三十年空调老厂，炸了。

　　佛山志高，正式破产清算。214家债权人排队要钱，62亿的窟窿明明白白摆在桌面上，最后能拿来抵债的，只剩几栋旧厂房。

　　谁能想到啊？这位创始人李兴浩，当年揣着3块钱本金走街串巷卖冰棍起家，开过制衣厂、五金厂，最后因为自己酒楼的空调每个月维修费要上千元，索性开了家空调维修店。只用了三年，他的维修店就养了280个工人，连空调核心部件压缩机都能修，成了当地最大的制冷维修中心。

　　1993年他拉着台商合资建厂，刚投产就撞上行业价格战，台商觉得没奔头直接撤资，还对外造谣“志高破产了”，封了他的公司账户，第二天就是发薪日，几百个工人堵在厂门口。绝境里李兴浩连夜开车跑到清远，把三家核心供应商叫到一起开了一整夜会，当着所有人面开了一张800万的白条，说“我今天连开会的钱都没有，但我迟早要造出世界上最好的空调”。

　　这张白条后来在供应商圈子里当现金一样流转，三家老板拿来互相抵账，硬生生帮他撑过了最惨的三年，直到1998年才兑现。

　　从绝境爬出来的李兴浩，靠着四板斧硬生生把志高从地方小厂做成了行业巨头：

　　第一板斧是抢没人要的下沉市场，格力美的抢一二线的时候，他带着人扎进三四线城市和农村，铺了十几万终端网点，连村口小卖部都贴有志高的海报；

　　第二板斧是价格杀，同配置的空调永远比同行便宜20%，还喊出“终身免费维修”的口号，精准打中了当时老百姓最在意的点；

　　第三板斧是绑定经销商的江湖玩法，给的返点比格力高一大截，还允许超长账期，甚至帮经销商解决孩子上学、家人看病的问题，攒了一大批愿意跟着他干的死忠渠道商；

　　第四板斧是踩中时代红利，2001年第一时间拿下进出口权，2003年中标雅典奥运会2万台空调订单，一口气把生意做到了全球200多个国家，出口量冲到了全国第二。

　　就靠这四招，2009年志高成功在港交所上市，第二年营收就破了百亿，市场份额冲到全国第三，比海尔还高。他花千万从格力手里挖走成龙当代言人，那句“好空调，志高造”传遍了大江南北，当着全行业的面喊出“十年千亿，超越格力美的”的豪言。

　　谁能想到，当年帮他杀出重围的四板斧，最后成了困死他的枷锁。

　　行业都在转型搞技术的时候，他还在死守价格战老路，研发投入连销售额的1%都不到，产品越做越低端，最后把品牌口碑彻底耗没了；

　　家电下乡的红利吃完，他不想着啃高端市场，反而一头扎进光伏、地产、金融、红酒搞多元化，每一步都精准踩坑，把现金流抽得干干净净；

　　电商浪潮来了，他还抱着传统经销商的老关系不放，舍不得得罪老部下，等反应过来的时候，线上市场早就被小米和头部品牌瓜分完了；

　　最后70岁的李兴浩一放权，高管们忙着争权抢地盘，没人管产品没人管渠道，等他2015年复出救火的时候，早就来不及了。

　　你看这事最讽刺的地方在哪？当年他靠一张800万白条赢了所有人的信任，靠下沉、价格、人情、红利四板斧赢了草莽时代，最后却输给了自己的路径依赖。别人都在跑着换赛道的时候，他还抱着三十年前的旧地图找新路。

　　有意思的是，这次破产的只是旧主体，志高的核心业务早就剥离重组了。重生后的志高，在海外市场杀疯了：欧洲销量第三，美洲增长50%，非洲跻身前三。兜兜转转三十年，最后还是靠当年最擅长的性价比，在海外活了下来。只是再也没有了李兴浩的身影，也再也没有了“超格力赶海尔”的豪言。

　　别觉得这只是一个老板的故事。这个时代最残忍的地方从来都不是你做错了什么，而是你什么都没做错，只是时代变了。当年靠修空调起家的李兴浩估计到死都想不明白，自己干了一辈子空调，最后居然死在了空调上。

　　还是那句话：没有永远的行业大王，只有永远的时代学生。你慢一步，就真的没机会了。