今年以来，山东能源枣矿集团柴里煤矿坚持“稳中求进、传承创新、真严细实”的主基调，以一场“作风建设深化”活动掀起内部管理的新浪潮。这场活动不仅是二季度“作风建设提升季”的延续，更是一次从“过得去”到“过得硬”的全面升级。通过聚焦问题、强化督察、树立标杆，柴里煤矿用实实在在的案例和成效，展现了作风转变带来的新气象。

　　刀刃向内：从“红黑榜”到“三个不用”

　　“以前开会有个别出去接打电话或者上厕所的，现在连会议室的门都不敢轻推。”综掘二区职工徐露的一句话，道出了作风建设的显著变化。二季度以来，柴里煤矿以“红黑榜”为利器，每月对管理干部履职情况进行量化考核，分区域评选正反典型。

　　在273上05-1工作面合茬过程中，对提前合茬、逾期债权清收、矸石磁尾分级旋流器改造等28个项目中表现突出的32个部门、32名负责人列入“红榜”并兑现奖励13800元；而某科室因流程管控不严被通报批评，负责人纳入积分考核进行负面积分。更严厉的是“三个不用”原则——漠视安全、不敢担当、不守规矩的干部一律调整岗位。上半年，已有23名管理人员因履职不力被追责。

　　综掘一区区长朱朝领深有感触：“现在全员干工作都打起十二分精神，因为督察随时在线，唯有真抓实干才能经得住检验。”数据显示，上半年开展劳动纪律检查9次，查处违规行为34起；开展履职打假行动7次，查出虚报工作量等问题31条。

　　闭环管理：问题不解决，督察不撤场

　　“督察组驻点那几天，连螺丝钉的摆放都要检查。”机电管理部部长靳昌军回忆道。针对辅助运输系统整改滞后的问题，业务运营中心（监督稽察）派出专班现场办公，从设备码放到检修记录逐一核查。

　　这种“全链条”督察模式覆盖了安全生产、成本管控等关键领域。在273上05-1工作面过断层期间，督察组24小时轮班盯守，确保每班隐患整改不过夜。

　　上半年，开展督察督办200余次，实现重点工作监督全覆盖。形成《督察通报》56期、《全方位督察通报》202期、《重点工作督察考核通报》17期，推动问题整改率达99.6%，以刚性督察保障工作落实“不打折扣”。

　　“量化的不仅是问题，更是责任。”业务运营中心（监督稽察）副主任张开龙介绍，他们推行“日周月季”四时段全流程督察，将269项重点任务分解到天、责任到人。通过“避峰填谷”用电管理，矿井总用电量同比降低29.24%，综合电耗同比降低16.61%，节约成本超千万元；修旧利废创效1100余万元，完成年度目标的63%。

　　服务下沉：从“二传手”到“店小二”

　　“现在机关干部下井，包里都装着问题清单。”党群工作部部长周国梁说。作风转变的核心是服务意识提升，矿领导带头践行“一线工作法”。

　　在273上05-1工作面初采期间，面对落差6.4米、走向40余米的大断层，总工程师王宜清带领攻坚专班连续两周吃住在矿，优化过断层方案，以“日拱一卒”的韧劲，“拼”出了273 上05-1工作面正常生产，“抢”出了263下10-2工作面安装工期，“保”住了重点掘进工程进度。经营部门则化身“降本参谋”，通过“六大自修”创效点建设，一个月修复液压支架等设备300余件，电缆3000余米。

　　“干部们不再坐办公室‘遥控指挥’，我们的干劲也更足了。”职工们感慨。

　　随着活动的推进，柴里煤矿正将成果转化为长效机制。党委组织部完善积分制考核，将作风建设与干部晋升直接挂钩；纪委建立“人财物”关键岗位监督清单，严厉打击“微腐败”；“云督察”平台实现线上发布任务、线下验证成效的双闭环。

　　“作风是战斗力，更是生产力。”矿长苏林在半年工作会上强调。如今，走进柴里煤矿，从井下的精品工程到机关的“首问负责制”，从“躺平式”干部无处藏身到“店小二”服务蔚然成风，这场始于作风建设的变革，正在为60年老矿高质量可持续发展注入持久动能。

　　作风建设没有终点。柴里煤矿用“真严细实”四字诀，将抽象的要求转化为具体的行动，让每个职工都成为作风建设的参与者和受益者。当严管与真爱结合、问责与激励并重，好作风自然水到渠成。

　　（刘光贤甘永涂永奇）