5月27日，拼多多发布2026年一季度财报。数据显示，拼多多一季度营收1062亿元，同比增长11%；季度利润196亿元，同比增长22%。稳定的营收与利润增速，支撑起公司新一轮供应链重投计划。

　　去年年底，拼多多对外抛出重磅规划：三年投入1000亿元深耕供应链，目标再造一个拼多多。今年一季度，该战略迎来首个完整落地周期。配套专项项目“新拼姆”正式在上海落地，标志着这场千亿级供应链革新，进入实质深化阶段。

▲新拼姆业务也加快整合供应链，孵化一批具有国际影响力的自营品牌。（摄影李峰）

　　百人独立团队操盘，“新拼姆”模式清晰落地

　　“新拼姆”是拼多多今年4月官宣的核心新项目，主打“拼多多+Temu”双平台自营品牌模式。项目首期现金注资150亿元，三年总投入规划达1000亿元。

　　据悉，该项目由一支百人独立团队专属运营。项目整体保持独立运作。

　　Temu平台GMV体量占比最高的两条赛道为服装和家居，分别约为40%、20%，总计超过六成以上。因此，“新拼姆”选择聚焦三大赛道：服装、家居、户外。重点攻坚羽绒服、冲锋衣、衬衫、西裤等细分品类，预计今年三季度正式上架开售。之所以将户外赛道列入其中，则是因为户外品类海外需求旺盛、品牌集中度低，增长空间充足。

　　与之相对，食品、美妆、消费电子全部被放弃。这类类目或存在库存保质期风险，或合规认证复杂、用户消费习惯尚未养成，不确定性过高。

　　市场端，“新拼姆”初期产品仅面向欧美市场，暂不布局国内。一方面可规避国内电商激烈内卷，另一方面也能避免与拼多多主站现有品牌商家形成利益冲突。

　　▲拼多多“送货入村”让更多乡村成为“包邮区”，进一步激活了乡村经济。（摄影张宸豪）

　　打出差异化，大单重货重塑外贸供给

　　“新拼姆”的核心目的在于响应国内产业带主动求变、迈向高端化的战略需求，为传统供应链提供品牌化与高质量发展的平台。

　　“新拼姆”将彻底改写Temu过往的模式，主打高品质、相对中高端的产品路线。

　　平台主动承接更多经营风险，采用“定制产品、买断库存、全权包销”模式，给合作工厂稳定订单与营收预期。

　　行业层面，“新拼姆”不追逐短期时尚热点，聚焦确定性销量。单品采购量最高可达万件级别，交货周期拉长至15至30天，接轨传统大规模外贸采购标准。

　　目前，“新拼姆”主动邀约多家成熟合作工厂入驻，不少广州供应商已启动资质申请，整体周期约两至三个月。

　　在供应商选择上，“新拼姆”优先筛选具备成熟海外代工经验、完整供应链、自主设计能力的头部工厂。目前平台已对接波司登、雅戈尔、骆驼等知名品牌厂商，合作落地后将推出新拼姆自有品牌产品。

　　结算体系清晰分层，包含原材料价格、加工费返点、销售返点三部分。加工费与产品品质挂钩，销售返点随销量递增，综合下来工厂毛利率稳定在10%—20%。

　　定价端坚持同品质高性价比原则，售价为生产成本的4至5倍，仅为海外同类大牌售价的5至7折，性价比优势突出。

　　对代工厂而言，该模式吸引力十足。平台预付部分款项、全额包销，单笔年度合同金额可达数千万至上亿元，为工厂带来稳定增量。

▲“2026多多好特产”将继续加大对农货的扶持力度，持续助商惠农。（摄影乐杏）

　　轻管理重规则，“新拼姆”带来自营新范式

　　国内产业带正迎来从规模制造向品牌化、高品质、高附加值转型的关键窗口期，传统外贸与制造企业亟需稳定、高效、面向全球中高端市场的新通路。

　　顺应制造业升级大势，拼多多以“新拼姆”为核心载体，深度赋能国内优质供应链，助力产业带打通品牌出海、价值升级的全新路径。

　　当前海外市场，10美元以下低价商品大幅缩减，20美元以上中高端商品占比持续提升。行业竞争转向拼品质、拼合规、拼供应链长期稳定性。

　　“新拼姆”的落地，正是拼多多主动深耕生产供应链的关键举措——既实现国内成熟产能、自主设计能力与全球品牌化需求的精准对接，构建高质量跨境供给新体系，又延续拼多多轻量化运营、重规则治理的核心逻辑。

　　在品控管理上，依旧沿用黄峥早年定下的积分额度体系，依靠前置筛选供应商、后置奖惩淘汰的方式保障品质。同时以履约积分调整订单分配，重大失误直接清零额度、淘汰出局。全程不深度介入工厂生产环节。

　　这套布局的核心目的，是建立大订单、稳库存、可控品质的成熟外贸模式，为产业带出海筑牢根基。

　　针对新业务战略定位，拼多多管理层明确了发展基调。拼多多联席董事长兼联席CEO陈磊表示，今年是“三年再造拼多多”战略开局之年，也是供应链转型升级关键窗口期。

　　一季度，拼多多跨境电商业务在全球各个市场均保持稳健发展，为自营品牌的未来成长创造了更广阔的市场与空间。与此同时，拼多多“千亿扶持”惠商战略长期扎根产业带，也为重仓供应链提供了更多的样本和经验。

　　“从‘千亿扶持’取得的成效来看，品牌化发展是供应链升级的新机遇，这也让我们对新拼姆的品牌自营业务更有信心。”陈磊表示，与国内市场相比，全球电商业务的品牌化发展尚处于起步阶段，不同市场的用户对品牌的需求尚未得到有效满足，各个品类的品牌化也具备更大的成长空间，希望通过“新拼姆”的自营模式，系统性孵化一批有国际影响力的品牌，带动供应链实现整体性的转型升级。

　　联席董事长兼联席CEO赵佳臻提到，今年是拼多多第二个十年的新起点，也是“新拼姆”业务深化发展的新阶段，新的发展阶段也是塑造新团队、新机制和新文化的契机。新一届团队将迎难而上，踏踏实实，埋头苦干，加快推动供应链的升级再造，力争下一个三年再造一个拼多多。