如果你家第一台空调是志高，现在听到这个消息，心里大概会咯噔一下："好空调，志高造"那句话还在耳边，这家公司怎么就走到了破产清算？

　　从卖冰棍到空调四小龙：

　　志高的故事，是一个标准的中国制造草根逆袭样本。

　　创始人李兴浩，籍贯佛山南海。他高中未经学业便投身闯荡，从售卖冰棍、收购布碎，到经营酒楼，一路摸爬滚打，开启不凡创业路。

　　开酒楼时，他发现空调动不动就坏，修一次上千块，于是自己开空调维修店，主打"修不好不收钱"，几年间扩张成当地数一数二的制冷维修中心。

　　1993 年，他拉上台商合资建厂，1994 年志高空调投产。

　　创业伊始便遭遇行业价格战，科龙等知名品牌纷纷降价。志高更是将 1 匹分体空调定价 2980 元，此价低于成本，只能硬着头皮"卖一台亏一台"，着实艰难。

　　真正让志高挺过生死线的，是一张 800 万的"白条"。

　　合伙人撤资、账户被封，第二天就要发工资，李兴浩连夜赶去清远，找几家核心供应商开会，坦诚"连开会的钱都没有"，凭个人信誉写下 800 万欠条。

　　这张白条，后来在供应商之间当现金流通，硬是撑到 1998 年才全部还清。

　　这段江湖故事，既让人佩服他的信用和胆识，也埋下了一个伏笔：

　　志高从一开始，就是靠个人信誉和低价杀出来的，技术、制度这些"硬核课"，可以慢慢补，也可以一直拖。

　　补得早，就能走远；补得晚，就要还债。

　　后来，志高押注三四线和乡镇市场，价格比同行低 20%，打出"终身免费维修还包车费"的服务，把经销商绑成"终身合伙人"。

　　2008 年家电下乡一来，这套打法彻底踩准节奏：

　　2008 年，志高成为仅次于格力、美的、海尔的第四大空调巨头；

　　2009 年，公司于港股成功上市，此次上市成果斐然，融资额度超过 10 亿港元，展现出强劲的资本吸引力与市场潜力。

　　2010 年，其营收突破百亿大关，市场份额曾飙升至 11%，短暂登顶行业第三之位，与格力、美的、海尔并称为"空调四小龙"，尽显辉煌。

　　那几年，志高风头无两。

　　李兴浩从格力手中抢得成龙代言，一句"好空调，志高造"叫板"好空调，格力造"。他甚至公然宣称，格力制造并无过人之处，不过是营销手段更为出色罢了。

　　就像班上那个靠拼命刷题冲到前三的寒门学子，风光是风光，但底子薄、后劲存疑。

　　从百亿巨头到 62 亿旧厂房：是怎么一步步走下坡的？

　　志高的坠落，不是某一天突然断电，而是四个齿轮慢慢咬死。

　　1.重营销轻研发：靠低价换规模，却换不来技术护城河

　　行业还在粗放增长时，志高那套"低价+渠道+广告"玩得转；

　　等行业开始拼变频、拼能效、拼智能，问题就全露出来了。

　　2012 年，志高研发支出达 7700 万，2013 年增至 8500 万。但其研发支出占销售额比重不足 1%，在头部企业中处于最低水平，凸显研发投入之匮乏。

　　同期，格力与美的的研发投入均达几十亿之巨，占比逾 3.6%。相较之下，其投入规模堪称志高的几十倍，凸显研发力度的显著差异。

　　当格力、美的在自研压缩机、搞自动化产线时，志高仍长期依赖外购核心部件，产品力越来越撑不住口号。

　　结果就是：

　　空调从"奢侈品"变成"刚需"，用户开始在意省电、静音、智能，而志高还停留在"便宜+大嗓门"的阶段。

　　2.盲目多元化：主业还没站稳，就去"生态化反"

　　上市之后，李兴浩没把更多钱砸向研发和渠道，而是大举跨界：

　　入股建筑装饰公司；参与设立民营银行；

　　布局传媒、教育、小额贷款，甚至喊出要造新能源车。

　　这些跨界业务累计亏损近 3 亿元，严重抽空主业资金。

　　典型的"上市后钱来得太容易，主业反而不香"，结果就是：

　　空调主业该投的没投，不该投的乱投，最后两头塌。

　　3.管理老化、渠道守旧：家族控制+线上掉队

　　志高内部，长期是家族成员把持核心岗位，职业经理人很难发挥作用。

　　2019 年，执行总裁张平公开发声，严厉批评公司状况。他指出公司组织风气秽浊不堪，管理团队肆意滥权，人才队伍更是呈现青黄不接之态。

　　渠道方面，家电下乡红利消退后，格力与美的积极拓展线上渠道，推行"工厂直供"模式。而志高却因循守旧，依旧执着于传统多级代理制。

　　截至 2025 年，志高在市场中的份额大幅缩减。线上市场份额仅余 0.2%，线下更是不足 0.03%，如此惨淡之境，使其基本被主流市场边缘化。

　　4.财务暴雷与创始人风险：退市+涉案，资金链彻底断

　　2019 年，志高单年亏损 14 亿元，之后连年亏损；

　　2022 年，因长期无法出具合规财报，被港交所强制退市，融资渠道基本关死；

　　2023 年，李兴浩因涉嫌挪用资金、职务侵占遭公安机关强制措施。消息传出，银行迅速抽贷，融资规模较同比锐减近七成，形势急转直下。

　　资金链一断，供应商挤货款、经销商要返利、银行要还贷，全挤到一起，就再也转不动了。

　　破产现场：62 亿缺口，214 家债权人，只剩旧厂房和商标

　　2026 年 2 月，法院裁定破产清算；5 月，第一次债权人会议召开。

　　账单摆出来，很扎心：

　　214 家债权人深陷债务困局。企业账面负债约 32 亿元，未执行到位标的近 30 亿元，二者相加，债务缺口超 62 亿元，严峻形势令人忧心。

　　能拿来抵债的，只有：

　　佛山南海里水镇 3 处不动产，合计 8.23 万平方米；690 枚商标；

　　271 项专利。这些东西加起来，也填不平 62 亿的大坑。曾经年营收过百亿的空调大王，最后留给债权人的，就是一批卖不上价的旧厂房，和几百个没人抢的商标。

　　对很多小供应商来说，这几年可能是"白干了"；

　　对老员工来说，工资、补偿都要排队等清算；对银行和金融机构，厂房拍卖能收回多少算多少。

　　最后一句

　　志高倒下了，只剩旧厂房抵债；

　　但它留给我们的，不是一句"可惜"，而是一本活生生的教科书：

　　再响亮的口号，也护不住没有根基的楼。