9月2日上午，白银集团在总部召开8月份生产经营分析会，强调全集团要坚定信心，抢抓宝贵时间，制定针对性措施补短板、强弱项，奋力冲刺全年经营目标任务，高质量推进稳定可持续发展。

　　白银集团党委书记、董事长王普公出席会议并讲话。他强调，全集团要认识到时间的紧迫性，中层以上管理人员要认清自身职责定位，增强大局意识，直面艰巨任务和市场挑战，站在集团高度思考如何充分利用好今年最后4个月的宝贵时间，制定针对性措施补短板、强弱项，实现“十四五”圆满收官，衔接好“十五五”良好开局，同时化解历史遗留问题，提高职工收入水平，高质量推进白银集团稳定可持续发展。

　　王普公要求，集团职能部室要结合年初确定的预算目标、生产经营组织、市场环境变化等，进一步坚定信心，查摆差距，制定针对性措施；分子公司要立足自身定位，以超额完成全年目标任务为己任来组织生产经营，最大限度释放产能，夺取最大经营效益。境外公司要抢抓市场机遇，科学组织生产，保障稳定高效运行，巩固经营成效，创造更多效益。营销贸易公司要切实发挥好桥头堡作用，创新思维拓展思路，积极发挥效用。完成进度目标的单位要保持良好势头，持续挖掘更大潜力；现存差距的单位要端正态度，不讲客观原因，积极发挥主观能动性，锚定全年目标任务细化保障措施和落实好生产经营工作。

　　王普公指出，集团相关职能部室要抢抓机遇，争取更大的政策支持，保障现金流核心指标。党群部门要按照上级要求加强相关工作落实。各单位要尽早谋划好2026年各项工作。

　　白银集团党委副书记、总经理李志磊主持会议。他强调，全集团要严格落实选人用人制度，优化人员结构，降低劳务成本占比，更加专注于提升职工能力和素养，培养更多高层次人才。要紧盯“一利五率”指标，加强成本管控，持续压降“两金”，切实降低资金和库存占用。冶炼系统要继续坚持“购产运销”一体化，强力推进“一本账”经营，提升综合管理水平。各单位要提升思想认识，坚持以经营现金流为核心的管控原则，积极开拓市场，增强应对市场的前瞻性和主动性。

　　李志磊要求，全集团要保障好生产系统的稳定运行，守牢安全生产底线，维护好人员和设备安全。矿山系统、冶炼系统、营销单位和加工制造单位要紧紧围绕年初制定的方案，把握好经营主体的方向不动摇，打牢生产运营基础，保障好各类基础物资，注重原料的均衡到达，保障生产运营和现金流等各项指标长周期稳定，持续提升利润贡献率，为顺利开启“十五五”规划打好基础。各单位年度目标任务完成情况在年度考核中必须与工资总额、班子成员绩效和任期制契约化深入挂钩。

　　白银集团领导张有达、杨成渊、殷勤生、赵天秀、韩国生、麻在生、徐东阳出席会议。

　　会上，预算财务部通报分析8月份生产经营情况，铜业公司、西北铅锌厂、厂坝铅锌矿、长通公司、新大孚公司、恒诚机械公司、西铜公司、蓝鸟数智公司不讲客观地分析累计未完成经营计划的原因，明确提出后4个月的工作措施，着力确保年度目标任务完成。集团部分职能部室负责人和职工代表交流发言。

　　会议以视频方式开到异地、境外分子公司。