【本网讯】下半年以来，陕煤集团柠条塔公司综采一工区始终以“四种经营理念”为核心引领，在煤质管控、精细管理、创新创效三大领域持续深耕，以务实举措推动各项工作稳步向前，为生产根基注入稳稳的底气。

　　精准管控：把好质量源头关

　　该工区践行用“乙方”思维做“甲方”的理念，将工程质量验收考核制度细化为“目标—执行—考核—改进”的闭环体系。从产量、煤质到成本、安全，各项“服务指标”均精准落实到班组与岗位，确保责任无死角。面对S1234工作面煤层赋存条件的动态变化，工区提前研判、主动应对，最大程度降低自然条件对煤质的干扰。

　　就像与“甲方”签订了一份实打实的“服务协议”，他们郑重承诺：“月度产量波动不超过±2%，原煤发热量始终稳定在6050cal/kg以上，水分严格控制在13.5%以内”。这一句承诺，便是守好公司原煤质量第一道关卡的决心。

　　精细管控，把好设备检修关

　　为保障生产期间的设备开机率，工区将“预防性检修”摆在关键位置，针对采煤机等核心设备建立“计划—检修—抽查”的全流程闭环管理机制。每月初，检修清单提前列定，严格对照《设备检修周期表》开展预防性维护，让设备完好率始终保持高位稳定。

　　8月份，工区已完成采煤机右调高油缸等大部件的深度检修，同步对各类电气设备进行开盖防潮、部件紧固等细致作业。这一系列操作，如同为设备“充满能量”，为S1234工作面末采工作的顺利推进筑牢了设备根基。

　　精心管控，把好降本增效关

　　工区建立“金点子”奖励制度，鼓励职工从生产细节中找痛点、想办法，催生出一批切实可行的改进方案。针对S1234工作面皮带机尾自移伸缩架操作不便、皮带尾撒煤等实际问题，技术团队展开专项攻关，通过改造操作手把高度、优化皮带尾上托架安装位置，不仅解决生产痛点，更节约材料费用12万元。

　　与此同时，工区主动与设备厂家深化交流，及时优化新设备存在问题的解决方案，推动传统检修模式向预测性维护转型，使新设备故障率同比下降40%。

　　通过三维管控体系的深化应用，综采一工区构建起“质量—效率—效益”协同提升的新格局，为公司高质量发展注入强劲动能。下一步该工区将重点推进S1234工作面末采准备工作，力争在9月中旬顺利贯通。