唏嘘！又有开发商倒下了！近日，江苏金鑫置业集团有限公司、合肥建工集团正式宣布破产。

　　NO.1|壹

　　扬州金鑫：二十三年房企终谢幕

　　“100分钟一个亿，1个月卖出100套。”这是2017年金鑫·缤格汇项目首次开盘时创下的销售神话。谁也没想到，仅仅八年后，这家拥有23年历史的老牌房企会走到破产清算的境地。

　　江苏金鑫置业集团有限公司在2023年12月22日正式向法院申请重整，理由直白而残酷：公司不能清偿到期债务，且明显丧失清偿能力。法院审查发现，该公司流动资金严重不足，已符合破产受理条件。这家2001年成立的房企在扬州开发了约15个项目。艾德公寓、缤格汇、KII城际首站、金缘大厦……这些曾让扬州人耳熟能详的地标，都出自金鑫之手。但市场的变化远比想象中残酷。

　　2020年，金鑫的公寓项目“KII城际首站”开盘时曾创造7天吸引超5000组客户到访的盛况。然而表面的热闹未能转化为实际销售——项目三年时间仅售出72套，去化率仅20%。这一销售困境成为压垮企业的最后一根稻草。

　　今年7月，随着重整投资人招募失败，法院正式宣告金鑫置业破产。管理人随即启动资产处置程序，金鑫农贸市场被拆分拍卖，金湖湾别墅区车库挂牌出售。

　　在破产清单上，还有鑫悦生活广场、长河大厦、祥和路6号酒店、金缘大厦等十余处资产等待处置。这些曾经代表金鑫辉煌的资产，如今成为偿还债务的唯一筹码。

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　　NO.2|贰

　　合肥建工：六十七载国企终局

　　自2025年8月31日起，解除建工与你签订的劳动合同。”7月31日，这条冰冷的短信抵达数千名合肥建工集团员工的手机。一家拥有67年历史的省级国企就此画上句号。合肥建工的前身可追溯至1958年成立的合肥市建工局。历经改制与重组，1991年正式注册为“合肥建工集团有限公司”，2008年并入安徽安粮集团，2018年成为世界500强企业海螺集团的成员企业。辉煌时期，这家企业曾三获建筑行业最高荣誉“鲁班奖”。

　　截至2024年11月，合肥建工资产127.3亿元，负债却高达162.29亿元，净负债缺口35亿元，资产负债率飙升至127%。这意味着即便变卖所有资产，仍无法覆盖巨额债务。

　　企业崩塌的根源直指恒大。作为安徽本土龙头建筑企业，合肥建工70%业务来自恒大项目。2021年恒大暴雷后，其应收账款迅速恶化，仅合肥恒大中心等项目就形成坏账超20亿元。在房地产高速扩张期，合肥建工大量承接恒大项目并采取垫资建设模式，高峰时垫资比例超过70%。企业危机早有预兆。

　　2024年2月29日，合肥建工数千名员工陆续收到待岗通知书，待岗期长达9个月，期间仅按合肥市最低工资标准发放待遇。这一措施暴露了企业流动性已彻底枯竭。

　　今年3月，公司原董事长落马揭开了更深层问题。根据通报称，原董事长涉嫌“靠企吃企”，利用职务便利在工程承揽、资金使用中谋取私利，其违规出借资金、独断专行的决策导致国有资产遭受“特别重大损失”。

　　随着法院指定破产管理人，这家六十七年老牌国企的运营就此停摆。

　　NO.3|叁

　　结语

　　近年来，多家房企倒闭，是房地产行业深度调整的必然结果，高杠杆、高周转的发展模式已成致命陷阱，建筑行业长期奉行“垫资-承接-回款”的经营逻辑，在房地产上行期尚可运转，一旦遭遇行业下行，甲方资金断裂，乙方立即陷入债务漩涡。管理失控与权力寻租加速了企业衰亡。

　　房地产行业从黄金时代骤然入冬，当市场购房需求锐减，去化速度骤降，开发商现金流迅速枯竭，连带拖累建筑企业。行业数据显示，近年来多家知名建工企业接连陷入危机，其中不乏曾叱咤风云的龙头企业，甚至都拥有特级施工资质，却依然无法抵御这轮行业寒冬。

　　未来建筑业要想活得更久、走得更稳，必须摆脱过度依赖大房企的思维模式，从“拿项目”转向”拿利润”，从”拼规模”转向”控风险”。在房地产行业恢复尚未明朗的背景下，提高自身抗风险能力成为建筑企业生存的关键。

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