷款、贴现、电子票据等金融工具为集团提供资金支持。

紧跟市场走势，继续以存贷款优惠利率服务集团及成员单位，通过优于市场的贷款利率让利集团。

继续运用公积金资源优势，配合集团工作，发挥协同作用。

资本运营平台集中力量推进科创基金设立，制定时间表、路线图，确定基金设立方案，积极推进项目立项审批程序和机构投资者推介，提前谋划后续工商登记和产品备案等各项工作。

二是坚持以破局姿态突围业务瓶颈。

供应链金融平台持续做深市场化业务，围绕外部优质客户，审慎合规创新金融工具和服务模式，持续开拓外部市场业务；充分利用金融板块各公司牌照优势，开展协同业务，形成业务联动。

资本运营平台广泛对接市场资源，全力储备优质项目，择优孵化落地。

市场化金融平台在持续推进唐山押运公司基地建设、加强业务应收账款清缴的基础上，积极对接股份制银行、地方性银行，积极推介档案寄存业务，同时，加大走访力度，承揽新的企业收款业务。

数字服务平台继续深化中瑞公司和押运公司的业务联动，携手开拓区域市场，推动数字科技转型。

文旅服务平台坚持降本与创效同抓共进，全力打响开滦服务品牌，扩大企业知名度。

三是坚持以深耕细作做优降本文章。

用好各类载体加强成本管理教育，讲解降成本的目的意义、成本与企业效益的关系、降成本的典型案例，引导员工树立一切成本皆可降的理念，让‘精抠细挖’成为全员工作常态，为高质量发展注入持久动能。

组织成本管控提升年活动现场会，引导各单位互学互鉴、取长补短，进一步树牢过紧日子的思想，综合研究后四个月节支降本措施，深挖成本管控潜力。

针对不同板块经营管控重点各异的情况，精准施策，开源节流，实施“周调度协调+月分析部署”全流程管控，确保任务指标落地见效。

全面梳理各单位可控成本，摸清家底，细化措施，压实各单位成本管控责任，严控非生产性支出，真正让“点滴节约”汇聚成“效益洪流”。

（开滦汇金发展有限公司） （信息内容转载自开滦集团网站）