面对严峻的市场形势和内部经营压力，山西冀中能源集团主动出击，坚决贯彻冀中能源集团“1132”总体工作思路，以“保刚兑、保生存、保稳定”为原则，严控运营风险，突出“开源节流，降本增效”，不断提升企业管理水平和经营效益，助推企业持续健康高质量发展。

　　该集团严控成本支出、严格预算管控，按照“以收定支”原则，设定生产成本红线，完善成本管理制度，明确各环节责任主体及奖惩措施，月度预算细化分解至各单位，覆盖主要生产经营指标及成本控制目标，严格考核兑现，杜绝超预算支出，1-7月份商品煤完全单位成本较分解计划降低115.58元/吨。

　　该集团牢固树立“过紧日子”思想，严控材料与修理费用，深化“集招分采”和物资回收复用，制定材料消耗定额，坚持“能自修不外委”，1-7月材料费、修理费支出同比减少3600万元，降幅27%。瑞隆矿通过自主维修模式，7月份已完成一千余根单体液压支架的检修、集中打压检测及防腐处理，让设备快速重新“上岗”。仅此项维修就节省费用26万余元。

　　该集团深化经营管理，严格“以质论价”，强化从设计生产到洗选加工的全流程煤质管理，确保原煤煤质稳定。面对市场波动，创新采用灵活销售策略，市场下行期间执行“少拍多放”避免低价抛售，市场溢价期转为"多拍少放"把握高价机遇，通过“内部单位出价托底”“打包竞拍销售”“优质长期客户兜底”三重保障稳固售价，1-7月份组织竞拍129次，成交96次，竞拍成交平均溢价11.4元/吨，增收1487万元。

　　该集团以“机构压缩”与“减人提效”为核心驱动力，科学优化组织机构，合理配置人力资源，严格控制管理人员人数，在人员优化与成本控制方面取得阶段性成果。按照“利于企业发展、整合同类业务管理”原则，将机关部室压减至7个，较原定编数减少3个；通过精细化人员结构调整，机关在岗工作人员从95人减至83人，月薪酬支出减少约14%。将工资总额控制作为核心考核指标，创新实施“人员减量”与“成本降额”双目标联动机制，制定并严格执行《减人计划方案》，通过优化队伍、定岗定编，控制出勤班数及减少非生产用工等一系列有力措施，截至7月底整体用工较年初减少329人，1-7月份工资总额同比减少1800万元，降幅7%，在降本增效的道路上迈出了坚实步伐。