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　　1月14日，兴合集团召开供应链、外贸及工业板块专题业务座谈会，共研经营形势，倾听诉求建议，谋划新年思路。集团领导班子、总部各部室负责人和相关二三级企业负责人等参加会议。

　　座谈会上，各子公司汇报了2025年业务经营发展情况，分析了所在行业形势变化，交流了新一年工作打算，并提出困难诉求和发展建议，集团班子与公司负责人围绕解决问题，深入分析研讨，共商破题对策，凝聚发展共识。

　　会议肯定了各公司2025年工作，指出过去一年面对多重压力挑战，各企业顶压前行、克难攻坚，推动集团经济总体平稳运行，农资等主业经营表现卓越，外贸业务质效好于预期，工业板块展现发展韧性，科工贸战略转型崭露头角，为集团发展大局作出了积极贡献。会议强调，2026年是“十五五”开局之年，要坚定信心，鼓足干劲，奋发进取，以扎实有效举措推进高质量发展，确保“十五五”开好局、起好步。要增强信心决心，抢抓机遇促发展。从我国发展取得成就、向好形势和释放的政策红利中汲取信心，在兴合集团坚持发展第一要务、创新管理机制、大力营造发展环境中提振信心，对企业自身事业发展始终保持信心，汇聚合力，积极作为，抢抓行情机遇、政策机遇、转型机遇，把握经营发展主动权。要坚持稳中求进，全力以赴提质效。坚持效益优先、以质取胜，打好提质增效组合拳，巩固拓展优势、破除瓶颈制约、补强短板弱项，更好发挥供应链运营板块压舱石作用，着力提升外贸板块应对不确定性的能力，持续提升工业板块精益化管理水平，增强集团经济发展韧性。要拥抱科技变革，聚力转型谋长远。把握科技创新发展大势，坚定对集团科工贸战略的清醒认同，坚持长期主义加大研发投入、技术创新、产品开发，拓展新业务新项目新赛道，促进集团产业向高端制造、高端产品、高附加值领域“三高”目标升级发展，加紧培育高质量发展新动能。要主动拥抱监管，合规经营守底线。强化合规理念，健全内控机制，提高制度执行刚性，完善业务流程和风控措施，更好统筹发展和安全、规范和效率，苦练内功提升治理能力，护航企业健康可持续发展。

　　来源：兴合集团