“过去下料全凭经验，工件豁豁牙牙，费料又低效，我发明的割枪规解决了这个问题。”2025年岁末，在平顶山市产业工人队伍建设改革推进会观摩现场，中国平煤神马控股集团（以下简称平煤神马集团）职工张永亮手持自创的“多用割枪规”，向大家演示如何精准切割工件，赢得一片掌声。张师傅自信的展示，藏着平顶山产业工人队伍建设改革走深走实的密码。

　　锚定打造一支知识型、技能型、创新型宏大产业工人队伍，平顶山市总工会围绕“7群12链”产业发展需求，将产业工人队伍建设改革作为全局性、战略性任务，“铸魂、赋能、激活”一体推进，系统构建思想引领、技能提升、创新激励体系，为产业高质量发展注入强劲动力。

　　铸魂：淬炼新时代劳动者精神烽火

　　新形势下，平顶山市总工会凝聚团结奋斗向心力，把强化产业工人队伍思想政治引领推向新阶段。

　　筑牢党建引领“主心骨”。深化“党建带工建、工建服务党建”机制，将产改工作深度融入党建工作总体布局，把发展党员的重点向生产经营一线、关键技术岗位和高技能人才倾斜。平煤神马集团将产改纳入党建工作重点，高位推动，确保每年新发展党员中产业工人占比超60%。河南恒一锂能科技有限公司（以下简称恒一锂能）积极搭建“党建+班组”学习平台，在生产一线设立“党员先锋岗”，推动党的创新理论进车间、进班组、进头脑，引导职工把个人成长融入企业发展和国家建设大局。近两年，全市在生产一线发展党员439名，在高技能人才中发展党员42名，一批政治坚定、技术精湛的产业工人光荣入党，这种政治引领正转化为产业工人队伍中实实在在的凝聚力，让党的执政基础在产业工人中更加稳固牢靠。

　　催生精神感召“强磁场”。创新构建“静态教育、流动宣传、深度培育”三位一体精神弘扬矩阵，让精神传承有阵地、价值引领接地气、精神培育系统化：白龟湖畔，“劳模园”已成人们争相打卡的热门学习点；工匠长廊里，人们品读工匠故事，理解劳动价值、感悟工匠精神；市区主干道上，“劳模号”主题公交车穿梭不息，把“劳动光荣”传递到城市每个角落；河南劳模学院平顶山分院、市工匠学院里，走出一批批心怀梦想的新生代产业工人——如今，“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的理念已在鹰城大地生根发芽。

　　搭建保障权益“暖心港”。持续深化工会组织建设，特别是聚焦农民工和新就业形态劳动者群体。近三年，全市新建基层工会1075家，新发展会员8.86万人，最大限度地将产业工人组织到工会中来。依托“12351”职工服务热线，市总工会构筑高效维权网络，累计为职工挽回经济损失126.14万元。在民主管理方面，深化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，选聘38名专职集体协商指导员。各企业积极健全工会组织，发挥民主管理作用：恒一锂能不断健全职代会制度，产业工人代表占比达70%；河南五星新材科技股份有限公司（以下简称五星新材）坚持职代会、厂务公开、工资集体协商等制度，有效保障职工“三权”。

　　赋能：打造人才技能提升新体系

　　“产改工作不是选择题，而是产业高质量发展的必答题。”平顶山市总工会围绕产业发展大局，为职工重塑成长通道，锻造素质过硬主力军。

　　抢抓省级产教融合型城市试点机遇，围绕“7群12链”产业布局和汝瓷等特色产业，构建“职业院校+龙头企业+行业协会”协同育人共同体，贯通产教融合“培育链”。全面推行“订单式”培养和现代学徒制，在7所职业院校实施“1+X”证书制度，建成19个校企深度合作的产业学院，推动43个国家级、省级特色专业与全市核心产业链精准对接。3年来，通过这一体系累计培养输送高技能人才15.57万人次。

　　龙头企业发挥至关重要的引领作用。平煤神马集团在全国率先成立企业新时代劳模思想政治教育基地和工匠学院，并成功吸引河南省能源化学地质工会工匠学院落户，探索省产业工会与职业院校办学新路子。其构建的覆盖智能化采掘、尼龙化工等核心领域的实训基地，已累计为6万余人完成职业技能等级认证。神马实业股份有限公司帘子布公司（以下简称帘子布公司）建立纺丝工等职业实操考核基地，对450余名职工完成岗位技能认定，打破了工种限制的壁垒。恒一锂能针对新能源产业技术迭代快的特点，积极构建“产学研”合作培养模式，与中南大学等多所高校共建实训基地，并建立了以“市场—研发—生产”为核心的自主创新运行机制，两年内申请专利30项。

　　着力构建“大国工匠—中原大工匠—鹰城大工匠—企业首席工匠”四级工匠培育梯队，建强工匠梯队“孵化器”。依托市、县两级工匠学院平台，广泛开展“名师带高徒”“工匠带尖兵”行动，累计签订师带徒协议5000余份。通过政策吸引，成功引入了中国机械冶金建材行业等国家级、省级工匠学院在平顶山设立分院或工作站，形成了强大的人才集聚“虹吸效应”。目前，全市拥有“大国工匠”1名，各级“大工匠”及重点培育对象超百人。

