今年以来，开滦集团钱家营矿业公司党委围绕基层党支部书记队伍建设，不断创新工作思路，制定实施六项计划，引领党支部书记学习理论知识、提升业务能力、锤炼务实作风、锻造过硬本领、服务生产经营，不断提升党支部书记队伍整体素质，推动“五强五促”党支部工作长效机制建设的精耕细作、纵深发展。 一是能力提升计划。聚焦党支部书记队伍问题短板，大力开展“五个一”活动，即：每年开展一次党支部书记读书荐书交流研讨，每年组织一次党支部书记党课评优，每年组织一次学习考察、专家授课等形式专题培训，每年开展一次党支部书记业务竞赛，每年组织一次党支部书记优秀调研报告评选，努力实现党支部书记队伍综合素质能力的整体提升。 二是领航攻坚计划。组织党支部书记领办创新项目，带头攻克制约企业高质量发展的痛点难点堵点问题，以“头雁队伍”作用的高效发挥，推动党建与安全生产经营工作的同向发力、深融互促，并通过立项申报、专栏公示、评估验收、季度评优等手段，确保“书记项目”落地开花、结出硕果。 三是班子培塑计划。把建设政治素质好、团结协作好、指标完成好、廉洁自律好、员工评价好的“五好”班子作为检验党支部书记工作成效的重要指标。指导督导党支部书记紧扣“五强五促”工作主线，结合单位实际，设计建设思路、创新载体平台、健全机制制度，打造过硬班子，促进整体功能高效发挥。 四是榜样领跑计划。紧密围绕“五强五促”五方面重点内容，着力培育单项冠军、标杆支部，以支部书记上站会、现场观摩、辑印书籍、录制视频等形式，选树标杆、推广经验、示范带动，并评选“五强五促”先进党支部、优秀党支部书记，给予激励奖励，引领党支部书记对标先进榜样，跑出党建质效提升“加速度”。 五是聚智破题计划。立足破解各时期、各阶段企业高质量发展的瓶颈问题，通过书记论坛、案例会诊、支部联盟、机关与对口基层支部同题共解等手段，引领党支部书记从解放思维、改变认知、创新方法、提升质效等多维度，破题解题、大胆实践，把党组织优势充分激发转化为企业高质量发展优势。 六是后备养成计划。加强后备人员培养，把党群部门岗位作为培养后备的主阵地，择优培养、系统培养。加大轮岗锻炼力度，有计划安排后备人员到行政管理岗位、矛盾突出岗位、关键重要岗位进行历练，锻炼意志、增长才干。建立后备人才库，将后备人才纳入“五维一体”管技人员系统化培养体系，实现后备队伍的数量充足、来源广泛、素质优良。 （信息内容转自开滦集团网站）