安全是企业发展的生命线，文化是安全生产的软实力。近年来，开滦集团始终坚持着眼于人、落脚于人，以安全理念引领、安全素质提升、安全风险防控、安全责任落实“四大体系”为有力抓手，推动安全文化不断向现场扎根、向班组延伸、向岗位覆盖，持之以恒强基层、强基础、强基本功，全力织密安全生产责任链、命运链、利益链，倾力打造“三强三链”特色安全文化品牌，让安全文化真正转化为守护生产、保障发展的强大动能，以文化软实力为企业安全发展筑起坚不可摧的硬支撑。

　　理念是行动的先导，安全文化建设首先要推动安全理念入脑入心。开滦集团以企业安全目标、安全价值观为根本遵循，紧扣行业发展新形势与安全生产新要求，创新推行自下而上征集提炼、自上而下审核把关的工作模式，层层动员、广泛参与，组织11家二级公司、30余个三级单位、近500个基层区科、6000多个班组协同发力，健全完善“五位一体”安全理念体系，让安全理念穿透各管理层级，全面覆盖基层区科、生产班组及各岗位工种。为推动安全理念真正浸润人心，集团统筹整合传统与现代宣传载体，依托橱窗、条幅、文化长廊营造浓厚安全氛围，借助网络、手机平台、QQ群拓宽传播渠道，开展全方位、立体化、多角度宣传解读，先后举办理念知识抢答、理念故事宣讲、主题征文等特色活动近100场次，让安全理念在潜移默化中实现认知内化、思想认同。为保障理念落地见效，各基层区科、班组建立班检查、日考核、月兑现的闭环落实机制，明确理念构建、学习、宣传、践行全链条考核标准，细化责任分工与工作要求，强化日常督导与考核兑现，推动安全理念从纸上、墙上落到岗上、心上，实现全员熟记于心、根植于心、践之于岗。

　　员工素质是安全保障的核心，提升安全能力是安全文化建设的关键。开滦集团坚持以教育强意识、以实训提技能、以机制激活力，全方位夯实全员安全素养。安全宣教培训方面，企业灵活运用理念引领、事故警示、典型感召等方式，将安全教育融入日常、抓在经常：每班开展安全理念诵读、现身说法、事故案例警示教育，每周组织安全问题深度反思剖析，每月开展安全形势任务宣讲，持续筑牢全员安全思想防线;同时紧跟行业发展趋势创新培训模式，通过实操练兵、现场教学、虚拟现实技术、模拟仿真装置及“互联网+在线学习培训系统”，让安全学习更直观、高效、贴合现场实际需求。岗位“双述”训练方面，企业紧扣岗位职责清晰、操作流程规范、风险辨识精准、岗位禁忌明确的标准，动态细化完善220余个岗位“双述”说明书，由技术人员及专业部室层层审核把关，确保各项内容贴合生产现场、可操作、可落地、可执行。各单位科学制定月度、季度、半年、年度系统化训练计划，建立达标验收与激励约束机制，形成训练、检查、纠偏、考核全流程闭环管理，全面提升员工规范操作、精准作业能力。现场实训方面，企业突出班组主体地位，以工序定标为抓手，创新推行情景式、模拟式、闯关式训练模式，采取化整为零、现场实训、竞赛赋能的方式，逐班组、逐工序开展实训比武和全员验收，推动作业标准贯穿安全生产全过程、各环节、各岗位。股份公司主动担当、示范引领，召开安全行为养成模拟实操观摩交流会，组织所属6家煤矿单位开展自控型安全班组达标验收，以点带面提升整体实训质效。与此同时，集团全面推行轮值班组长制度，搭建完整工作流程，明确权责义务与轮值周期，建立轮值、考核、评价、奖励一体化工作机制，每月对优秀轮值班组长分别给予500元、300元奖励，充分调动全员参与安全管理的积极性，营造人人抓安全、人人提素质的良好氛围。

　　风险防控是安全生产的前沿防线，守牢风险关口才能稳住安全发展大局。开滦集团坚持源头防控、全员参与、动态管控，全方位织密安全风险防控网络。各单位充分利用宣传栏、横幅、标语等线下阵地普及风险防控理念，印制近万册风险防控口袋书，悬挂安全风险提示牌，每季度开展3场次安全风险及防控措施专项培训，让全员清晰掌握本岗位风险点位、风险类型及防控举措，牢固树立风险管理意识。企业充分尊重员工主体地位，鼓励全员立足岗位建言献策，累计征集有效风险防控意见建议2000余条，凝聚起全员参与、全员尽责的风险管理合力。岗位风险辨识工作中，通过技术指导、岗位写实、事故案例风险倒查等方式，逐工种、逐岗位全面排查生产工艺、设备运行、作业环境、人员操作、气候变化、地质条件、制度落实等各类风险，逐一制定针对性防控措施，建立动态更新、持续完善的风险辨识清单和分级管控清单。在风险管控落地过程中，企业坚持全覆盖排查与动态清零相结合，常态化开展全员安全风险排查治理，紧盯源头、严抓管控，实现全链条、全方位、无死角管控;聚焦生产过程动态变化因素，做实做细专项风险辨识，及时制定管控措施、压实管控责任，最大限度降低动态风险隐患;严格执行安全危险辨识系统追问机制，各单位每月召开危险辨识专题讨论会，深入排查危险点位、深挖问题根源、制定治本举措，从源头消除安全隐患、堵塞管理漏洞。

　　责任落实是安全工作的根本保障，压实责任链条才能推动安全工作落地落细。开滦集团坚持明责、知责、履责、问责一体推进，构建横向到边、纵向到底的全覆盖安全责任体系。企业严格对标安全生产法律法规及行业规程标准，组织基层区科系统梳理各层级、各岗位安全权责义务80余条，厘清责任边界、明确工作标准，制定完善安全生产责任清单，实现安全责任无死角、无盲区、无缝隙。为强化全员责任意识，企业通过专题培训、理论学习、问卷答题等多元形式，开展岗位职责专项培训90余场次，推动岗位责任、工作标准内化于心、固化于制。坚持集团与二级公司、二级公司与三级单位层层签订安全责任承诺书，持续强化全员责任认知、明晰岗位履职定位，引导干部员工主动担当、履职尽责。为推动责任落地见效，各单位对照岗位职责制定年度、季度、月度重点工作清单，明确工作时限、压实岗位责任，通过挂图作战、压茬推进的方式，实现各岗位责任紧密衔接、各项工作流程规范高效，构建起一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责的完整责任链条，确保各项安全职责不折不扣落实到位。企业持续强化问责考评刚性，修订完善安全生产追责问责机制，制定27条量化考核标准，实现考核内容、考核标准与履职目标精准匹配，以制度刚性规范员工操作行为;始终坚守“失责必问、问责必严”底线，通过责任倒推、系统追问深挖问题根源，对失职失责行为从严从快追责问责，以严肃问责倒逼责任落地，为安全生产筑牢坚实制度保障。

　　安全文化久久为功，安全发展行稳致远。