开滦汇金发展公司党委依托“大讲堂”培养复合型人才助力高质量发展

　　在国企改革深化提升与开滦集团公司“五个现代化开滦”建设的关键时期，具备产业洞察力、金融运作力和综合管理能力的复合型人才，成为推动集团战略落实的重要支撑。2025年以来，开滦汇金公司党委紧紧围绕集团“三柱一新”产业布局和“金融赋能实体”定位，以“汇金大讲堂”为核心平台，系统开展人才培养，为相关产业协同发展注入新动能。

　　一是锚定战略与平台需求，精准明确培养方向。大讲堂以集团“一基四链”新材料规划为指引，契合公司打造“六大平台”升级版愿景。首期解读化工新材料，为资本运营平台对接新材料投资提供支撑；二期深耕并购重组，助力金融资源与资本运营平台协同产业整合；三期梳理金融产业脉络，助力市场化金融与供应链平台优化；四期聚焦资产盘活，赋能平台参与低效资产处置。切实增强员工服务发展战略、支撑转型升级的能力。

　　二是创新机制打破壁垒，锻造复合能力素养。以“打破专业边界、推动知识融合”为核心，构建多维度培养机制。内容涵盖宏观政策、中观产业和微观实操，紧密结合“六大平台”应用场景；师资采用“内部骨干+外部专家”模式，内部分享资本运作与资金融通等实战经验，外部解读行业动态与前沿趋势；教学摒弃单向灌输，通过“案例剖析+专题研讨”等互动形式，增强实用性，着力培养“懂产业、通金融、善管理”人才。

　　三是聚焦学用转化，赋能平台业务升级。建立“学习-实践-成效”闭环机制，促进教学成果转化。今年以来，资本运营平台推进产学研用，对接上市公司并购与战新项目，完成4个项目储备，推进科创基金设立，深化“资本与技术并跑”；供应链平台基础业务规模超同期，在未来应收账款保理、纳税保函、经营租赁业务方面均实现新突破；市场化金融平台按“大基地+小基地”思路，形成基地建设方案，推进古冶、滦州、丰润等三地基地建设；文旅服务平台明晰“八馆一院、两园一镇”业态升级方向，以服务提升带动营收增长。截至目前，公司市场化创利预计完成5191万元，同比增长126万元，实现知识向实效转化。

　　四是厚植学习氛围，夯实人才队伍根基。大讲堂营造“全员学习、终身提升”氛围，与“五强五促”党建品牌深度融合。通过评选“岗位明星”“流动红旗”等方式，宣传学习成果转化案例，发挥榜样带动作用；围绕“六大平台”业务难点组建业务攻坚团队，引导党员干部作表率、当先锋，带头将学习成果应用于破解发展难题，在闲置资产盘活、所属单位转型发展、新业务开发等方面形成8项创新解决方案。