　　企业人才培育结出硕果累累。平煤神马集团构建了从“大国工匠”到“创新蓝领”的完整梯队，拥有全国能源化学地质系统“大国工匠”10人，中原大工匠6人，集团工匠近300人。帘子布公司打造了以“大国工匠”王建勋命名的国家级创新工作室，并组建“大师技术创新联盟工作室”。五星新材通过竞赛涌现出中原工匠李跃午等杰出代表。恒一锂能建立了“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师—首席工匠”的阶梯式成长路径，现有首席技师6人、特级技师12人。

　　创新人才评价与使用机制，激活人才评价“驱动核”。在平煤神马、平高等126家大型骨干企业推行技能人才自主评价，将评价权交给市场、交给企业。通过总结推广平煤神马集团“四类四层十一级”职业发展通道、铁福来集团“多序列职业发展模式”等成功经验，打破技能人才成长的“独木桥”和“天花板”，建立“技高者多得、多劳者多得”的薪酬分配机制。近两年，超过3000名一线工人通过自主评价获得更高等级并兑现待遇。

　　各企业进行了富有特色的探索。平煤神马集团让210名首席技能大师、首席技术专家享受所在单位班子副职年薪待遇。帘子布公司构建“四纵三层”选人用人体系，使优秀技能人才享有更广阔的晋升空间。恒一锂能打破管理、技术、操作岗位身份壁垒，建立“技能等级+岗位晋升”双通道，近3年，从一线工人中提拔中层管理人员16名、车间部门负责人28名。五星新材的一线工人月均工资达到8200元，“有技术光荣、技术高吃香”的理念深入人心。产业工人们有地位、有待遇、有奔头，学技术、练技能、强本领的劲头更足了。

　　激活：创新赋能与内驱共进

　　如何激活产业工人作为创新主力军的潜能？平顶山市总工会厚植创新生态，深挖产业工人内驱力，推动一线工人从“操作工”转为“创新者”，成为支撑产业高质量发展的核心引擎。

　　点燃价值回报“催化剂”。在经济实力较强、工会组织健全、高技能人才需求大的“头部企业”，平顶山市总工会率先探索建立了基于技能等级、创新贡献的“薪酬、岗位、荣誉、发展”四位一体激励体系。实施在职学历与技能提升补贴计划，对取得更高学历、职业资格或创新成果的职工，给予最高5000元奖励。对解决重大技术难题、产生显著效益的创新成果，实行“一事一议、重点重奖”，并探索实施项目分红、股权激励等中长期激励，让高技能人才在政治上有荣誉、经济上得实惠、社会上受尊重。

　　平煤神马集团的激励体系尤为全面：政治上，保障产业工人在党员发展、评优评先、职工代表中的高比例；经济上，对聘任的高级工、技师、高级技师发放可观的技能津贴，每年更拿出超2000万元重奖科技创新；发展上，畅通的“四类”通道让技能人才前途光明。帘子布公司以万元重奖“技术状元”和优秀“五小”成果，并破格提拔优秀工匠进入管理层。恒一锂能不仅提供具有竞争力的薪酬福利，实施“暖心工程”解决职工食宿通勤之忧，更注重荣誉激励。

　　拓展攻坚克难“智核圈”。平顶山市总工会充分发挥劳模工匠的示范引领和技术攻关作用，组建了工匠学院专家人才库、劳模工匠助企服务队，并推动全市百家劳模和工匠人才创新工作室结成联盟。联盟平台累计开发共享精品技能课程86门，孵化“五小”创新成果3000余项，征集实施合理化建议超过2万条。

　　企业创新平台建设如火如荼。平煤神马集团建成一批有影响力的国家级、省级创新工作室，2025年仅集团50家创新工作室就创效超亿元。帘子布公司构建了从宣传发动到推广应用的“五小”创新六级联动格局，连续举办21届成果发布评审会。五星新材支持一线职工与研发工程师并肩作战，将生产痛点转化为创新课题。恒一锂能则依托研发中心搭建职工创新平台，并构建“线上+线下”培训体系，覆盖员工2000人次，全面提升了职工职业素养和技术技能水平。

　　打造改革示范“样板间”。平顶山市总工会通过实施“产改三年计划”，设立专项经费，以规上工业企业、“专精特新”小巨人及产业链“链主”企业等为重点，遴选市级产改重点企业，培育打造产改标杆企业。通过深入总结提炼不同规模、不同类型企业在技能培训、薪酬激励、职业发展等方面的特色改革经验，通过现场观摩、经验交流等方式进行复制推广，推动产改工作从“试点”到“示范”的转变。平煤神马集团被列为全国产改专项行动“十大产业百家企业”，其经验被全国推广。帘子布公司围绕“建机制、搭平台、强激励”，持续打造实用新型技能人才培养“新样板”。五星新材以服务一线职工为核心，以“鸿雁工程”为抓手，走出了一条具有新材料产业特色的产改之路。恒一锂能紧扣新能源产业高质量发展需求，探索具有锂电行业特色的产改路径。这些涵盖不同领域，各具特色且成效显著的企业实践，共同构成了“平顶山方案”的丰富内涵，形成了“树立一个、带动一批、影响一片”的辐射效应。

　　以“铸魂、赋能、激活”为核心的系统性改革，正为平顶山这座传统工业城市注入强劲新动能。一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新型产业大军加速成长，他们为不仅成为支撑产业转型升级的最强引擎，更为鹰城高质量发展和现代化建设注入澎湃的产业工人力量。（记者 卫静）