开滦集团东欢坨矿业公司多点发力提升安全管理质效 今年以来，开滦集团东欢坨矿业公司紧密围绕安全生产整治提升、标准化治理提升和单班限员500人要求，强化基础管理、细化工作举措、狠抓末端落实，全力保持平稳有序的安全态势，为持续推进“强基赋能”工程提供有力保证。 一是创新安全管理机制。系统修订安全管理制度，锁定各岗位安全生产责任制，谋划开展“十个一”活动，推动基层管理人员履职尽责、责任落地。构建“以责定责、失职追责、尽责免责”自主管理新机制，激励管理人员主动履行责任，推动安全管理从被动“划责到人”向主动“扛责于肩”转变。 二是深化隐患风险管控。结合生产实际，超前辨识各类风险，明确具体责任人，逐项制定防控措施。特别是实施“8844”作业模式后，全面排查劳动组织、工作环境、员工作息、机电检修产生的新变化，带来的新问题，制定措施超前管控，加强风险的源头防控。上半年，围绕“人机物环管”要素整改上级和自查问题25700余条，隐患整改率100%，实现全域治理的工作目标。 三是开展标准化提档升级。坚持把安全生产标准化建设作为强基保安的重要抓手，在3028运道等重点区域召开标准化提升现场会3场次，标准化治理现场会5场次，完成股份级治理项目6个、公司级治理工程77项，标准化工作基础得到显著加强。三月份，以92.42分通过省厅标准化一级矿井复验，为下步迎接国家局复验打下了工作基础。 四是突出科技保安作用。积极引进单轨吊、气动履带车等先进装备，创新应用地面区域超前探查与治理技术、柔模墙沿空留巷工艺、大功率应急储能电源、智能巡检机器人以及随掘随探技术，为提升作业效率，增强安全保障能力提供了技术支撑。 五是加强安全文化建设。坚持安全文化建设不断线，开展“学讲话、深反思，学政策、强动力”活动，强化制度解析和政策宣传，开展“三个关键环节”整治、无隐患部位创建、“一序一标”实操训练、自律楷模评选、往年事故案例警示等活动，营造了“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的浓厚氛围。 六是强化全员学习培训。上半年组织公司内部培训27期3014人次，外培34期622人次，新增考试工种8个，组织线上考试3018人次，取证人数较2024年同期增加2倍，实现了安全培训规模拓展。鼓励对标考察，先后组织到集团内外进行学习，形成主动学习，创新思变的良好氛围。常态化坚持以会代训，利用作业计划会、技术例会等开展专题性学习培训，有效提高技术人员交流业务经验、快速解决现场问题的能力水平。