华电能源纪委深入贯彻落实习近平总书记关于“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系”的指示批示精神，紧紧围绕集团公司各项重要工作部署，强化政治监督，切实构建分工明确、责任明晰、权威高效的大监督体系，建立健全横向协同、纵向联动、贯通协调的工作机制，构筑更加坚固的“三道防线”，持续提升监督工作水平，不断增强监督的威慑力和影响力，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，推动和保障公司持续高质量发展。

　　哈三电厂

　　织密“监督网”打好“组合拳”

　　哈三电厂纪委以“整合监督力量、完善大监督体系”为目标，围绕安全生产、能源保供等中心任务，打出了一套协同联动、精准穿透、机制创新的“组合拳”，为企业高质量发展注入了“廉动力”。

　　

　　从“单兵作战”到“多点发力”的协同联动

　　建立纪委统筹、职能部门协同、廉洁监督员嵌入的三级联动机制，让监督力量“攥指成拳”。协同安环部、计划部围绕新能源项目、660MW“上大压小”基建工程等重点领域开展专项监督，组织工程建设人员与工程监理等参建单位开展“廉洁共建”签字活动。对废旧物资处置实施“再监督”8次，通过跨部门协作堵住管理漏洞。开展三级廉洁谈话，班子成员共计开展廉洁谈话112人次，党支部廉洁谈话152人次。

　　从“粗放式”到“靶向式”的精准穿透

　　牢牢把握“两个维护”根本任务，紧盯“第一议题”制度落实开展政治监督，及时发现问题、纠正偏差。紧盯“关键少数”，强化对领导班子成员特别是“一把手”履行管党治党政治责任和廉洁自律情况的监督。上半年动态更新政治监督台账，实施动态管理，对发现的4项问题及时督导，推动完成整改。针对案件查办中的薄弱环节，组织2023年以来案件自查，推动监督流程规范化。

　　

　　从“刚性约束”到“活力提升”的机制创新

　　在队伍建设上，不仅严管“红线”，更厚爱“成长线”，组织纪检干部参与上级培训和巡视巡察，以“实战练兵”提升专业素养。通过廉洁书画展、家风故事分享等“月月有活动”的文化宣传，让纪律教育“活”起来，召开“清风传家、廉洁护航”干部家属助廉座谈会，将“家风防线”融入监督体系，让家庭成为拒腐防变的“第二战场”。

　　牡二电厂

　　构建监督体系护航企业发展

　　筑牢“三道防线”，实现监督效能跃升。牡二电厂通过《工作方案》厘清各监督主体权责，动态更新《责任清单》促进衔接。构建全链条监督机制，推动监督从分散化向一体化转变，从“有形覆盖”转向“有效覆盖”。

　　

　　聚焦重点领域，精准监督见行见效

　　在重点领域，采取“四不两直”等方式开展供热监督，整改问题68项，追缴热费12万余元；创新“纪检+”模式保障新能源项目廉洁推进，赠送廉洁主题台历推动文化融入。

　　紧盯“关键少数”，织密立体监督体系

　　强化“一把手”和领导班子监督，以任务清单实现“三重一大”监督全覆盖，动态优化监督网络。协同推进巡察整改与审计成果共享，运用“第一种形态”处理8人，促进问题根源治理。

　　

　　健全监督网络，激活末梢强基固本

　　健全廉洁监督网络，明确三级监督岗位权责，开展纪检委员培训，打通监督“神经末梢”，形成上下联动的监督格局，为企业高质量发展提供坚实保障。

　　富发电厂

　　筑牢“大监督”体系护航高质量发展

　　富发电厂纪委紧扣“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动要求，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，持续完善“大监督”体系。

　　

　　该厂纪委始终将政治建设摆在首位，严守政治纪律规矩。通过多种形式学习宣贯党中央、两级公司重大决策部署要求，特别在新能源发展、“上大压小”等核心任务中精准开展政治监督，梳理12项重点并跟踪督办55项措施，督促职能部门切实承担职能责任，确保政治监督各项措施服务于企业发展实际。对《富发电厂党风廉政建设责任制实施细则》等10项制度的执行落实情况、监督问责机制运行情况进行细致自查，为企业纪检监督高质量发展提供制度保障。开展办案质量专项自查，梳理2024年以来受理信访举报和问题线索1件，结合华电能源公司纪委专项检查组提出的意见建议，对发现问题进行集中整改，提升纪检工作规范化水平。深化巡察成果运用，对巡察反馈问题进行再梳理、再督促，推动制度修订完善11项。有序推进本年度基层党支部巡察，已完成6个基层党支部的巡察工作。

　　

　　

　　哈热公司

　　深耕“三化赋能“大监督”体系提质增效

　　公司党委高度重视，成立了以党委书记为组长的“大监督”工作领导小组，全面统筹协调监督工作。领导小组定期召开专题会议，分析研判公司政治生态，研究解决监督工作中的重点难点问题，为“大监督”体系建设提供了坚强的组织保障。同时，公司根据各监督主体职责，将纪检、财务、法务、内控等职能部门纳入“大监督”体系，制定详细的监督台账，避免出现监督空白和重复监督现象。

