今年以来，开滦集团园区管理中心深刻把握当前经营形势，以系统性思维和务实举措为着力点，全面动员、精准发力，全力打好降本增效攻坚战，为园区高质量发展注入强劲内生动力。

　　一是思想先行，筑牢全员成本意识根基。以思想教育为统领，持续深入开展主题形势任务教育，引导全体干部员工深刻认识成本管控对园区和谐稳定发展的重要意义，牢固树立“过紧日子”思想。通过宣传栏、内部平台、专题会议等多种渠道，持续营造“人人关心成本、人人控制成本”的浓厚氛围，将成本意识深植于每个岗位、每个环节，凝聚起全员参与、共克时艰的思想共识与行动自觉。

　　二是体系为要，构建全要素管控新格局。着力推动成本管控工作制度化、规范化、精细化，加快构建覆盖全员、贯穿全流程、囊括全要素的成本管控体系。制定并完善贴合实际、可量化操作的管控措施，从源头严控各类资源消耗，坚决杜绝浪费现象。注重科学平衡投入与产出关系，实现资源的最优配置。

　　三是改革赋能，深挖体制机制潜力。坚持向深化机制体制改革要效益。一方面，强化技术创新在降本中的核心支撑作用，集中力量开展节能降耗技术攻关，积极引入低能耗、高效率的先进设备，推动生产运营模式绿色升级。另一方面，大力优化管理流程，简化冗余环节，提升管理运行效率，着力削减因流程不畅、职责不清而产生的隐性成本，让管理效能切实转化为成本优势。

　　四是精耕细作，激发全员点滴创效活力。秉持“抓大不放小”原则，推动降本增效向纵深发展、向末梢延伸。广泛动员全体员工立足岗位，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，提高节约意识和能力。充分发挥工会、共青团组织桥梁作用，深入开展“五小创新”“金点子”征集等群众性活动，鼓励员工贡献智慧，持续补充、细化和量化具有可操作性的降本增效“微举措”。

　　五是严考实督，确保攻坚行动落地见效。强化督导考核的刚性约束与激励作用，确保各项举措落到实处、取得实效。职能部门严格依据既定实施方案，对各部门、各环节降本增效工作进展进行全过程跟踪督导和精准考核，坚决兑现奖惩，充分激发全员参与成本管控的积极性与创造性。