开滦股份范各庄矿抓实班队长队伍建设 筑牢自控型安全班组根基开滦股份范各庄矿坚持把加强班队长队伍建设作为提升自控型安全班组管理水平的关键，通过强化素质提升、严格履职考核、健全激励机制、开展竞赛引领等务实举措，持续激发班队长履职尽责、主动管控、示范引领的内生动力，推动班组实现自我约束、自我管理、自我提升。一是深化班队长安全培训，促进素质提升。强化角色认知能力，以《煤矿安全规程》等法律法规为重点，通过集中研学、专题解读，引导班队长明晰岗位职责、压实法定责任；依托VR虚拟实操开展沉浸式警示教育，认清岗位在班组自控管理中的关键作用，筑牢安全思想根基。强化履职管理能力，借助新媒体平台开设安全专题栏目，常态化推送学习要点、管理规范与典型案例，结合安全讲座、区科自主培训等强化专业指导，提升班队长现场管控水平。强化创新攻坚能力，依托刘少辉创新工作室、“乌金创客联盟”，跨班组集聚技能骨干，围绕安全生产技术瓶颈开展攻关，以创新能力赋能班组自主管理。二是实施班队长记分考核，促进履职尽责。制定《班队长记分管理暂行规定》，对井下单位在册班队长实行半年周期记分管理，初始分值设定为10分，依据现场安全管理成效、责任落实、制度执行等情况实施分级扣分。严格执行日统计、月累计、周期清零的闭环考核机制，班队长累计分值归零后，按扣分情况暂扣资格证书，暂扣期间取消全部待遇，经培训考核合格后方可恢复职务。同步实施差异化评价机制，将一线、辅助单位班队长剩余分值达标情况，作为成才奖励评选的重要依据，以刚性约束促使班队长主动履职、从严管控，切实扛起自控型安全班组建设主体责任，全面筑牢现场安全管控防线。三是激励班队长淬炼成才，促进创先争优。坚持自下而上、择优推荐原则，面向井下生产一线在册班队长，每季度开展“淬炼成才”奖励评选活动。基层单位对照参评基本条件，围绕安全把关、作用发挥、专业技能、技改创新、群众基础、作风建设六大维度遴选人选。公司建立全方位评价标准，按照资格审查、理论考试、述职答辩流程规范评定，对获评班队长给予一次性奖励，引导其在安全生产、班组自主管理、技能提升、创新创效中走在前、作表率，带动班组实现自我约束、自我提升，为自控型安全班组建设注入强劲动力。四是锚定班队长“三无一训”，促进自主管控。以班组无工伤、无严重“三违”、无责任问题，现场实训落实到位为标准，在一线班队长中持续开展“三无一训”竞赛活动。设立专项奖励机制，按考核周期对达标班队长予以嘉奖，对连续达标人员提高奖励标准，并将年度达标结果作为评先评优、提拔任用的重要依据，构建形成权责清晰、激励有效的班队长评先激励体系，激发班队长带头严守规程、带头自主管控、带头落实责任的主观能动性，切实压实现场安全管控责任，为自控型安全班组建设提供坚实支撑。（信息内容转载自开滦集团网站）