　　

　　一是高度重视，积极推动任务落实

　　在落实监督任务过程中，创新监督机制，为监督工作注入新活力。建立了“三级联动”监督网络，由公司纪委委员、基层党支部纪检委员和各部门廉洁监督员组成，将监督触角延伸至基层一线。通过定期培训、工作交流等方式，提升监督队伍的专业素养和履职能力，确保监督工作有效开展。此外，针对新能源项目、供热贸易计量以及燃料、物资采购等重点领域，公司实施“嵌入式”监督，认真排查廉洁风险，详细制定应对措施，及时发现并纠正潜在风险。

　　二是创新机制，认真落实监督任务

　　牢牢把握“两个维护”根本任务，紧盯“第一议题”制度落实开展政治监督，及时发现问题、纠正偏差。紧盯“关键少数”，强化对领导班子成员特别是“一把手”履行管党治党政治责任和廉洁自律情况的监督。上半年动态更新政治监督台账，实施动态管理，对发现的4项问题及时督导，推动完成整改。针对案件查办中的薄弱环节，组织2023年以来案件自查，推动监督流程规范化。

　　三是发挥优势，持续优化监督流程

　　积极利用内控平台等专业信息化载体，通过平台的数据比对、智能分析，实现对关键业务指标和风险点的实时监控，提高监督的精准度和时效性。充分发挥监督协同在“大监督”体系建设中的亮点优势，建立协同机制，加强纪检与财务、法务、内控等职能部门之间的信息共享和协作配合。以巡察问题整改为抓手，在监督问题整改的同时，举一反三，由点及面，注重对监督的再监督。监督成果转化为公司治理效能，促进了公司管理水平和经济效益的提升。

　　

　　展望未来，哈热公司将继续深化“三化”建设。在监督队伍专业化建设上，加大培训力度，培养复合型监督人才，提升监督水平；在监督协同方面，进一步完善跨部门协作机制，持续加强与上级单位和外部监管机构的沟通协调，凝聚更强大的监督合力，为公司高质量发展保驾护航。

　　佳热电厂

　　整合监督力量持续完善“大监督”体系

　　明确监督责任，紧盯“关键少数”

　　深入运用“三三九”工作法，即把握“三个要素”、立足“三个精准”、围绕“九个方面”，推进政治监督具体化、精准化、常态化。组织职能部门按《“一把手”和领导班子监督任务清单》填报季度台账，评价同级监督情况，强化对“关键少数”监督。以筑牢“三道防线”为目标，推动各部门梳理业务监督、职能监督内容及廉洁风险点168份，配套制定防控措施，做实监督职责。

　　

　　坚持全面覆盖，构建权威大监督体系

　　深化制度学习，通过纪委理论中心组学习《华电能源“三化”建设年任务清单》《中国共产党纪律处分条例》等文件并研讨，明晰办案标准与纪律红线，强化依规履职意识。健全制度监督体系，以“制度建设、执行、问责”为抓手，自查现行制度并整改薄弱环节2项，构建“系统完备、科学规范”的纪检监督制度体系，延伸监督触角形成“监督网络”，实现监督全覆盖。

　　

　　推动联动融合，释放监督协同合力

　　聚焦重点领域监督，抽查物资部非招标采购评标3次，推动标准化；联合计划部监督市场煤采制样6次，促精细化管理；紧盯安全生产，以问题为导向，排查风险隐患，跟踪验证2项问题整改情况，杜绝纸面整改，夯实安全基础，防范各类不安全事件发生；开展新能源专项监督3次，组织问卷9人次、签订廉洁承诺书11份，发现2项问题，持续营造风清气正政治氛围。

　　齐热公司

　　齐热公司重点围绕“三化”建设年行动要求，根据能源公司大监督体系建设方案和2025年政治监督实施方案，初步形成“15531N”监督思路，建立科学完备的大监督体系为主线，贯穿于企业生产经营发展的全过程，让上级工作部署和要求落地见效。

　　

　　重思想认识，强业务提升政治能力

　　纪委中心组专题（扩大）学习《中国华电集团有限公司纪检监察机构问题线索处置工作指引》《提升公司纪检执纪办案质量“20项”措施》等制度，强化程序意识，进一步理顺问题线索处置流程和办案思路。

　　盯关键少数，全链条做实同级监督

　　建立《推动落实“一把手”及领导班子监督工作任务实施方案》和3个层面（党委书记、班子成员、支部书记和部门主任）的党风廉政建设履职手册，“攥指成拳”形成监督合力，提升监督质效。

　　

　　管关键环节，全方位做深三个监督

　　建立完善《“三个”监督实施方案》和业务、职能、纪检部门监督责任清单，采取季度报告监督责任履行情况，年底对照三个监督责任清单完成情况及成效进行全面总结，确保全覆盖、无死角。

