2026年5月30日下午，由浙江省软件行业协会、

　　PMI中国

　　、协会项目管理专委会、网易联合主办的“以人为核、AI为翼——重构项目管理新范式”主题沙龙在杭州网易园区成功举办。PMI中国区总裁王梦妍、省软协副理事长王小号、省软协项目管理专委会主任姚钧、网易副总裁阮良等领导嘉宾，与来自吉利汽车、网易智企、兮子湖科技等企业的实战专家齐聚一堂，共探AI时代项目管理的人才升维与范式重构。

　　大会合影

　　致辞：锚定方向，共建生态

　　PMI中国区总裁王梦妍女士

　　活动伊始，PMI中国区总裁王梦妍女士在致辞中分享了PMI在全球及中国的发展图景。她介绍，PMI目前在全球拥有187万PMP持证人，其中中国的持证人数超过70万，是全球持证人最多的国家。王梦妍总裁指出，面对AI浪潮与组织敏捷需求，PMI提出“M.O.R.E.”成功模型并焕新“人才三角”，强调工作方式、影响力与商业敏锐度的复合能力。

　　省软协副理事长王小号先生

　　省软协副理事长王小号先生在致辞中表示，AI发展之快令人目不暇接，项目管理面临“效率大幅提升后如何管理”“成本如何核算”“人是否会被替代”等现实挑战。他强调，AI的本质是赋能人而非替代人，“以人为核，AI为翼”的关键在于将人类幸福与制度建设纳入管理视野，让技术进步服务于人的全面发展。

　　网易副总裁阮良先生

　　网易副总裁阮良先生结合网易16年发展历程指出，项目管理“最怕人多”。他分享了适配AI时代的“人才六力”（含生命力、洞察力、标准力、结构力、自驱力等），强调优秀人才须是优秀的“自驱者”。他表示，AI正将项目管理人员从繁杂事务中解放出来，使其真正聚焦于

　　结构化思考

　　与洞察力提升。

　　主题演讲：认知升维与实战破局

　　工商管理学博士兰国胜先生

　　工商管理学博士兰国胜先生以《认知升维、AI赋能，锚定十五五发展新坐标》为题，从宏观战略到个人成长展开系统阐述。他提出“认知微笑曲线”，指出个人成长受团队属性、公司模式、行业趋势、国家战略与世界格局的多层影响，建议从业者“升两维思考、降一维做事”。结合“十五五”规划中的109个国家级重大项目，他倡导“将国家级项目组合与企业级项目组合相融合”，把握每年超7万亿的基础设施投资机遇。

　　网易智企Codewave智能开发平台解决方案与交付负责人李冰冰先生

　　网易智企Codewave智能开发平台解决方案与交付负责人李冰冰先生带来《让AI成为项目经理的第二大脑》的实战分享。他直指项目管理四大困局：群消息过载、文档负担沉重、客户答疑高频、资源调配不透明，并提出“AI不是替代人，而是人的翅膀”这一核心观点。李冰冰详细介绍了网易在需求、开发、交付、运维全链路的AI落地实践。

　　吉利汽车集团数智化总监张龙先生

　　吉利汽车集团数智化总监张龙以《智驭项目，重构管理》为题，分享了吉利从信息化到数字化再到智能化的转型经验。他介绍，吉利内部沉淀出“185”智能商业体系：孕育“小智”这一新角色（大智/中智/小智分层服务战略、中层与一线），通过8个步骤实现业务数字化、数字智能化与智能服务化，并以5个保障机制营造AI新环境。

　　圆桌论坛：碰撞思想，凝聚共识

　　在省软协项目管理专委会主任姚钧主持下，兰国胜、李冰冰、张龙、

　　兮子湖科技

　　有限公司总经理陈俊等多位专家，围绕“以人为核、AI为翼重构项目管理新范式”展开深度对话。

　　浙江省软件行业协会项目管理专委会主任姚钧先生

　　圆桌论坛

　　关于“项目管理最应被颠覆的是什么”，兰国胜认为应摒弃“以计划节点为唯一把控”的传统思维，将监控与执行交给AI，项目经理转向价值整合与美学交付；姚钧提出需要重塑项目管理的价值定位，项目管理需要定位为“由人驾驭AI，驱动战略落地的创新引擎”，项目管理的新范式在于从基于“管控任务和过程”转向“管理决策”；李冰冰以“接受、用好、改变、带走”十二字概括，指出AI是可定制的“私人助理”，项目经理应聚焦决策与沟通；张龙强调业务流程本身将被“增删改”，人机交互模式将重塑角色认知与组织土壤；陈俊则总结道，新范式的本质是从“经验+流程驱动”转向“数据+智能驱动”，但决策权始终在人。

　　兮子湖科技有限公司总经理陈俊先生

　　面对企业“既要构建AI能力、又要重塑业务和管理流程，还要追求高绩效经营结果”的困难与挑战，陈俊提出“四步走”策略：形成一把手共识、小步快走验证价值、重塑管理流程与数据市场、最终实现组织升级。兰国胜从人才视角指出，AI可以筛选简历，但最终识人仍需依靠人的“第六感”与多维判断力，项目经理的核心价值在于“整合”与“驾驭”。李冰冰以网易实践为例，建议“小切口、大价值、稳基建”，将AI落地视为持久战。张龙则分享了吉利“百人百智”计划——培养100名业务AI产品经理并开发100个TOP级智能体，以“三力九度”度量数字员工价值，推动AI从局部试点走向全域推广。

　　姚钧提出AI可以让项目经理大幅扩展“洞察视野”和提升“执行效率”，通过数据与预测、风险识别与预警、知识复用等智能化手段，降低执行复杂度，从而让人更聚焦于创造性的价值判断，面向未来的项目管理人才，需要重点提升四项“关键技能”：基于数据与预测的决策力、人机协作的领导力、变革管理与价值判断力、知识沉淀与复用的架构力。

　　结语：人机协同，价值共生

　　本次沙龙在热烈的交流与合影中圆满落幕。与会嘉宾一致认为，AI时代项目管理的重构并非机器对人的替代，而是“以人为核、AI为翼”的协同进化。项目经理的角色正从执行者升级为战略落地者与价值判断者，其核心能力体现在数据决策、人机协作领导力、变革管理与知识架构等维度。正如圆桌总结所言：当AI接管重复性工作任务后，项目管理新范式拉开帷幕——从流程驱动迈向智能驱动，从管事管过程迈向管理决策与价值创造，这将是新时代项目管理的核心竞争力，也是每一位项目管理从业者必须即刻下场实战的新赛道。