XINDA GROUP

　　精准帮扶解难题

　　服务一线促发展

　　河北鑫达钢铁集团有限公司

　　为进一步畅通财务与生产一线的沟通渠道，精准解决各分厂在财务对接过程中遇到的疑难杂症，切实提升财务服务支撑效能，近期，财务管理部任玉芹、李雅红及会计科、成本科等核心岗位人员，先后前往分厂开展专项帮扶沟通工作，与分厂管理团队及相关业务负责人面对面交流，实打实解决问题。

　　本次帮扶沟通工作以“精准对接需求、高效解决问题”为核心目标。财务管理部团队成员逐一介绍了各自的岗位职责。从固定资产转入、合同发票审核，到大宗原材料付款审核、费用报销审核，再到日成本结转、盘点组织、个人所得税等关键业务，全面清晰的职责梳理为后续精准对接奠定了坚实基础。“我们把各专业人员带过来、把职责讲清楚，就是希望大家有问题能找对人、办对事，少走弯路。”任玉芹的表态让现场沟通氛围更加坦诚热烈。

　　交流过程中，各厂领导及业务负责人围绕实际工作中的财务疑点难点展开汇报，内容涵盖大修费用分摊、资本化与费用化界定、成本核算准确性、合同结算与成本入账衔接等多个核心议题。针对分厂提出的“转炉技改项目资本化认定”“天越激光集中结算导致月度成本波动”“月末铁皮盘点预估与实际拉运差异影响烧损率”等具体问题，财务管理部团队逐一回应、精准解答。

　　对于大修费用分摊，明确了“按实际维修周期分摊，50万元以下的不分摊，超50万元可按实际维修周期分摊，并且必须在费用发生后本年内完成摊销。”的原则，强调需结合设备正常维修周期合理确定分摊时长；针对资本化认定，明确两类情形：一是改良支出（技改），满足延长使用年限2年以上或费用超资产原值50%（含）即可资本化；二是大、中修支出，符合修复价值超原值50%以上等4项特定条件的需资本化，同时指导分厂提前与设备工程部、公司领导沟通确认，完善面签及流程手续；对于铁皮盘点等影响成本核算的细节问题，提出了“提供由两厂厂长确认的纸质证明材料作为财务核算依据”等具体解决方案，确保成本数据真实准确。

　　活动中，钢轧事业部蔡芝东总结发言，对财务管理部主动下沉一线的服务态度给予充分肯定，并对各分厂提出明确要求：一是要强化专业学习，弄通弄懂资本化、费用化、费用分摊等核心财务知识，做合格的管理人才；二是要严格执行公司制度流程，做到“该转的固定资产及时转、该分摊的费用精准分摊”，不等、不靠、不拖；三是要强化费用管控意识，做好基础工作，确保成本数据的及时性与准确性，为生产经营提供科学指导；四是要敢于直面问题、主动沟通解决，形成“不解决问题不罢休”的工作作风。

　　任玉芹代表财务管理部作表态发言，财务工作的核心是服务一线、支撑生产，后续我们将持续优化服务方式，对于大家提出的服务短板，我们立行立改。只要分厂有需求，我们随时再来，全力保障各项工作顺利推进。

　　此次专项帮扶沟通，不仅高效解决了各分厂当前面临的财务疑难问题，更搭建了财务与一线生产之间的常态化沟通桥梁。下一步，财务管理部将以此次活动为契机，持续深化“一线服务”理念，精准对接各分厂需求，以更专业的能力、更务实的作风，为公司高质量发展提供坚实的财务保障。