　　富热电厂

　　构建“大监督”体系助推企业高质量发展

　　统筹监督力量，构建“大监督”格局

　　富热电厂以“纪检+”思维，对纪检监督、职能监督、信访监督、群众监督等力量进行整合，切实推动内部监督由“分兵把守”向“统筹协调”转变。推动大监督体系从监督主体上实现多位主体联合监督的局面，从监督内容上实现多个监督重点的全面覆盖，从监督方式上实现多个监督形式的统一协作，提升联防联治效果。

　　

　　织密监督网络，筑牢“廉防线”屏障

　　富热电厂持续完善“横向到边、纵向到底”的廉洁监督网络体系。组织对关键领域及重点岗位开展廉洁风险排查，逐一厘清岗位职责；同步健全廉洁风险监测与预警纠错机制，共识别风险点531项，配套制定防控措施582条，实现将廉洁风险防控要求嵌入岗位职责、从源头化解隐患的目标。

　　

　　

　　聚焦监督重点，提升“精准化”效能

　　富热电厂实施政治监督“台账化”管理，进一步明确了政治监督的重点任务和工作要求。紧盯关键要素、关键环节，针对安全保供、防汛、大宗物资采购验收、检修技改、合同管理等领域环节开展监督，健全体制机制、强化责任落实、推动问题解决、巩固监督成果。纪委先后深入基层监督检查20余次，下发监督建议书3份，督促问题整改，提升日常监督效能。

　　哈发公司

　　强化执纪监督为转型高质量发展提供坚强定力

　　哈发公司着力构建“大监督”格局，一体深化正风反腐，坚持一步不停歇、半步不退让，锲而不舍贯彻落实中央八项规定精神，一严到底纠“四风”，扛起政治责任，为企业转型高质量发展保驾护航。

　　

　　构建“大监督”格局，筑牢政治根基

　　精准把握政治监督着力方向，将政治监督深度融入中心工作各项部署、融入监督执纪问责、融入各领域全过程。通过“纪检+巡察+审计”联动监督模式，让政治监督更加常态化。

　　在具体化下功夫，实化监督内容

　　按照政治监督行动实施工作方案，组织5个管理部门细化重点任务、重点领域监督台账，推动20项措施落地见效。聚焦政治监督“三化”完善大监督体系建设工作方案，组织管理部门制定业务监督、职能监督清单。督导季度报送台账和季度监督检查情况报告对“三台账一报告”梳理分析，促进政治监督常态长效。

　　

　　激活“监督效能”，释放叠加效应

　　整合各方力量，配置更新三级廉洁监督网人员，推动优势互补、经验共享，把政治监督与日常监督紧密结合起来，把监督“靶心”聚焦到安全生产、能源保供等“关键领域”，聚焦到合规履职、责任落实、项目推进等“关键环节”，聚焦到“一把手”、班子成员等“关键少数”，让政治监督更具体、更深入、更扎实。

　　工程公司

　　聚监督合力筑“大监督”之基

　　做足“统”的文章，推动监督形成合力

　　工程公司纪委始终深刻把握“三化”建设年核心要义，将规范化、法治化、正规化要求贯穿“大监督”体系建设始终。针对监督力量薄弱、人手不足等现实挑战，创新实施“资源统筹+协同联动”机制，着力以有限监督资源释放最大治理效能。通过构建“三级监督网络”，推动多元监督力量深度协同，形成监督力量联合、监督项目联办、监督问题联解、监督成效联享、监督治理联动的“五联一体”工作格局，推动主责监督与职能监督同向发力，有效推动监督效能提升和管党治党责任落地落细。

　　

　　下好“质”的功夫，推动监督提升质效

　　立足公司“十字”工作方针及发展新质生产力目标，突出对“一把手”和领导班子成员的监督重心，实现对关键领域分管领导、责任部门及责任人员的全方位覆盖。立足“监督的再监督”定位，聚焦安全生产、招标采购等重点领域，精准纠治执行偏差。结合科工企业项目“点多、线长、面广”的特点，强化关键环节“专项领域”靶向监督。激活纪委监督体系“主干”、支部监督员“支脉”、部门廉洁监督员“哨站”的联动效能，打通基层监督“末梢”，构建上下贯通、协同高效的监督格局。

　　抓实“治”的关键，推动监督常态常在

　　工程公司以“当下改”破题、“长久立”固本，全力优化企业政治生态。聚焦典型普遍问题，着力强化监督成果运用，将共性问题和深层次症结，及时转化为完善制度、优化流程、防控风险的具体举措，切实做到标本兼治。突出上下联动织密监督网；突出左右贯通，形成优势互补、同题共答的一盘棋运行机制，推动监督成果深度融入治理，有效转化为治理效能，持续激发“大监督”体系生机活力，为高质量发展提供坚实监督保障。