5月26日，在国网冀北电力有限公司党校2026年“冀星”班组长进阶式培训现场，37名来自基层一线的班组长分成6个小组开展情景对抗。大家轮番上台推演方案、接受质询，进一步提升了团队协作、逻辑表达与临场应变能力。

　　近年来，面对能源转型与新型电力系统建设带来的挑战，国网冀北电力着力打造“冀星”培训品牌，构建起覆盖新员工、班组长、专家人才的一体化培训体系。以综合发展、专业成长为主线，该公司系统开展多个精品培训项目，形成“需求匹配—课程实施—学员反馈—成效评估—跟踪培养”的完整闭环，以高质量培训有力支撑人才队伍建设。

　　三段递进

　　加速新员工成长成才

　　3月2日，在承德丰宁满族自治县，2025年入职的青年员工崔超熟练地配合师父巡检220千伏金潮一线。年初，他参与了为期两个月的新员工集中培训，获评“优秀学员”“优秀学员干部”双优称号。如今，他已逐渐适应了岗位工作，与师父的配合愈发默契。

　　崔超参加新员工入职技能培训。甘润摄

　　崔超成长路径的背后是国网冀北电力实施的新员工“1+1+1”阶段式培训培养。该公司将新员工入职首年划分为3个阶段：集中培训阶段，设置7个专业共220余项课程，加速新员工转换角色；现场跟岗阶段，组织新员工在供电生产一线、施工现场等参与为期3个月的跟岗实习，让他们在真实作业环境中熟悉设备、掌握技能、积累经验；岗前培养阶段，所属各单位通过师带徒、创新工作坊等形式，帮助新员工夯实岗位能力、尽快独立承担工作任务。

　　支撑该体系运转的是两套深度融合的机制。国网冀北电力实施“全过程考核、结业即应用”闭环评价机制，加权计算3个阶段的考核评优成绩，将考评结果与转正定岗、绩效等级及人才托举直接挂钩，促进形成竞相争优的良好氛围。该公司还构建了“培评一体”的技能认证通道，将中级工技能等级评价标准融入培训内容，选拔47名副高级及以上专家参与授课和讲义编制，实现培训与技能等级评价的无缝衔接。

　　2025年，国网冀北电力新入职员工技能等级评价通过率达99.13%，实现了“结业即能考、持证即上岗”；39人次在国家电网有限公司新员工集中培训中获评“优秀学员”“优秀学员干部”。

　　精准分阶

　　强化班组长实践能力

　　班组长是企业管理承上启下的关键岗位。2024年起，国网冀北电力率先聚焦优秀班组长群体开展专项培训。今年年初，该公司构建起“强基、赋能、登高”递进式培养体系，将新任班组长、优秀班组长、卓越班组长全部纳入，分别围绕角色转型、精益管理、标杆引领3个方向设置差异化培训内容。

　　为了让培训更贴近实际，国网冀北电力要求学员在参训前梳理班组管理中的难点和困惑，带着“问题清单”走进课堂。培训期间，学员通过专题授课、案例拆解、小组研讨、情景对抗等环节，形成返岗实践任务书，明确返岗后的攻坚重点、实施路径与预期成效。学员返岗后，为期6个月的跟踪培养随即启动：每名学员需完成返岗实践落地、创新课题攻坚、师徒结对带教、微课开发应用4项必选任务，还可自主选择竞赛调考、成果申报等拓展方向。该公司将综合考评情况作为评优评先、岗位晋升的重要依据。

　　廊坊供电公司输电运检中心带电作业班开展耐张绝缘子更换实操实训。李萌摄

　　廊坊供电公司二次检修中心变电二次运检六班班长徐以坤是这套模式的受益者。2025年参训返岗后，他将所学内容融入班组管理实践，建立“业务管理+技能提升”双螺旋管理模式，并推行“理论—实操—现场”培养模式，助力班组青年员工成长成才。2025年以来，在徐以坤的带领下，该班组累计发表论文3篇，相关成果获得国家发明专利授权1项，1项成果获评2025年河北省质量管理小组活动创新成果二等成果；双螺旋管理模式获评北京市企业管理现代化创新成果二等奖。徐以坤带教的两名徒弟在国网冀北电力2025年继电保护专业技能竞赛中分获第一、第二名。

　　从培训到实践应用，再到反哺的正向循环正在形成。截至目前，国网冀北电力已有两批共92名优秀班组长完成闭环培养。学员将培训中获得的管理思路和方法带回班组，解决实际管理难题；学员共创形成的管理案例也不断充实着培训资源库，支撑后续培训策划与专业管理提升。

　　一人一案

　　托举专家人才登高

　　“以前觉得重大科技项目离自己很远，而现在我们就站在最前沿。”国网冀北电力高级专家周丽霞说。此前，她和团队围绕“客户侧灵活资源互动响应”课题开展了项目攻关。这是国家电网公司首批新型电力系统科技攻关计划之一。国网冀北电力作为牵头单位，选派专家人才参与项目攻关，托举他们在高难度攻关中得到锻炼，发挥更大作用。目前，该项目形成的多时间尺度互补优化调控方法和自适应调节技术成果已通过鉴定，达到国际领先水平，为规模化需求侧灵活资源参与电网响应提供了技术支撑。

　　周丽霞（左）与同事精细化研判需求侧资源特性。余海波摄

　　近年来，国网冀北电力实施“冀星”专家人才登高精品培训项目，以更长周期、更高针对性的培育模式，进一步集聚优势资源，提升高端人才队伍的核心竞争力，让“专业树”长成“人才林”。

　　“一人一案”精准对标、“全流程赋能”陪伴成长，是这套模式的两大支点。国网冀北电力根据国网首席专家评选标准，“一人一案”精准识别发展短板，靶向制订提升举措。培训期间，该公司围绕理想信念、行业视野、创新攻坚、示范传承4个模块，引导学员结合各自工作实际，分享典型经验、剖析待解难题，在交流研讨中相互启发，并在训后以工作坊形式持续督学，将短期集训延伸为长周期成长陪伴。

　　此外，国网冀北电力还联合相关高校及机构，为专家人才定制高端研修课程，邀请清华大学、国家信息中心等高校、机构的专家学者讲授新型电力系统前沿理论与实践案例；组织学员走进中国运载火箭技术研究院等，与大国工匠面对面交流，帮助他们拓宽认知边界、提升综合素养。

　　2023年以来，国网冀北电力累计3人获评国家电网公司首席专家，1人获评国家电网公司首席技师，17人获评国家电网公司特级技师，一支“行为正、站位高、知识广、业务专”的高端人才梯队加速形成。