（来源：水发兴业能源）

　　4月8日至10日，水发集团外部董事王光、苏群、梁阜一行深入水发兴业能源集团进行调研，水发集团副总经理、董事会秘书朱庆启等陪同。

　　座谈会上，水发兴业党委副书记、董事会副主席（主持全面工作）周广彦代表水发兴业对外部董事调研组一行的到来表示热烈欢迎，全面回顾了水发兴业近三年来的生产经营情况，汇报了各项工作任务的推进状况以及企业长远发展规划。他指出，过去三年，水发兴业抓住国家宏观金融政策持续宽松、集团形象持续向好的有利时机，在集团的全力支持下，克服融资主体公司业绩下滑、融资空间有限等现实困难，坚持“以时间换空间、以结构调节奏”，坚守资金不断链的底线，主动出击，克服了多重挑战，实现了工作的稳步前进，展现出良好的发展态势。

　　外部董事调研组在听取汇报后，对水发兴业近三年来所取得的成绩给予了高度评价，特别是对公司领导层换届后展现出的新风貌和高效执行力表示了充分认可，并提出三个方面工作建议。一是战略审视寻突破。在光伏领域，需全面深入探究光伏市场未来走向，审视自身光伏战略布局合理性，深入剖析市场，规划构建核心竞争力的具体路径。二是创新驱动谋发展。要积极攻克产品透光率等技术瓶颈，解决自我造血难题，同步开展科技、管理、商业模式创新，为技术开拓市场。三是强基固本抓落实。要强化现场管理，积极借鉴国外先进管理手段，引入精细化理念；重视基层员工，建立特殊人才库，重点培养管理关键岗位与潜力员工，畅通交流渠道，防止人才流失，增强员工归属感；加强企业文化融合，确保企业文化在各级公司落地，为企业发展注入强大精神动力与文化支撑。

　　朱庆启在会上强调，本次调研聚焦助力水发兴业破解现存难题。当前，公司存量问题较为繁杂，所制定措施的科学性与合理性亟待检验。但相较于过往，公司如今发展前景更为广阔，未来值得期待。此次调研务必追求实效，要切实解决实际问题，不能走马观花。从业务层面看，要正视自身短板，积极向兄弟公司取经。要提升数字化与信息化水平，为工作提效和合规夯实技术基础，护航公司稳健发展。

　　调研期间，外部董事调研组一行深入珠海节能及新材料车间调研，并赴阳江实地考察大沟、赤坎、双捷电站，现场听取建设运营情况汇报，与一线参建人员深入交流。

　　水发兴业领导班子陪同调研。

　　供稿：李滋

　　编辑：蔡名龙

　　排校：贾茹

　　审核：牛祥冬举报/反馈