近日，重庆农商行党委书记刘小军在2025年半年度业绩说明会上表示，结合重庆市城乡二元结构的区域特征，重庆农商行构建特色化、差异化的竞争优势，主要依托“三种新动能”的打造。

　　一是通过数字驱动实现传统信贷生产流程的重塑。刘小军认为，不管是在城市还是在农村，都要改变原先点状的、分散的、不成体系的信贷生产流程，以数字化、智能化转型为支撑，大幅提升在获客、风控、贷后等方面的工作质效，形成体系性能力并叠加庞大的经营网络效应，获得相对于重庆同业更高的生产力和价值创造力。

　　二是通过产业链动构建新型展业模式和风控模式。刘小军表示，改变之前拼价格、拼风险容忍度、依赖关系营销的传统展业模式，通过产业链条整合资源放大服务价值，通过“金融+非金融服务”，实现不同产业环节的互相赋能，实现多方共赢。

　　同时，重庆农商行要通过产业链上下游的风险变化，预判客户信用风险，形成风控预警机制。关于产业链动，刘小军称，在农村主要聚焦在生态特色产业集群，重庆的区县有不少全国知名的特色产业，比如涪陵榨菜、巫山脆李、石柱黄连；在城市主要聚焦重庆的“33618”现代制造业产业集群。

　　三是通过场景圈动打造多点盈利的新金融服务模式。刘小军表示，要从过去通过网点、人员构成的物理“护城河”，转变为由场景、需求、资金流、信息流构成的多维生态“护城河”，解决客户活跃度低、粘性不足等问题，在生态场景中构筑重庆农商行的多个盈利点，重塑该行核心竞争力的新优势。