4月16日，第139届广交会正如火如荼地进行中，家电展馆依旧是整个展场最拥挤的所在。155万平方米的展览面积中，家电品类承揽了最多的展区空间。格力拿出了历届参展面积之最的500㎡展位，美的占据了核心区域的显眼位置，海尔智家则用成套方案铺满整个空间。

　　展台还是那些展台，企业还是那些企业。但如果你只看到满墙的空调、冰箱和微波炉，可能就错过了这个老牌展区正在发生的深刻变化。

　　AI不是噱头，是“眼睛”和“大脑”

　　志高空调的展位上，一款搭载毫米波雷达感知技术的AI新品被客商团团围住。这相当于给空调装上了“眼睛”和“大脑”——采集室内外温度、湿度、人员活动等数据，依托AI自主学习与动态优化算法，实现运行模式的智能调节。志高方面透露，通过AI动态调节，新品可实现节能30%。

　　“建议分开洗涤。”在海尔智家展区，工作人员将一件白衬衫与一件彩色T恤同时放入搭载AI之眼科技的V12洗衣机，机器立刻识别出混色风险，显示屏上弹出提示。旁边的AI之眼冰箱同样人气高涨，手持食材停留2秒，冰箱就会推荐合适的存放位置，放错还会发出提醒。

　　美的则拿出了更底层的技术突破。其家用空调事业部推出的AI全域温控M-Station系统，获得了全球首家AI算法权威认证。毫米波雷达感应可以精准识别人体活动与位置，自动匹配送风模式，实现-40℃至70℃超宽温域稳定运行。

　　这三个案例，不是简单的参数的堆砌，而是广交会上家电企业对全球复杂使用环境的精准回应。从“被动制冷制热”到“主动智慧服务”，中国家电企业正在跳出价格红海，在技术维度上构建新的竞争壁垒。

　　从卖单品到卖“一个家”

　　如果说AI是本届广交会家电展区的明线，那么“套系化”就是那条更值得关注的暗线。

　　海尔智家这次带来了环保节能、嵌入式、智慧三大成套方案。智慧套系支持全品类设备接入与统一IOT管控，冰箱可主动管理食材，洗衣机可主动识别衣物材质匹配洗护模式，空调能主动调节房间内的温度、湿度和净度——全屋设备协同服务，让智慧生活从概念走向真实生活。

　　海信同样在推进全屋解决方案。其基于Connect Life平台的最新AI全套家电解决方案，正在从过去的单品出口向整套解决方案转型。海信全球营销中心品牌与营销部总经理张宝卓向记者表示：“过去我们以单品出口为主，未来提供整套解决方案，会更好地提升消费者对品牌的认知形象。”

　　这种转变的本质，是中国家电企业从产品输出向生活方式输出的跃迁。卖一台空调和卖一套“空调+地暖+热水”的综合解决方案，前者是交易，后者是服务。

　　出海进入“深水区”

　　广交会家电展区的第三个看点，是中国家电企业全球化进程的真实投射。

　　美的海外销售代表係薇在微波炉展区介绍：“我们在全球的出口量是全世界第一的，全球55%的微波炉从美的出口。”今年主推的变频微波炉，能在170伏到270伏的电压波动下正常工作——这不是炫技，而是对全球复杂电网环境的精准回应。

　　这背后，是一套完整的全球化逻辑。目前，美的在海外设有29个研发中心和43个主要制造基地，本地化自营业务覆盖全球50个国家。2025年，美的集团海外收入1959亿元，同比增长15.9%，占总营收比重42.9%，创历史新高。

　　张宝卓透露，海信将为今年世界杯赛场提供VAR（视频助理裁判）服务，实现从产品出海到服务出海的跨越。目前，海信已在全球设立30个研发中心、37个工业园区，去年海外收入1107亿元，占总营收49.3%。

　　“我们做海外业务大概33年了，从最开始做OEM，到去年我们的自有品牌占比达到了87%。”张宝卓表示。在欧美市场，海信电视在很多市场是第一品牌，冰箱也同样。而新兴市场正在成为新的增长极——南美、中东非、东盟的业务增幅远超运行相对平稳的欧美市场。

　　格力的全球化同样可圈可点。自主品牌占出口总额70%，在共建“一带一路”国家自主品牌占比突破85%。在北美，格力、TOSOT、KINGHOME三大品牌协同发力，纽约专卖店持续落地；土耳其、保加利亚等地区格力专卖店已超200家；巴西格力工厂深耕24年，坚持100%自主品牌运营，每年在当地生产销售100万套格力空调。

　　韧性的来源

　　家电是广交会的老面孔，但这个老面孔正在焕发新的生命力。

　　本届广交会上，另一家老牌家电企业创维展示了“AI科技+绿色生态”的双核路径。与多数企业聚焦单品或套系不同，创维一口气带来了全品类120余款产品，覆盖智能电视、智能家电、新能源、多元智能终端四大板块，意图构建从硬件到软件、从能源到服务的完整生态链。

　　在智能家电领域，创维针对海外高温地区定制了多语种离线语音、节能自清洁空调。2025年，创维智能电器业务营业额达103.85亿元，同比增长16.9%，其中海外营收同比增长24.0%。

　　创维集团品牌部部长、新闻发言人陶双华告诉记者，目前，创维已在海外构建5大研发中心、16大制造基地、30个营销分子公司，形成“本地品牌+中国供应链”的可复制全球模式。2025年，集团海外市场营业额达183.35亿元，占总营业额26.0%，同比增长16.3%。2026年，创维进一步与松下达成深度战略合作，全面主导欧洲、北美高端电视市场运营。

　　这些数字背后，是中国家电行业穿越周期的韧性。这种韧性，一方面来自技术上的持续突破——从AI原创科技到核心零部件自研，中国企业正在掌握更多话语权；另一方面来自全球化布局的深度——不再只是把产品卖出去，而是把研发、制造、渠道、服务能力都复制过去。

　　中国家电不再只是“世界工厂”的代名词，而是正在成为全球智慧生活的定义者。