开滦集团唐山矿业公司全面发力提升物资管理水平 开滦集团唐山矿业公司认真贯彻落实开滦集团“成本管控提升年”活动相关部署，重点围绕“控成本、增效益”两大任务主线，以物资管理为有力抓手，进一步拓宽成本管控思路，积极探索降本增效新途径，促进企业经济运行质量提升。 一是健全完善制度，提高管理水平。制定实施了《唐山矿业分公司2025年降本增效工作安排意见》，围绕物资管理工作，进一步明确了各层级、各单位管理责任，实现任务指标化、流程规范化、考核制度化的管理目标，依托制度约束，确保物资合理使用，有效降低成本投入。重新修订了《唐山矿业公司物资管理办法》，通过规范物资管理流程、细化材料现场使用标准、完善车间小库管理细则，以及强化大宗物资全流程管理等措施，织密补牢物资管理网络，堵塞管理漏洞，为物资管理工作开展提供制度支撑。 二是摸清物资底数，严控材料消耗。实施物资计划申报“预算式”管理模式，持续深化“三控一加强”，严格审核各单位物资需求计划，细化工程预算指标，层层分解，动态掌握，确保材料投入管理有序。针对各单位井上下库房，定期开展全覆盖无死角盘查，深度摸排查清物资材料存储现状，为控制各单位物资申领提供可靠的数据保障。严格落实物资定额储备管理制度，根据各单位生产实际需求，明确各类物资存储“红线”，积极协调各单位互相调剂，优先使用多余库存物资，不断压缩物资库存量，避免积压浪费。 三是狠抓回收复用，减少新品投入。积极开展形势任务宣讲，讲清公司当前面临的经营形势，引导员工牢固树立“一条螺丝也是真金白银”“多回收就少投入”的思想，自觉提升行动自觉，不断深化修旧利废和回收复用，营造人人关注、共同参与的良好节约风尚。细化完善废旧物资回收、修复计划指标及奖励机制，鼓励员工立足岗位创收创效，进一步激发员工参与积极性。充分利用井上下物资改制中心、修复点、加工网点，积极开展卡揽修复、木料改制等工作，持续增加回收再利用物资种类及数量，最大限度降低新品投入。