国家电投集团国核自仪绿色氢基能源柔性管控平台攻关团队是一群平均年龄仅30岁的青年工程师队伍，团队以“四线协同”攻坚模式，攻克了风光预测、储氢协调、智能控制等难题。自主研发的柔性管控系统实现全流程自动投运，安全上，全自动化接管使人工操作频次降低90%以上，构建全链条安全生产屏障；经济上，3分钟内可平稳应对30兆瓦发电降幅，项目自发自用电力占比达95%，用电成本降14%，制氢系统操作人员较行业平均水平减少30%，显著提升运行经济性；环保上，新能源发电95%就地消纳，大幅减碳，推动项目成为国内绿色氢基能源示范标杆。2026年1月，获评国家电投集团2025年度先进集体。

　　在风光波动的考验下，合成氨装置竟能实现“分钟级”动态响应；人工操作频次锐减90%，新能源自发自用率却高达95%……这并非科幻场景，而是国家电投集团国核自仪绿色氢基能源柔性管控平台攻关团队用400余天日夜奋战铸就的现实。这支平均年龄仅30岁的青年工程师团队，以国内首创、全球领先的柔性管控系统，为绿氢产业开辟了一条安全、经济、可持续的新路径。

　　直面“源荷”矛盾

　　勇闯行业“无人区”

　　时间拨回2024年9月，国家电投集团国核自仪接到了一个几乎“不可能完成”的任务：为吉林大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目，打造一套能够驾驭“电-氢-氨”全链条耦合的柔性管控系统。这是一个没有先例、没有标准，甚至没有清晰路径的行业“无人区”。风光发电“看天吃饭”，电力输出剧烈波动，而化工生产要求持续稳定，两者之间存在着天然的矛盾。如何让不稳定的绿电驱动要求严苛的化工装置，安全、高效、连续地生产出绿氨？这不仅是一道技术难题，更与“双碳”战略目标的实现息息相关，是一道必须回答好的时代考题。

　　面对挑战，国核自仪迅速集结了一支30余人的青年核心攻坚队伍。骨干成员中90后占比70%，更有00后崭露头角。他们平均年龄仅30岁，却深知肩上的责任——为国家绿色氢基能源产业蹚出一条新路。要啃下这块“硬骨头”，靠单打独斗绝无胜算。

　　▲2025年8月，国核自仪绿色氢基能源柔性管控平台迎来首次投运联调，项目经理田青旺（中）带领团队成员围绕系统运行状态展开紧张调试。

　　2024年10月，一场“四线协同”的立体化攻坚战全面打响。项目经理田青旺如同前线指挥官，带领团队辗转于吉林大安项目现场、公司厂房、试验基地与高校之间。他常驻中控室，紧盯屏幕上的数据流，反复推演各种极端工况下的应对策略。他也经常对团队说，“我们必须让顶层设计紧贴一线实际，任何脱离现场的方案都是空中楼阁。”通过公司领导每周例会的高效统筹，现场应用、算法研发、设备调试、后方支持四条战线实现了信息互通与资源协同，形成了一张无坚不摧的攻坚网络。

　　总工程师曹爱东率队扎根高校实验室，带领团队潜心攻关生产调度、制氢群控等五大核心系统。他们从零开始，构建数学模型，模拟风光波动下的全厂运行状态，为整个柔性控制系统奠定了坚实的算法基础；制氢负责人王志军长期驻守加氢站，面对不同厂家、不同特性的近百台电解槽，他带领团队持续迭代控制算法数十次，如同为每一台设备都编写了专属的“响应密码”，显著强化了电氢耦合的精准度与响应速度；化工先进控制负责人徐晨阳专注合成氨、空分工段优化，为了让合成氨装置能够“吃掉”波动的氢气，她反复调整控制参数，优化变量耦合关系，提升系统抗干扰性能；接口开发负责人周佳欢在后方阵地，全力打通系统接口与数据通信，全链条信息流无缝贯通，让“智慧大脑”的指令能够毫秒级直达每一个执行末端。四条战线，将分散的攻坚力量拧成了一股绳，形成了一张无坚不摧的攻坚网络。

　　精研硬核算法

　　实现了“荷随源动”

　　组织到位后，真正的技术硬仗才刚刚开始。团队确立了“用数据说话、以闭环管理解决问题”的作战准则，誓将一个个技术痛点转化为创新亮点。

　　针对风光波动与化工连续性的天然矛盾，生产调度模块的龚秋婷在团队的支持下，在中控室反复分析历史数据，创新性地在模型中引入动态权重因子，为团队构建的“智慧大脑”实现了全链条资源的精准动态匹配。面对电解槽“冷启动”耗时过长的难题，制氢群控模块的廖鹏伟一遍遍修改控制逻辑，从毫秒级的阀门响应到安培级的电流爬升曲线，最终将设备重启时间从小时级缩短至分钟级，让生产线真正实现了“荷随源动”。面对合成氨塔负荷频繁切换导致的剧烈波动，化工先进控制模块的张晓梦选择了一条最质朴也最扎实的路径——扎根现场。她与现场运行人员分析每一次扰动的数据，逐一对比、反复微调，最终驯服了这头“猛兽”，显著增强了系统在极端工况下的稳定性。

　　▲国核自仪青年工程师徐浩（左）、王俊卿（中）、廖鹏伟（右）在车间对柔性控制系统进行调试。

　　在看不见的“神经末梢”，同样有人在默默坚守。负责柔控系统组态与画面的王俊卿，面对成千上万个数据点位和繁琐复杂的逻辑关联，拿出了“绣花”般的耐心，在数以万计的变量中梳理脉络，用严谨细致的组态构建起人机交互的坚实底座，确保了系统指令的清晰传达与执行。而负责通信接口的徐浩，则成为了打通DCS与柔控系统之间的“桥梁”，他常在深夜坚守现场，在一次次握手失败中排查故障，最终成功打通了数据传输的“大动脉”，保障了控制指令的毫秒级响应。

　　赓续“传帮带”薪火

　　攻克“卡脖子”难题

　　在这场硬仗中，青年工程师们不仅是参与者，更是破局的关键力量。项目负责人田青旺坚持“严要求、重实效”的带教理念。当年轻成员面对复杂的控制逻辑感到迷茫时，他从不直接给出答案，而是在例会上一次次追问：“你的数据支撑是什么？”“安全边界在哪里？”正是在这种高压与严谨并存的团队氛围中，一种“老带新、新促老”的良性循环迅速形成。新员工培养周期从6个月压缩至3个月，团队整体战斗力呈指数级提升，为项目注入了源源不断的青春动能。

　　▲国核自仪绿色氢基能源柔性管控平台攻关团队成员围坐交流，系统分析项目进展与技术难点。

　　最终，这支青年铁军用400余天的日夜奋战，在绿氢产业的“无人区”成功刻下了属于国核自仪的坚实足迹。他们自主研发的柔性管控系统，实现了全流程100%自动投运，人工操作频次锐减90%，新能源自发自用率高达95%，更实现了负荷在30%~110%范围内的宽幅、平稳、安全调节。这套系统助力让大安项目成为全球唯一对近百台级别电解槽实现精准协调与智能控制的绿色氢氨工厂。

　　这一成果，标志着国核自仪成功攻克了新能源与化工耦合的“卡脖子”难题。这支队伍不仅为国家电投集团在绿色氢基能源领域打造了可复制、可推广的标杆样本，更以“国核智慧”与过硬实力，为我国筑牢国家能源安全屏障贡献了青春力量。