2025年，哈密市供销社在市委、市政府的坚强领导和自治区供销社的有力指导下，紧紧围绕市委、市政府中心工作，立足“三农”工作大局，以提升为农服务能力为根本，不断完善体制机制、优化职能配置、转变工作作风，聚焦主责主业精准发力，为农服务取得明显成效。

　　一、工作开展情况

　　2025年，哈密市供销合作社聚焦主责主业，在农资保供、农产品流通、农业社会化服务等重点领域精准发力，推动系统经济运行保持“稳中有进、进中提质”良好态势，农资保供主渠道作用充分发挥，为服务全市乡村振兴和农业农村现代化作出了积极贡献。

　　（一）夯实基层基础，提升服务效能。一是推动资产规模保持稳步增长态势，业务布局向多元化、精细化方向持续优化，农资供应、农产品流通等服务能力得到有效提升，整体运行呈现出稳中求进、稳中提质的良好发展态势。“十四五”期间新建便民直销店21家，销售农产品6510.92吨，开展社会化服务18.12万亩，回收处置再生资源物资76.05万吨。二是传统行业转型升级成效明显。先后成立了泽惠万家果蔬配送有限公司、哈密市供销农业有限公司、新疆新农歌农业有限公司、哈密新惠农供销农业发展有限公司，建立了产、供、销于一体的农产品销售平台，为全面深入服务“三农”、助农增收构建了坚实的组织基础。三是构建产销流通网络。打造“基地—仓储—集市—门店”全链条流通体系，与二堡镇等村集体建立订单合作，直供无公害、有机农产品；建设固定收购点，与东疆春等企业资源共享，构建集约化配送体系。设立便民超市57个、供销惠民集市1个、“哈供优品”特产馆1个。新惠农公司配送菜品282吨，实现销售额550万元。培育“惠农供”“哈供优品”品牌，推进“五堡大枣、左公杏”商标注册，支持“左公蜜”“密作”等品牌推广。依托“豫见哈密”郑州旗舰店，在河南设立展销中心和58个高速服务区116个专柜，实现外销1351万元，外销农产品1400吨。四是做精再生资源业务。推进回收循环利用体系申报，争取移交伊州区52个小区回收站点，采购流动回收车8辆，扩大回收网络覆盖。探索与北控集团合作，推动“两网融合”，促进回收与垃圾分类网络衔接。五是健全农资保供体系。以农膜补贴为契机拓展农资业务，建立“点对点”保供配送机制。春耕期间全系统销售肥料218吨、加厚农膜652吨，发挥主渠道和价格稳定器作用。六是拓展农业社会化服务。推进适度规模经营，推广全程托管与环节托管，探索“供销+企业+合作社+基地+农户”等模式，完成农业社会化服务6万亩次。

　　（二）持续强化县级社统筹能力，推动“县基一体”管理，拓展服务领域，夯实为农服务前沿阵地。一是推进县基一体管理。强化县级社对基层社人、财、物、事的统一管理，整合县域资源，恢复建设基层社9个、改造提升2个，新建农村综合服务社4个；完成5家基层社移交伊州区社，增强区级发展动力。二是拓展普惠金融服务。推动生产、供销、信用“三位一体”融合，依托基层网点与农业银行合作，设立普惠金融服务站3个，配合办理春耕备耕贷款223笔、1.2亿元。

　　二、存在的问题

　　在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前工作中仍然存在一些亟待破解的难题和制约发展的瓶颈，必须坚持问题导向，深刻剖析。一是基层组织建设有待加强，基层社改造提升建设用力不足，基层供销社与市供销社之间联系不够紧密，信息传达与业务协作存在滞后性。部分基层社管理薄弱，人员结构老化，难以适应现代供销社发展需求。二是社会化服务力量不足。服务体系相对薄弱，经营模式过于单一，与农民的利益联系不够紧密，特别是在农资供应、农民的日用品采购等方面缺乏抓得住、用得上的载体平台。全系统发挥党建引领，共建组织、项目、平台、队伍等作用不明显。三是人才队伍建设亟待加强。社有企业人员年龄结构老化现象普遍，部分社有企业负责人年龄集中在50岁左右，且学历层次偏低，以高中（中专）及以下为主。这种结构导致对现代农业技术、数字化运营等新兴领域的适应性不足。在农产品电商、冷链物流等业务拓展中，既懂农业又熟悉互联网的复合型人才严重短缺，制约了社有企业向现代农业服务综合平台转型的步伐。