中国中信金融资产管理股份有限公司（以下简称“中信金融资产”）日前举行2025年中期业绩发布会。数据显示，2025年上半年，公司实现归母净利润61.68亿元，同比增长15.7%，剔除金租出表影响后同比增长27.5%。　　中信金融资产向上向好发展态势持续巩固，充分发挥逆周期调节和金融救助功能，发挥了不良资产行业的“国家队”和“主力军”作用。　　持续深耕主业提升发展动能　　　　中信集团党委委员、副总经理兼中信金融资产董事长、执行董事刘正均表示，上半年，中信金融资产实现“四个显著提升”：一是经营业绩显著提升，二是主业能力显著提升，三是品牌形象显著提升，四是队伍能力显著提升。　　“作为持牌的金融机构，不良资产主责主业是我们的主战场，也是我们的‘护城河’。核心竞争力是人和能力的表现，上半年，公司不良资产经营主业不断取得突破，成为公司业绩的主要来源。”中信金融资产总裁、执行董事李子民说。　　数据显示，中信金融资产持续加大主业高质量投放，2025年上半年主业新增投放879亿元，是上年同期的1.4倍。　　《金融时报》记者在采访中了解到，中信金融资产上半年收购不良资产债权规模1252亿元，市场占有率保持行业前列。纾困盘活业务亮点纷呈，紧抓政策机遇，新增投放389亿元，落地一批具有示范效应的项目，有力保障了国家重大战略实施。股权业务精准布局，深挖客户需求和业务机会，逆周期介入行业头部企业。积极探索不良资产支持证券投资项目，实现了新的突破。　　中信金融资产总裁助理袁彩平介绍，公司聚焦“收购开源”，加大市场营销，拓宽收购渠道。加强营销主动性，积极对接属地银行、理财、信托、证券、保险资管、公募基金等机构，有效拓展收购渠道，实现重点突破。　　聚焦“管理提质”，加强精细管理，实现提质增效。持续优化资产布局。上半年，新增收购资产包集中在环渤海、长三角、粤港澳大湾区三个重点区域。健全完善覆盖业务全流程的精细化管理机制，搭建“融易淘”等线上平台，研发搭建业务系统，将收购处置业务各环节纳入信息管理平台，提升业务开展的制度化、流程化和信息化水平，助力收购处置业务提质增效。　　聚焦“处置增效”，加快资产周转，提升处置效益。综合运用诉讼追偿、司法处置、重组盘活、以物抵债、招商推介等措施，加快资产处置。同时，综合运用多种手段挖掘不良资产价值。　　聚焦“生态赋能”，加强市场聚合，拓展业务机会。比如，上半年，与京东合作举办商办类资产推介会，推介资产超过1200亿元，努力促进提升成交转化率和处置效率。　　纾困房企助力构建房地产发展新模式　　中信金融资产聚焦房地产领域风险化解，积极发挥逆周期调节和金融救助功能，服务“保交楼、保民生、保稳定”。　　2022年以来，中信金融资产累计投放房地产纾困项目93个，累计实现保交房7.59万套。　　中信金融资产副总裁杨毅介绍，公司积极支持“保交楼”，坚守民生底线。公司将“保交楼”作为政治任务，通过债务重组、增量注资、代管代建等方式盘活问题项目。如徐州潘安湖项目，联合地方国企搭建专项纾困平台，定向投放资金用于清偿欠付工程款，推动近3000套已售房产复工交付。　　中信金融资产扎实推进地产盘活，改善城市风貌。助力盘活核心区域“烂尾”项目，灵活运用收购违约债券、投放共益债等手段激活资产价值，为地方经济发展注入动能。如“顺江路333”号项目，联合第三方共同出资法拍受让标的资产，实现成都主城区超7年“烂尾”项目“起死回生”。　　中信金融资产创新产融化险模式，彰显集团协同优势。依托中信集团产融并举优势，主导形成“增量投入重组盘活+信托隔离+代管代建运营+资金监管”的中信特色协同化险模式。比如，协助上海壹号院项目五开五捷，登顶年内全国单盘销售冠军；协助广西航洋项目将“烂尾楼”蝶变重生为“新地标”，成为继董家渡项目之后又一标杆力作。　　践行使命与担当致力于打造行业标杆　　刘正均表示，中信金融资产致力于打造六个方面行业标杆：一是打造党建引领标杆，二是打造经营业绩标杆，三是打造主业能力标杆，四是打造合规风控标杆，五是打造改革创新标杆，六是打造人才队伍标杆。　　在打造主业能力标杆方面，要成为金融资产管理公司的行业标杆，必须要形成一整套行业领先的认知、理念和措施，真正培育出不良资产主业的核心竞争力。　　刘正均表示，中信金融资产持续追求卓越的创新认知。要对宏观形势和国家战略有深入分析，能够在经济运行中敏锐预判经济走向，紧跟“时”与“势”变化配置金融资产管理公司的资产。要对行业波动和企业发展有超前预判，能够在行业周期波动中看到企业发展“危”和“机”的转化，能够准确把握时机，通过发挥逆周期救助作用博取逆周期特殊收益。要对市场需求和客户痛点有到位的理解，金融资产管理公司要和其他传统金融机构形成差异化的竞争优势。要对监管政策和国家的法律法规有准确把握。要对不良资产业务逻辑和业务实质有深刻洞察，要建立不良资产业务的展业标准。　　责任编辑：杨喜亭