今年以来，开滦集团唐山矿业公司聚焦“全链条培塑”目标，系统推进新型安全行为养成模式建设，为员工安全规范操作提供标准指引和操作指导，确保安全行为养成内化于心、外化于行。 一是精准锚定主力工种，夯实培塑基础。组建专项调研小组，深入基层区科主要生产班组，通过区科调研、班组座谈、个别访谈等形式，覆盖采掘、机电、开拓、钻探等关键专业及11个主力区科，全面掌握不同岗位安全操作现状与风险点，为训练工作开展提供科学的数据支撑。基于调研成果及公司历年安全事故统计分析，精准识别安全风险高、操作复杂度大、对矿井安全运行影响深远的岗位，确保训练真正助力公司安全生产。 二是精研细磨标准规范，充实内容要素。系统整理国家法律法规、行业技术标准等资料，组织成立联合编制组，集中力量编制《安全行为养成手册》，内容涵盖岗位责任制、作业标准、操作流程、风险辨识、故障处理等多个方面，内容科学、实用、可操作。将该手册作为新型职业行为养成训练的核心教学素材，向相关基层单位及职能部门发放，逐步实现重点岗位人员全覆盖，为训练提供科学的指导和遵循。 三是多维推动成果转化，促进行为养成。组织安全文化网络小组成员，每月对相关岗位员工学习效果进行动态达标验收，监督员工切实规范操作行为、提升作业技能。制定实施专项奖励政策，对日常学习成绩优秀、学以致用表现突出的个人与班组给予正向激励，推动员工从“被动遵守”向“主动养成”转变。鼓励员工根据自身实际情况，对手册的内容进行丰富和拓展，为后续工作开展积累实践经验和鲜活素材。 （信息内容转自开滦集团网站）