下半年以来，面对煤炭市场波动下行和复杂多变的生产条件，冀中能源股份公司以冀中能源集团“1132”总体工作思路为指引，落实应对当前市场下行的“十八条举措”，打出“加”“减”“进”“退”一连串组合拳，千方百计降成本、创效益、拓展盈利空间，切实提升经济运行成效。

　　该公司建立健全月度预算预警制度，狠抓可控变动成本，严控各类非生产性支出，确保“减”有章法，今年以来商品煤综合成本每吨同比降低近50元。梧桐庄矿严抓细管物资采购、资金管控、办公费用支出工作，对各部门、各单位费用使用情况实时监控，7月份办公费用同比降低近20%，最大限度避免了资金浪费。内蒙古公司着力构建常态化成本管控机制，狠抓成本动态管控，嘉信德和嘉东煤业狠抓生产成本管控，按照“远采近排、近采远排”原则，不断优化采、运、排各环节，7月份吨煤剥采费较6月份降低5%，采坑直销原煤40余万吨，节约短倒费用110万元。

　　企业健康可持续发展，不能“一‘减’了之”，该公司强化装备、队伍保障，积极推广大功率岩巷掘进机及井下定向钻探技术，全力提升单产单进水平，进一步夯实稳产高产基础，确保“加”有名堂。东庞矿充分发挥掘锚一体机优势，利用机载钻机进行顶帮锚杆支护，有效缩短作业时间，实现掘锚作业无缝衔接，提高岩巷掘进单进水平，7月份西庞井岩巷月度进尺创新高，9400采区开拓工程进尺至7月底累计超计划近270米。章村矿针对2下3105工作面复杂生产条件，施行“3+1”四班大循环生产模式，创新“梯形奖励机制”，激发全员保安全、抢时间、抓生产的热情，于8月15日成功圈定工作面，为明年原煤产量备好主战场。

　　在用好“加减法”的同时，该公司深度转变经营理念，坚持有“进”有“退”，推动矿井从“生产型”向“效益型”经营转变。对于条件好的矿井，他们创新应用“三维建模+数值模拟”技术优化开采方案，今年成功采出“三下”资源148万吨，进一步提升资源回收率。大淑村矿在172406工作面采用“双错联合布置”工艺，多回收三角煤6万余吨。东庞矿在21104运料通道采用水力压裂技术，使停采线距离外移，增加原煤储量6万吨。此外，对于开采难、资源少、煤质差、投入产出严重倒挂的矿井及工作面，果断实施战略性收缩或退出，确保人员、资产、资源高效配置。